达索系统SOLIDWORKS 2023发布：让产品创新、生态建设与客户价值相得益彰

11月初，达索系统SOLIDWORKS的最新版本——SOLIDWORKS 2023已经亮相。跟往年一样，每次SOLIDWORKS新版本的发布都有超过200项新功能。这些更新在SOLIDWORKS 2023上体现为三大重点：设计更加智能、效率更加提升，协同更加无缝。

在这200项新功能里，达索系统SOLIDWORKS大中华区技术总监戴瑞华介绍了两个喜欢的功能，装配一体的设计和一次性智能标注：以往装配设计过程中，某个零配件在修改后相配的零件由于配合关系可能找不到关联，由此导致大量出错的现象，只能一个个重新修复， SOLIDWORKS2023支持一键最大化修复所有丢失的参考；对于Inspection用户，以前在求标的时候需要一个个注释去选择和标注，新版本引入了人工智能，SOLIDWORKS Inspection新增文件的自动零件序号、零件序号序列、单独为工程图图纸创建零件序号等信息导出备份，自动一次性标示所有注释求标。所有这些功能不仅大大提升了效率，而且还减少了差错。

“不要以为SOLIDWORKS只是在CAD、PLM方面做了改进，凡是跟SOLIDWORKS有关的，包括仿真、Composer、管道布线等等都同步进行了相应的改进。”戴瑞华表示，SOLIDWORKS2023是全方位的改进和增强。

值得一提的是，SOLIDWORKS 2023进一步增强了用户的设计流程与3DEXPERIENCE云平台的连接，充分利用达索系统3DEXPERIENCE云平台的协作功能，增强三维CAD能力，以获得能够支持整个产品开发生命周期的众多工具，包括数据管理、协作、高级仿真、制造和生产等，使现有产品和创新型新功能得到改进。

达索系统一直以来引领和驱动着制造业、生命科学、基础设施三大领域创新。作为达索系统12大品牌其中一员，SOLIDWORKS一直以来都为客户提供真实的社群体验，以及简单易用、功能强大的三维工具帮助客户设计产品。

不同往常：3DEXPERIENCE Works占据今年创新日C位

今年年初，连续七年担任SOLIDWORKS首席执行官的Gian Paolo Bassi升任达索系统3DEXPERIENCE Works部门执行副总裁。

毫无疑问，Gian Paolo Bassi将延续SOLIDWORKS在传统桌面端的优势，推动SOLIDWORKS与达索系统其它品牌一起合作，推出基于云端针对主流市场创新的解决方案。

“劳动力变革和供应链变革，将催生更多针对集成MES、ERP系统的需求，以优化车间组织并增强供应链管理的灵活性。基于3DEXPERIENCE平台，把设计、验证、仿真、制造、治理等五个领域跟MES、ERP等结合起来，将达索系统12大品牌的创新成果汇聚到3DEXPERIENCE Works中，全面服务主流市场客户，帮助他们克服产品开发中的最大挑战，在日益动荡的经济环境中，增加灵活性和弹性，持续提供创新体验。”Gian Paolo Bassi解释了3DEXPERIENCE Works问世的初衷。

下一代的设计解决方案3DEXPERIENCE Works，除了传承SOLIDWORKS功能强大、易学易用、直观的能力等优点，安全可靠地连接概念和数据，还融合基于云端的设计与管理功能，并且易于部署和使用，让协同更加高效，执行更加智能，为客户带来更快更好的创新能力。

当3DEXPERIENCE Works成为单一数据源后，可以帮助客户全面、直观地掌握业务市场、财务、产品、用户、供应链等所有的数据，并且能够迅速将数据智能和客户反馈纳入创新周期。一旦采用3DEXPERIENCE  Works系统，客户就可以完全利用达索系统其他品牌的创新成果。”Gian Paolo Bassi对3DEXPERIENCE Works赞不绝口。

