创新三人行：企业技术创新是否“有迹可循”？

在国家新基建政策的指引下，创新已经成为企业核心竞争力之一。但是许多中小企业在谋求创新突破的路上，受到成本和自身规模的限制，创新想法都难以落地。而华为云联创营，是以云、AI 为技术底座，与互联网技术创新型企业一起进行创新场景联合打造和创新应用联合开发。

在这项计划在经过一年的实践探索之后，已经打造出了许多成功案例。为此华为创立了创新三人行的栏目，带领大家走进标杆创新企业，挖掘其创新背后的逻辑和方法，希望给其他企业提供一些参考。栏目每期将会邀请三位行业大佬一起带领大家走进这些成功合作的高新企业，去探访他们的创新公式。

第一期，我们走进了华为云联创营的最佳合作伙伴之一 —灵动科技。灵动科技作为视觉导航移动机器人的标杆企业，在学术研究以及行业实践方面有着丰富的经验，并在全球顶级期刊上发表论文 10 余篇，同时在机器人算法等多个领域斩获了 20 多项全球第一。

本期走进灵动的嘉宾包括灵动科技的创始人 &CEO 齐欧、华为云“云 +X 解决方案”负责人聂颂和投资圈的北深资本创始人张明焕，三位将一起来探讨灵动科技的创新逻辑，呈现创新过程中的具体实践。

以下内容整理自访谈对话。

创新的契机

一、如何判断创新的时间点？

历史上有不少巨头的“陨落”都是因为没有抓住创新最佳的时机，最典型的就是柯达和诺基亚。但是创新其实也是存在成本的，不是只要有可以创新的点出现，就需要马上进行变革，这将会耗费大量的人力和时间成本，那么该如何来准确判断创新的契机并抓住最佳时间点呢？主要有以下几点：

1、现在的市场适不适合创新？

聂颂表示，目前市场有三大趋势，第一个是随着网络基础设施的升级，会给消费者和 To B 企业，在网络带宽和延迟上会提高一个量级，这些变化会使得上层业务场景出现较大的突破。第二个是云计算，随着 AI 以及硬件云化等等技术的突破，未来在算力上会有大幅的提升。第三个是应用场景，目前从政府到企业，都将科技创新作为一个重要的战略在发展，可以预测到很多产品都会实现商业化闭环和场景突破。基于这三大趋势，华为认为现在是一个非常好的创新的契机，也是不得不去创新的时候。

2、现在的市场对创新是否有潜在需求？

齐欧提到，在 16 年他决定成立灵动科技时，发现中国制造业在经过几十年蓬勃的发展之后，储存了巨大的商机，全球 90% 的手机和电视，70% 以上的小家电都是在中国大陆生产的，这就意味着需要很多重复性的体力工作来支持供给，而这对当时的人力来看是一个非常大的挑战。当市场存在这样巨大且急迫的人力需求，而计算机视觉机器人技术也发展到了一定的程度，所以才有了用机器人补足市场人力缺口的想法，也就有了现在的灵动科技。

二、如何选择合作伙伴共创共赢，加速创新？

灵动科技之所以能达到行业领先的地位，除了自身在研发上产生的卓越成果之外，还有其对合作伙伴资源的整合应用。

灵动科技创始之初遇到一个较大的挑战，即如何能将通用的集成技术，在不同的产业行业上进行具体的落地。而在 2020 年去华为进行拜访时，发现华为从芯片级到服务器的计算能力、ModelArts 神经网络的训练平台、边缘云计算到公有云计算，拥有全球领先的技术能力的部署，除此之外，华为有一个非常清晰的的组织，华为云联创营，将内部将相关的能力进行打包，和初创的企业一起做系统性的对接。于是双方一拍即合，迅速建立了合作关系。

在合作过程中，华为给到灵动科技很多的技术支持，包括协调华为实验室来解决网络延迟问题等等，帮助灵动科技更好的研发机器人，当然在这个过程中灵动科技也给了华为很多的使用反馈，从而也提升了华为的网络和产品的适配能力。在合作过程中双方也在共同进步，呈现双赢的结局。

创新先行者

一、如何保持创新的先进性与活力？

在企业发展过程中，绝大部分企业都会面临两个问题，第一就是在组织不断发展壮大的时候，不可避免的会出现组织惰性的问题，从而限制组织的创新能力。第二是创新先进性的问题，即如何判断自己的业务、创新是否处于行业前沿。针对这两个问题，华为和灵动分别发表了自己的观点。

在保持组织先进性的问题上，华为主要采取以下三个措施来避免组织惰性：

保证企业文化的开放性，鼓励创新；

通过部门协作和资源聚集，保证组织和流程的灵活性；

把企业能力产品化、云化。

在保持创新先进性与活力的问题上，灵动科技主要采取了以下几个措施来保持企业进步：

紧盯客户，了解客户有怎样的需求未被满足；

了解在开发过程中行业头部企业和自身的核心竞争力，寻求合作，充分利用外部资源；

在突破技术瓶颈上，利用学术界的资源，部门之间高效协同，激发内部工程师的合力。

除了上述措施之外，要保持创新的活力，还有一个避不开的话题那就是“成本”。相较于大型企业自身所拥有的雄厚财力，创新成本对于初创型企业的影响更大，所以创新的投入产出比也是初创型企业选择是否创新的主要考量因素之一。

对此灵动科技表示，在他们进行创新投入产出比的衡量时，主要遵循几个步骤：第一，看时代背景以及国家政策，即看整体风向对创新是否友好，包括国家是否有政策扶持、时代对这个创新是否有需求等等，来判断这个创新是否可能有良好的产出。第二，和行业投资人进行交流，投资人对行业动向以及创新潜力的判断是非常有价值且相较准确的，与此同时还能给予一些资金上的支持来帮助创新，帮助你走的更加长远。

二、创新方法论

企业在发展的路途中需要不断总结经验，沉淀方法论，企业在创新的时候也不例外。一直保持在行业前沿的企业都有着自己的一套创新方法论。对此华为云联创营在创新时主要会从以下六个领域让联合创新更加顺利：

在创新决策时，会和合作伙伴在战略层面进行对齐，在双方的高层达成一个共识之后可以迅速推进创新的政策；

在场景孵化时，以更了解场景的合作伙伴为主导去进行驱动；

在技术创新时，用华为庞大的技术基础，为合作伙伴提供增值服务；

在渠道合作时，运用华为云成熟的严选机制，通过严选商品、严选合作伙伴等利益分享机制一起进行客户拓展；

在品牌建设方面，为了能打造出标杆的伙伴和案例，华为云会给合作伙伴提供必要的流量支撑；

在研发管理上，让双方的研发团队在开发方式，开发工具等研发习惯上做深入的对接和交流，保障后续共同研发的顺畅。

以下是完整版视频，感兴趣的小伙伴可以点击观看：