中国数字经济资讯与服务平台

银行应该如何开放求“生”

“Open Banking–银行开放求‘生’”,这是11月19日“百信银行&百度云 AI+Bank金融科技思享会”的主题,来自中信银行、招商银行、光大银行、兴业银行、民生银行、南京银行、北京农商行、大连银行、中国互联网金融协会、清华大学、人民大学的一众嘉宾围绕主题展开了碰撞。

开放求“生”的“生”,是“生存”还是“生态”?这是谈论最多的焦点。前者强调“求生存”,反应了一种忧患的意识;而后者是“求发展”,讲究的是策略和方法。

二者并不矛盾,只有求发展,才能够更好的生存。但无论是生存,还是发展,Open才是方法论,也是求“生态”的战略战术。

那么银行应该如何求“生态”呢?

自己组建“生态”,自己做“核心”,做“Leader”,这是每家银行的梦想。有与会嘉宾表示:金融本身就是一个生态圈,这个生态会永远存在。但是这里说的“生态”并不是这个概念。

这里说的生态是加入别人的生态,“没有必要处于前台,而是需要躲在背后。”有专家说。

什么意思呢?

举个简单的例子,针对移动互联网,每家银行都搞自己的App,这就是建立自己的“生态圈”,其结果是,有App,没有下载,即便有下载,也没有粘性,称不上成功。

在人类生活、工作实践中,金融并不是核心。不可能围绕着金融转。

既然此路不通。另外,一个办法就是加入别人的生态。自己不搞App,把服务植入到别人的生态圈,所谓求“生态”,就是要放下架子,求助于别人。

对于银行来说,这可行吗?以前,都是企业求银行,如今,剧情反转,怎么可行呢?

在交流中,有银行专家表示:研究表明,银行通过各种促销拉来的信用卡人群,效果都不好。效果好的数据,都来自电商带来企业人群,交易度、活跃度都是最好的。因此,融入到商业生态环境,会带来更好的受益。

有专业人士表示:相比于支付宝、微信等互联企业,在服务To C端人群,银行基本上没有什么竞争力。因此,服务企业端,就成为了银行最后的壁垒和阵地。“我们也想做互联网金融,但合理控制风险,还有很多难题。”银行专业人士说。

对比银行界,支付宝、微信支付等互联网企业也并不满足于To C人群,他们也希望能够染指利润更高的企业级市场业务。

这就为生态开发(Open)提供了前提条件。

科技开放,也恰恰是蚂蚁金服的策略。

蚂蚁金服副总裁刘伟光曾经在采访中表示:蚂蚁金服所擅长的是线上的金融服务,传统金融用户的基础是线下网点为核心的支持和服务。二者在技术、经验积累上就有互补的地方。科技开发,这是双方合作的基础。

在这样的背景下,Open Banking开放求“生”,是存在可能和基础的。所谓加入对方的生态,并不是“剃头挑子一头热”。

对于合作双方来说,数据是基础,数据开放将会给双方带来价值。

作为本次“金融科技思享会”的主持人,中信百信银行副行长首席信息官寇冠表示:Open Banking不仅体现在科技上,更应该体现思想观念上,只有突破固有的思维定式,银行才能够真正的拥抱开放Open,这是Open Banking的基础和收获。

高考,曾经被形容为千军万马过独木桥;对于银行来说,App也是独木桥,让银行不搞App,就像放弃高考一样,Open Banking真有这样的认识和魄力吗?

机会就为有准备的人提供的,对吗?!

未经允许不得转载:DOIT » 银行应该如何开放求“生”
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

评论前必须登录!