乐视如何用生态模式做云计算

乐视云董事长杨永强

2016年3月26-27日，IT领袖峰会在深圳市五洲宾馆召开，本次峰会的主题为”IT·智能·共享”。乐视云董事长、乐视网CTO杨永强分享了乐视云的全球化进展、乐视云的生态玩法以及在VR方面的布局。

杨永强表示，乐视云是乐视生态中最核心的部分，是乐视整个生态，对外能力开放的一个出口。

此前，乐视CEO贾跃亭曾说今年是乐视生态全球化元年。对于全球化的进展，杨永强介绍，乐视云在乐视生态体系本身就是一个走出去的开拓者，是生态走出去的第一步云会铺出去。乐视云在前几年就已经有在海外节点布局，现在在加速发展。目前乐视云覆盖到全球超过680多个CDN 节点，出口带宽规模超过20Tbps。

在全球化的具体策略上，杨永强表示，乐视云今年在美国建立了分公司，作为创新和研发基地。并在当地会建立业务拓展、运营相关的团队。以前乐视云的工作更多是把节点布置出去，现在会在海外的几个重点区域去做业务层面的拓展。

生态已经成为乐视的关键词。乐视云是如何做云计算的生态的呢？从商业模式上来讲，乐视云有别于其他云计算公司很大的差异是一种云生态的模式。简单来说就是，乐视云并不是像传统的技术云服务商售卖云资源给你来赚钱。生态的玩法是，给你提供云服务，你获取这个服务是免费的，但是乐视云通过整个链条上的其他的环节，来获得商业价值。

他举例说，比如说乐视云给某个平台提供免费的视频CDN服务，但是它上面的广告和大数据一些资源，用户、内容的一些资源可以共享给乐视云，乐视云通过这些资源实现在其他环节的商业价值，这形成了乐视云和其他云计算公司在不同维度上的竞争的态势。

对于乐视在VR的布局，杨永强介绍，VR是乐视云今年的一个非常重要的方向。VR的几个重要的环节，包括上游的相关内容生产，VR内容生产的相关工具、平台以及中间的传输、分发、存储以及到VR内容的呈现在用户面前的设备、硬件。在整个链条上乐视都有布局。在内容服务方面，乐视云已经在1-2年前就推出了包括体育赛事和音乐会现场的360度全景的直播，已经做了非常多的VR方面支持的实践案例。

杨永强坦言，VR行业还属于一个整个相对比较早期的阶段。整个行业链条的每个环节还不是特别成体系化。但是乐视的生态模式非常有优势。从最上游的内容生产，到传输分发，到内容的播放呈现，整个链条全部打通之后，可以给用户提供完整的服务。这在整个在行业里还形成一个不一样的用户体验和价值，

此外，他透露，VR业务中心在乐视云设置了一级部门，专门进行研发以及业务的对接合作。

乐视云对乐视整个生态而言。有两大核心的能力，一个来说，在乐视整个生态的七大子生态中间，乐视云是最核心的部分。同时在乐视生态的4层架构——内容、平台、应用、终端中间，乐视云是平台的最核心的部分。平台中最重要的部分。

另一方面，乐视云是乐视整个生态，对外能力开放的一个出口，所以乐视云今年提出一个发展的战略方向就是EaaS(Eco-as-a-Service)。我们知道云计算领域都是SaaS模式。乐视云最开始提出来的核心定位。是VaaS（video-as-a-Service）。我们现在VaaS模式的基础上加上整个生态，就是EaaS。

未来的发展方向是将整个生态内部的各种能力，包括视频基础相关的能力、数据处理能力以及生态中间的其他的能力，把他们云化，真正对整个社会去和公众开放。

杨永强表示，更多的云服务市场在IaaS层面的会比较多一点。这个层次上，就会有一定的集中效应，会形成一定的寡头垄断。但是也会在不同的行业里面出现不同的行业云服务。行业云服务能够非常精准挖掘这个行业的需求，把这个他真正的云化。这个时候会是百花齐放，因为行业是五花八门的。这两个方向并不矛盾，是相互补充的。在更深的层面、应用层面更多的是瞄准不同的领域的云服务。从商业模式上来讲，乐视云有别于其他云计算公司很大的差异，是一种云生态的模式。

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