据了解，3DEXPERIENCE  Works的云架构高度灵活、模块化而且可扩展性强，降低了现在产品创造技术和知识的获取门槛，无论是对成熟企业还是初创企业，无论是创客还是学生，都是理想之选。

事实上，这一解决方案的不凡特性已经在市场上得到了验证。

例如，达索系统的长期客户MetalQuest，通过投资机器人技术和全流程数字化，大幅提升了效率、灵活性和产品质量。3DEXPERIENCE Works为MetalQuest的希伯伦工厂创建了虚拟孪生并仿真了所有生产装置和MES迈进的关键，实现了数字世界与物理世界的融合。

为实现厨房的自动化管理，美国AI机器人初创公司Dexai Robotics新推出了包含一台机器人、两个工具存放区、厨房显示系统、一只递碗手臂、电子设备及两个冷藏单元的Alfred 2.0机器人系统，其操作简单、节省空间、安全卫生；模块化设计的Alfred 2.0仅需简单改装就能适应烤架、咖啡机、冰淇淋柜等不同工作环境，所有执行的动作数据可上传到云端由机器学习算法进行分析。工作人员采用3DEXPERIENCE Works一个月之后声称：“我再也不会回归过去的产品开发方式了。”

为卡车、公汽以及船舶等中行交通工具提供氢气发动机的Efficient Hydrogen Motor公司首席执行官（CEO）Didier Arenal在谈及为何采用3DEXPERIENCE Works时表示，该解决方案帮助公司分散在世界各地的专家连接起来并保持同频，云端系统让他们无需关注数据存储及安全，所有模型都存储同一位置，搜索和应用变得更加简单、方便和高效。

从2020年开始，3DEXPERIENCE Works这一解决方案在大中华区已经面对终端客市场。英派斯（Impulse）就是成功案例中的代表。位于青岛的健康器材制造企业英派斯选择了作为3DEXPERIENCE Works重要组成DELMIA WORKS，更好地创建数字模型，对产品、流程和工厂运营进行虚拟仿真，并采用达索系统其他产品的功能与数据，更好地整合研发和制造，更快地适应器材行业的动态发展。英派斯表示，该解决方案能够更加专注与业务本身，并且迅速将创意推向市场，拥有极高的商业企业转化率。

“喜马拉雅计划”愿景，巩固SOLIDWORKS的优势地位

为了稳固传统核心企业客户市场、拓展中型企业和初创型企业，深化与渠道合作伙伴的关系，今年年初，达索系统针对中国制定了专门的发展计划——“喜马拉雅计划”，推动达索系统在中国的转型工作。达索系统大中华区总裁张鹰表示，“喜马拉雅计划”旨在能够高效利用资源，同时可以发挥SOLIDWORKS的渠道优势，带动SIMULIA、DELMIA和ENOVIA共同发展，这些在总部已经在推进中。

在组织架构方面，达索系统今年分成两大部分，一是以大客户为主的Value up，一个是满足中小型企业需求的Value Wide，前者将把在中国商飞、中航工业、中国船舶、三一重工等行业的龙头企业打造成“灯塔项目”并不断地推广复制，后者则是让最佳应用实践更广泛地推广和实践，二者结合起来，以一个品牌整合12个产品的功能、数据全方位满足各类型、各规模的客户从设计、分析、数据管理、供应链管理的转型。

产品的更新迭代离不开资金的投入。作为在达索系统工作了近18年的SOLIDWORKS大中华区技术总监戴瑞华告诉DOIT，SOLIDWORKS和达索系统都会一如既往加大投入，再创3DEXPERIENCE和SOLIDWORKS在中国的辉煌。

达索系统的成功之道：两封CEO邮件的背后

脱胎于著名航空制造商达索航空的达索系统，成立于1981年，已经走过了41年的历程。

达索系统SOLIDWORKS大中华区销售副总裁吴俊杰清楚地记得，2012年在西班牙南部的小镇塞维利亚，时任达索系统首席执行官（CEO）的Bernard Charlès在公司的一个年会上描绘了达索系统的10年愿景，即达索系统要成为一个3D体验公司。

