AIEC 2026:人工智能+生态遍地开花

6月16日,人工智能+生态大会(AIEC 2026)在北京举行。本届大会聚焦“人工智能+”从战略部署迈向产业实践。

6月16日,人工智能+生态大会(AIEC 2026)在北京举行。本届大会聚焦“人工智能+”从战略部署迈向产业实践。来自国家信息中心、IDC、阿里云、腾讯、月之暗面、火山引擎、浪潮信息、美的、上海人工智能实验室、阶跃星辰、百川智能等知名机构和领先企业的专家代表进行了主题分享。

Token是AI规模化应用最直接的量化标志

国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广在主论坛上表示,人工智能正从训练阶段全面迈入推理阶段,Token调用量的指数级增长,是AI规模化应用最直接的量化标志。Token不再只是大模型处理文本的技术单位,而是贯通电力、算力、模型服务和应用价值的新型经济单元,推动AI基础设施评价标准从追求算力峰值,转向单位能效、成本效益与场景服务能力。

AI带来IT增长超级周期

IDC中国区总裁霍锦洁则从全球产业趋势角度进一步指出,全球人工智能产业正在进入自互联网浪潮以来最强劲的IT增长超级周期。本轮增长并非单一技术扩张,而是由AI算力建设和应用落地同步驱动:一端是数据中心、GPU等基础设施持续扩张,支撑大规模推理需求;另一端是企业AI应用从试验走向生产,智能体开始跨系统调用数据、规则、API和工作流,推动企业软件从“人的操作界面”转向“智能体可调用的业务能力集合”。IDC预计,到2029年,中国生成式AI市场规模将接近千亿美元,2024—2029年复合增长率达 68%,中国成为全球最活跃的AI应用市场之一。

智能时代的人类智能比较优势

清华大学全球产业研究院院长彭凯平指出,技术进步的终极目标是增进人类福祉而非替代人类价值。智能时代下,审美感、创造力与同理心是人类的核心特质,智能体与人类天然互补——前者承担标准化、确定性的执行工作,后者聚焦审美创造、战略决策与情感联结,共同构建人机协同的新型组织进化图景。

企业从管理Human进化到管理Humagent

浪潮信息董事长彭震指出,AI产业革命不仅改变工具,更改变了“劳动者”的定义。随着Agent成为企业生产力的重要组成部分,AI原生转型的重点正在从个人提效转向组织进化。企业需要将智能体纳入组织管理体系,推动管理对象从传统的人、财、物,扩展到人、数字员工、数据和智能能力。围绕这一变化,彭震提出Humagent(Human+Agent)组织概念,即企业从管理Human进化到管理Humagent,通过重新定义岗位、角色、权限、责任边界和绩效评价,最大限度释放AI在企业中的智力贡献,同时保障企业运营的稳健、高效与低成本。

开源模型比肩闭源模型

作为开源模型创新代表,Kimi大模型相关负责人表示,中国开源模型的快速发展,正在打破前沿智能能力集中于少数闭源平台的格局,使更多企业、开发者和行业用户能够基于同一技术底座进行调用、适配和再创新。与此同时,模型竞争也不再只看绝对能力,而要看单位时间、单位Token、单位成本内能够产生多少有效性能和任务价值。只有持续提升Token效率,让模型以更少消耗完成更复杂任务,开源模型才能真正降低智能能力的使用门槛,为后续工具、平台和应用生态繁荣提供基础。

软件生产方式正在从Code First转向Agent First

阿里云Qoder解决方案总监韩红娜指出,AI Coding的变化不只是代码生成效率提升,而是软件生产方式正在从Code First转向Agent First。开发者的角色正从编写代码转向定义需求、制定规范和管理智能体,而编码、测试、修复等执行工作则更多由智能体完成。这意味着开放工具正在打破传统软件工具的边界,使AI从单点辅助能力演进为多智能体协作系统。

更深层次的变化发生在企业级平台与业务系统中。AI原生时代,企业正在从“流程驱动”转向“任务驱动”,从“系统协同”转向“智能协同”。腾讯资深产品专家汪晟杰进一步指出,当前企业智能体落地的瓶颈已从理解能力转向执行能力。企业不需要更聪明的聊天机器人,需要的是能干活、靠谱、可控的数字员工。从理解到执行,这是从"能聊"到"能干"的质变。

美的形成贯穿研、产、供、销、服的Agent Factory

在制造与工业场景中,美的集团美云智数副总裁魏晓刚指出,美的正在推动智能体从单点提效走向制造业全流程重构。围绕Factory Agent,美的将工艺、供应链、品质、设备等场景中的数据、知识和流程经验沉淀为智能体能力,形成贯穿研、产、供、销、服的Agent Factory,打造智能体1.3万个。这意味着,智能体在制造业中的价值不只是替代某个岗位或优化某个环节,而是通过多场景、多角色、多业务链路协同,进入企业日常运营系统,推动制造业从经验驱动、流程驱动,进一步走向数据与智能驱动。

OPC正在放大专业个体与小团队的技术整合和产业交付能力

素源矩阵创始人韩家乐则从OPC(One Person Company一人企业)的角度,展示了智能体赋能工业创新的另一种路径。作为依托智能体形成的新型组织形态,OPC正在放大专业个体与小团队的技术整合和产业交付能力。在一个典型的建材工业连续生产场景中,素源矩阵仅用4周便完成了在大型生产线上的系统部署,将过去高度依赖人工经验的工艺调整,升级为“机理模型+实时数据+人工确认”的协同决策系统,实现产品合格率提升3个百分点、单吨综合成本下降2%-3%。这一实践表明,智能体并非替代工业专家,而是在保留人类专业判断、人工确认和责任边界的基础上,帮助行业专家更高效地组织数据、模型与工程交付能力,形成更敏捷、更高效的“最小可交付组织”。

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