分析：金蝶协同，构建企业“执行力基础”

随着“两化”对经济的不断推进，在现代企业发展过程中，“动态平衡”被逐层变革以适应市场的需求。即便是已经成熟稳定的企业，内外部驱动也日益明显。面对政策规范、经济一体化、规模扩张、技术竞争、市场压力等问题，如何实现企业的战略落地，从上至下将“知道”变成“做到”，就必须通过完善的公司制度与有力的管理工具，来构建企业执行力的基础。金蝶协同助力企业构建执行力体系，成为卓有成效的战略思想传递平台。

对于大部分正在变革转型的企业来讲，如何成功转型，并实现预定目标是首要的问题，而目前最大的一个共性是执行力下降。“执行力基础(Execution Foundation)”这个概念出现在《企业构架如同战略》一书中。好的“执行力基础”能让企业脱颖而出，如日本的711便利店，利用70000台联网的POS机和订货与收货数据分析流程，确保了每年卖出的产品70%都是新鲜的。而出了问题的“执行力基础”却给企业带来连锁的麻烦。“执行力基础”对于企业的重要性是不言而明，它交付了可靠并可预知的企业能力。使得企业的注意力从日常事务的处理转移到能产生更大价值的架构运营活动上。执行力基础是了基础的运营信息，并通过协同平台进行传递。

提升执行力，企业需要建立有效决策体系。所谓有效决策体系，就是建立人人都知道的决策标准。企业有没有相应的制度，制度有没有被执行?员工都知道如何做吗?

而流程的梳理和规范，实质是让有效决策建立在人人都知道的基础上。因此，高效决策的本质是建立完善的决策标准，并培训员工按这些标准来判断，而不是依赖自己的经验或聪明才智。

金蝶协同认为，作为一个有效的战略转型传递与推动的平台，能够显著地培养企业习惯，让管理运营过程中认得清目标，看得见风险，控得住现场，提得高学习，做得好分享，从而让执行结果可量化。遵循这一系列要素和流程方法，将其过程标准化并有效运用，实现流程运营结果可量化。借助协同平台，针对转型企业执行力的本质可设计一种信息化沟通方式，能自上而下地确保企业的战略要求与组织系统、员工行为形成新的互动沟通。通过各级员工行为习惯的养成，真正实现支撑战略转型。

事实证明，对信息化建设有见识的公司视IT为一种战略资产。从调研中可以看到，企业透过管理数据，通过数字化得到更高利润，其净利高于行业中间值20%;更多回报来自共享投资，其报酬率高于行业中间值30%;更多成长来自数字化平台，其收入成长率高于行业中间值3%。清晰认识到信息化能够促进管理能力升级的企业，通过有效的平台将执行力分解到各个层面推动变革，积极实现着企业战略转型。

美国管理学家彼得-德鲁克在《卓有成效的管理者》书中说：“管理好的企业，总是显得单调无味，那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将他们转为例行作业了。”

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