“从SOLIDWORKS这个品牌的延续和产品的不断迭代，这个‘非常有愿景、非常有魄力的战略转型’已经取得了实实在在的成功。”吴俊杰告诉DOIT。

面向不断增长的中国市场，达索系统从2012年开始着手准备，一个重大的举措就是把亚太地区总部从东京迁入上海浦东并于2020年完成这项工作。作为达索系统12个品牌之一，SOLIDWORKS这个传统品牌以及新软件的销售量均已超越日本，验证这次战略转移与市场规模、市场战略价值的匹配。

来自第三方的数据表明，从2021到2025年，中国经济平均每年增长5.7%，预计下一个五年的年平均增长也将超过4%。这些数字引起了吴俊杰的深思。在制造层面，中国市场占全球28.37%、规模约为4万亿美元，高出美国将近12个百分点，这也为达索系统DELMIA、DELMIA WORKS等12个品牌在中国市场提供了发挥的空间。

除了在2009年前后金融危机带来的一些波动，达索系统SOLIDWORKS在中国从2006年开始始终保持稳步发展，近年来更是保持两位数高速增长。即使在金融危机和疫情高发期间，达索系统从未发生过裁员现象。在这两件引起全球大动荡的变化一开始，CEO就向全员发出了不裁员邮件，稳定了队伍、团结了团队，增强了信心。

“这也是达索系统工作超过10年员工甚众的原因，也验证了达索系统的企业文化，注重长期、注重家庭、注重工作、注重员工的发展，是达索系统的优势。因为这个优势，员工能够抱着中长期的思维来管好市场、延续跟生态伙伴的合作并将这个思维延伸到客户。通过紧密品牌与品牌之间的合作，全面发挥SOLIDWORKS渠道的覆盖优势和品牌的全面性。”担任SOLIDWOKRS大中华区总经理已经17年的吴俊杰告诉DOIT，他的邮箱中一直保留着这两封邮件。

截至2021年底，达索系统全球员工数量超过2万人，其中41%工作于研发团队，公司全年研发资金超过9.49亿欧元。

纵观10多年来在中国的成长过程，吴俊杰指出，达索系统的发展态势可以从打造三个层面的竞争来评判。一是表面竞争，即产品的性能、价格的合理和服务的全面性方面的优势；二是核心竞争，建立并借助渠道在覆盖、规模、能力方面的优势，把性价比和服务居优的产品兑现给客户，持续跟客户保持战略一致并适应环境的变化；三是本质竞争，在使命感的、意义和价值观方面取胜。

让吴俊杰自豪的不只是公司业绩的增长。

在疫情肆虐的2020年，达索系统组成了“乘风破浪·爱心无限”的慈善专项基金，SOLIDWORKS社区合作伙伴每个季度为专项基金捐赠，三年来参与筹款达5430人次，善款金额超过300万元，援助项目超过20个，直接受益人数超过1.5万。这个“取之社会、用之社会”慈善行为也增强了达索系统渠道体系的凝聚力；受此影响，达索系统CATIA代理商伙伴体系也启动这一项目。吴俊杰希望，通过员工的不懈努力，在国内打造出业内最强的团队、社群和生态，以长期战略合作来帮助客户提升内部效益、提高竞争优势、强化品牌打造、实现产品创新。这也是达索系统的“好奇心、勇气、挑战、坦诚、主人翁精神与信念”价值观的体现。

“达索系统将智能制造的价值赋予3DEXPERIENCE Works源产品组合，进一步扩大市场占有率。”Gian Paolo Bassi表示：“我们的目标是将企业的生态系统转变为优秀创意的孵化器，从员工到价值链参与者，每个人都能有效合作，共同实现企业愿景。”

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