绿色IT采购上上策：先定好绿色标准

服务器在线11月11日报道 如果你的企业正在关注业务的可持续发展，那么在做出采购IT硬件的决策时就必须考虑绿色IT的标准。企业更加看重能源的使用和循环再利用能力，特别是目前所有新推出的桌面系统都必须符合能源之星（Energy Star）计划的规定，或者系统制造商必须提供可循环再利用的计划。这是一个巨大的进步，但更重要的是我们必须明白这还仅仅是个开始。

绿色战略在企业采购中并不显山露水，但重要性却日渐凸显。绿色战略会让企业采购决策更加青睐那些关注可持续绿色环保计划的制造商。如果大家都只从为绿色IT不断努力的制造商处采购，那么也会推动其他制造商去做出同样的努力。当你打算进行采购时，你需要询问自己以下的问题。如果你的企业真的关注未来的可持续发展，就必须认真考虑接受这些想法。

1.你的企业制定了正式的可持续性发展政策吗？

如老话所言：事实胜于雄辩。也就是说，制定一项正式的企业可持续发展政策说明了企业对绿色节能的意识和将其考虑在内的真实意图。

举例来说，日本佳能公司1993年就制定了书面的佳能集团环保章程（Canon Group Environmental Charter），多数内容在2006年还得到了更新。环保章程的内容包括购买环保节能产品的意向，鼓励公司在佳能产品达到使用年限后将起回收再利用。如果公司有了自己的正式政策，询问是否已经在网络上公布，这样用户能看到他们。

2.谁来负责可持续性发展计划？

企业关心业务的可持续性当然是件好事，但从谁来负责环保事宜能看出公司对可持续发展的重视程度。举例来说，由IBM和Ricoh合作建立的合资企业InfoPrint设置了首席可持续性官的职位。正如公司所言，设置一名高层管理人员来负责绿色事宜有助于保证内部的每个人都看到环保节能的重要性。

3.公司进行环保培训了吗？

企业要做出很多绿色环保方面的努力，同时要加强来对员工和潜在用户环保意识的培养。让员工了解到可持续性发展的重要性将有助于员工在工作中自觉自愿的发挥环保卫士的作用。同时一旦你的用户了解到可持续计划的意义，你也很难再劝说他们去购买他们根本不考虑的产品。

举例来说，佳能公司在他们的佳能集团环保章程中就增加了对员工环保意识培养的内容，即"鼓励个体采取环保行动"。在公司以外，佳能公司还向日本的学校捐赠绿色环保宣传方面的课本，积极参与环保议题的研讨会和论坛。在美国和加拿大地区，佳能公司还发起了环保竞赛行动，1997年他们还成立了面向高校学生的Canon Envirothon。并要求公司对员工和用户都进行环保知识的培训和宣传。

4.公司开展过环境研究吗？

另一个反映出企业对可持续性发展关心程度的方面是看企业是否在环保研究上有所投入。举例来说，施乐公司就在世界各地的不同大学内建立了与环保研究有关的基金会。

位于美国纽约的雪城大学环境科学和森林研究学院开展的一项计划就是在研制一种能将树木，柳枝和玉米杆等物质转化为生物降解塑料的新方法。这项研究最终的结果可能会使用生物降解塑料来取代石油的需求，同时解决海洋和垃圾掩埋中塑料不可降解的难题。多数大型公司都在资助这项研究。你可以询问一下你的企业是否也有特别针对可持续性事宜的研究资助计划。

5.公司内部为可持续性发展都做了些什么？

如今越来越多的企业都在采取措施提高企业能效，减少数据中心碳排放量和将废物排放降低到最小化。你可以看一下你的公司都做了些什么（在你的公司也可以采取类似的步骤）。从对现有设备的照明系统进行规划这种简单的事情到完善而配套的工作日程，或者是从零开始设计全新的数据中心到重新翻建过去的办公设施，一切行为都可以让能效成为可能。

6.公司对产品和包装做了那些工作？

企业采取了什么措施来提高能效，降低碳排放量和将产品的废物排放最小化都是值得质询的问题。另外还要考虑你的产品是否符合能源之星计划的规定。但是如果制造商承诺说他们所有未来的产品都符合能源等级的标准那就更好了。

还要询问制造商是否在缩小包装尺寸和重量，提高产品和包装的循环再利用原材料百分比上所做出的努力。更小的尺寸和更轻的重量可以在同样的物理空间中容纳更多的产品数量，这样单位产品所消耗的能耗就更少了。当然，更多的原料得到循环再利用，排放到垃圾场的废物就更少。

7.企业有既定的可持续性目标吗？

一些企业针对能效或者其他关键的可持续性发展计划制定了正式的长期目标。举例来说，施乐公司在2005年设置的目标就是随着公司的发展，到2012年将全球导致温室效应的气体排放量降低10%（从2002年开始计算）。2007年施乐公司宣布他们已经提前完成了最初制定的目标，目前他们的目标是到2012年将全球导致温室效应的气体排放量降低25%（依然以最初的2002年为起始年计算）。询问一下你的公司是否也制定类似的目标，过去是否对目标的制定和实施进行了跟踪记录。

8.你的公司参与了什么项目？

找出公司参与的环保项目，如果你对此并不熟悉就需要对项目进行一下研究。有两个需要你谨记的项目是美国环保总署的SmartWay和BRT的气候解决方案计划。

美国环保总署的SmartWay运输计划主要应用于减少交通工具排放量有关的产品和服务，这些产品和服务能"显著的测算空气质量和改善导致温室效应的气体排放"。参与美国环保总署的SmartWay计划的包括托运厂商（比如佳能）和运输公司。你应该询问你的公司是否是从参与了SmartWay计划的合作伙伴或者运输公司处购买的产品。

BRT的气候解决方案计划也是类似的作用，这项由志愿者发起的计划目的也是为了减少或消除温室气体的排放。

9.公司还做了什么其他的努力来鼓励可持续性发展？

显然这些问题都还不够详尽。不同的公司对绿色环保做出的努力也各有不同，但都在可持续性发展上取得了显著的进步。因此在公司进行绿色环保部署时也多问几个这样的问题。以点到面做好准备。

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