十七岁的阿里云,正在AI时代完成第三次转变

云是阿里所有线上业务的核心基石,而AI业务则是阿里这家电商公司中,最被资本市场看好的第二增长曲线。在AI时代,阿里云正在完成第三次转变。

说起阿里云,其实它不只是有云计算业务,还有人工智能业务

阿里云在2009年从一个几乎没人看好的自研操作系统项目起步,今天已经是中国市场份额断层第一、亚太第一、全球第四的云厂商

云是基石,而AI业务则是阿里最被资本市场看好的第二增长曲线。AI时代阿里云凭借开源的千问大模型和自研芯片正在完成第三次转变

第一次转变:从阿里的内部技术项目,到一朵真正的云

2009年的中国互联网,没几个人知道云计算是什么。亚马逊AWS刚出来三年,国内绝大多数公司还在自己买服务器、租机房。阿里巴巴那时候的主业是电商,淘宝、支付宝、B2B,根本没算力。

就是在这么一个背景下,一个学心理学出身、此前在微软做研究的人,说服马云拿出真金白银,去做一件当时连技术圈都觉得是天方夜谭的事——自己写一套能调度成千上万台服务器的操作系统。

这个人叫王坚,他的履历在技术圈里是个异类。

他1990年拿的是杭州大学工业心理学博士,1999年加入微软中国研究院,2004年做到微软亚洲研究院常务副院长。一个搞心理学的人,最后主持写出了中国最早实现大规模产业化的自主云计算操作系统之一,这件事本身就带着一点宿命感。

2008年,王坚加入阿里巴巴任首席架构师。当时阿里内部对要不要自己做底层技术是有巨大分歧的。一派认为,直接买IOE(IBM小型机、Oracle数据库、EMC存储)这套成熟的商业方案就行,稳定、省事

另一派以王坚为代表,他们认为阿里的业务规模迟早会大到IOE撑不住,而且把命脉交给国外厂商太危险,所以,必须自研。

2008年10月,这套还在纸面上的云计算系统被正式命名为"飞天"(Apsara),取自敦煌壁画里那个凌空飞舞的形象。名字很美,但接下来几年,它给团队带来的更多是噩梦般的煎熬。

2009年春节,别人都回家过年,一群工程师窝在北京上地汇众大厦203室,敲下了飞天的第一行代码。同年9月,在阿里巴巴成立十周年的庆典上,"阿里云"正式挂牌成立。中国最早的一段云计算历史,就从这里开始

你可能会想,为什么是阿里,而不是当时更有技术光环的百度或者腾讯,率先赌上了云呢,大家都不缺钱,就阿里有这种战略眼光

我的判断是,这跟阿里的业务基因有关。

因为淘宝双11这种一年到头用不上,只在某一天突然要用几十倍算力的极端场景,是最天然的云需求。腾讯的社交百度的搜索流量相对平稳只有电商大促,会把"弹性计算"这个词用到极致

需求先于技术出现,这是阿里云能诞生的底层原因。

阿里云早期最著名的技术目标,叫"5K"——让飞天集群能同时调度5000台服务器。这个数字今天听起来不算什么,但在2010年前后,全世界能做到通用计算平台调度5000台的公司一只手数得过来。

构建过程非常痛苦。当时是阿里云的"至暗蛮荒期",代码不稳定、系统频繁崩溃、业务方天天骂,内部质疑声一浪高过一浪。有一段广为流传的说法是,当时很多人觉得王坚是个"骗子",飞天是个填不满的无底洞,团队人心涣散,核心工程师大量流失。

王坚自己后来回忆,那几年他"经常一个人在会上被骂哭。

真正的转机在2013年8月15日。这一天,飞天集群的服务器规模正式达到5000台,5K目标达成。阿里云由此成为中国第一家独立研发出大规模通用计算平台的公司,也是全世界第一家对外提供5K云计算服务能力的公司。

一个熬了四年、几度濒临被砍的项目,终于在质疑声中站了起来。

能扛过来,一半靠技术信仰,一半靠马云的兜底他公开说过那句著名的"我每年给阿里云投10个亿,投个十年,做不出来再说"。今天回头看,这10个亿一年的耐心,是阿里云所有后续故事的本金。

第二次转变:从技术平台,到大规模商业云

5K跑通之后,阿里云进入了它最舒展的一段时期。

这几年的主线,是用自己的业务当磨刀石。双11就是那块最硬的磨刀石——全球没有任何一个商业场景,能在一天之内制造出那样恐怖的流量洪峰。

阿里云每年被双11逼着往前走一大步:更高的并发、更强的弹性、更极致的成本控制。别人的云是在实验室里测出来的,阿里云是在真实的、亿级用户的战场上打出来的。

2019年是一个标志性的年份。这一年双11平稳度过流量峰值之后,阿里巴巴正式宣布:核心系统已经100%跑在阿里云的公有云上。阿里把自己整个身家性命都押在了自研的飞天上——如果飞天不行,双11当天就是全网崩盘。

中国自研的云操作系统,扛住了全球最大规模的流量洪峰。

也是在2019年,王坚当选中国工程院院士。一个学心理学、非科班出身、当年被骂成"骗子"的人,靠飞天完成了中国云技术从0到1的突破,最后拿到了工程院院士这个中国工程界的最高荣誉之一。这是对质疑最好的回应。

这个阶段阿里云的生态位很清楚:它是国内公有云毫无争议的老大,在电商、金融、政务、互联网创业公司里大规模铺开。如果故事就这么线性地走下去,阿里云本该是一路高歌的。但历史在2020年拐了一个谁都没想到的弯。

2020年11月3日,蚂蚁集团在上交所和港交所的IPO当时全球史上最大规模的IPO在挂牌前48小时被紧急叫停。这不是阿里云的事,但它是阿里整个命运的分水岭,阿里云无法置身事外。

紧接着,2021年4月10日,市场监管总局认定阿里巴巴违反《反垄断法》,因为在电商平台上搞"二选一"(禁止或限制商家在其他平台经营),开出182.28亿元的罚单,创下当时中国反垄断执法的最高纪录。

这一系列事件对阿里云的影响是间接但深远的。整个集团进入了漫长的收缩和自我审视期,扩张的锐气被打断。更糟的是,阿里云丢了大单,一个大客户把海外业务从阿里云迁走同时国内互联网行业整体降温,云需求跟着放缓。

阿里云的营收增速,从早年动辄翻倍,一路掉到个位数。曾经那条最陡峭的增长曲线,突然平了下来。市场开始怀疑:中国的云,是不是天花板就这么高了?阿里云是不是过了它最好的时候?

现在回看,2020到2022这三年,是阿里云自5K以来最难的一段。虽然产品技术上它已经是国内第一,但商业上它第一次感受到了增长会放缓这件事的恐怖。这段低谷,想要继续谋求发展接下来会做出什么样的选择呢?

时间来到2023年那时正是ChatGPT引爆全球的那一年,阿里高层显然意识到,云不该被当成一块可以卖掉的资产切出去,它是AI时代整个集团的地基。分拆这个念头,AI面前被阿里高层毫不犹豫丢进回收站

吴泳铭上任后立刻定下阿里云的新战略:AI驱动、公有云优先。这八个字,为后面三年的一切定了调。所以,我一开始的第一句话就说,阿里云其实它不只是有云计算业务,还有人工智能业务

第三次转变:从云计算公司,到AI基础设施公司

从2023年底到2026年,阿里云开始了一次彻底的叙事重塑——从一家增长失速的传统云厂商,走向中国AI基础设施的核心参与者。

吴泳铭公开讲,阿里集团AI战略的首要目标是实现AGI(通用人工智能),并且给了一个具体定义:AGI是能完成人类80%以上能力的AI。他说,如果AGI成真,人工智能行业可能成为全世界最大的行业。

一家中国公司的CEO,公开把AGI当成公司战略的北极星,这在中国科技界是罕见的光喊口号没用,阿里这次是真砸钱。2025年2月,阿里宣布未来三年投入至少3800亿元人民币用于云和AI基础设施建设。

这个数字有多夸张?它超过了阿里过去十年在这方面的投入总和而且官方还放话,3800亿只是起步,实际投入可能远超这个数——到2032年,相比2022年(生成式AI元年),阿里云全球数据中心的能耗规模要增长十倍。

这笔钱可太多了。2026财年第二季度时,阿里说过去四个季度累计资本开支约1200亿元,主要砸在GPU服务器采购、数据中心建设和自研芯片上。

虽说阿里云已经发展到不需要阿里集团长期输血的阶段,但面对AI时代的重金投入,如果脱离阿里集团的支持属实举步维艰,如果当年真的完成了分拆,现在的阿里云在AI时代的叙事可能就无从说起了。

如此重金投入,回报也开始显现。看几个关键数字:

阿里云的营收增速,从谷底一路爬回来,2026财年第一财季加速到26%,创下三年新高;到前几天刚刚公布的2027财年第季度更是冲到45%,远超此前40%的市场预期。

更关键的是结构2026财年第四财季,阿里云对外商业化收入增速加速到40%,其中AI相关产品收入连续十个季度保持三位数增长,AI相关产品收入占比首次突破30%,单季度收入接近90亿元,年化超过358亿元。

看到没有,计算不再是靠传统IaaS走量,而是靠AI拉动的高价值增长。

2026财年第三财季的时候,吴泳铭还说,云和AI商业化的年收入,要从现在的1000多亿人民币,增长到1000亿美元(约6800亿人民币),复合年化增长约47%。这是一个非常离谱的增长承诺。

支撑这个野心的,一是自研芯片,一是开源大模型

芯片这边,阿里旗下的平头哥自研GPU已经实现规模化量产。截至2026年2月,累计规模化交付47万片,而且在阿里云的实际业务里,60%以上的平头哥芯片是服务于外部商业化客户的

这意味着它不只是自用的实验品,而是真的在市场上跑起来了。在英伟达高端芯片受限的大背景下,自研芯片是阿里云"没有英伟达也得活"的保命符。

模型这边,通义千问成了整个故事里最亮的一笔。千问是非常成功的开源大语言模型,截至2026年3月,通义千问Qwen占全球开源模型下载量的50%以上,累计下载量接近10亿次,远远超越Meta的Llama和DeepSeek

Qwen的开源和阿里云的商业模式是有天然关联的,开发者当他们要把模型跑起来、要算力、要部署、要企业级服务的时候,阿里云是那个离Qwen最近的云。阿里云同时握着"最强开源模型"和"中国第一大云"这两张牌,在市场上极具吸引力。

结束语

当然打法是有代价的。2026财年阿里全年净利润经营现金流下降明显下降因为云基础设施投入太大

这个场景很眼熟。2010年前后的飞天,也是一个无底洞,那时候马云"投十年做不出来再说"。这一次没有人能给出这样的承诺。

十七岁的阿里云,全栈自研这条路,正在做它这辈子最大的一次押注。


本文来源于DOIT传媒,文章内容仅供参考,不构成投资建议。

赞 ()

相关推荐

发表回复

评论列表

点击查看更多

    联系我们

    微信:百易小助手

    邮件:contact@doit.com.cn

    工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

    微信