国内不少大型城市地域广大，移动网络规模庞大，移动基站数量巨大。随着移动业务的飞速增长，各类网络问题也成正比上涨，在众多纷杂繁重的问题之中，建立一种取舍的思想就显得十分重要。
网络优化部门面对的工作对象是整个区域的移动网络，靠有限的工作人员是无法满足对成千上万个小区的软、硬件、数据的维护和优化的。当然，也不可能一直依靠大量扩招员工来跟上业务发展的速度，因为这会降低整体员工的综合素质，使企业的人力结构不平衡，给企业的人力成本带来负担。因此，在大量需要处理的工作中，我们要树立有舍有求的思想。
一、“有舍有求”思想
(一)目的要明确。举个例子来讲，一个电脑视频文件是存放在很多磁盘扇区内的，而每个磁盘扇区内又有着一定数量的簇。我们的目的是三个：可执行该文件、能看到该视频，不会出现运行错误。如果在众多的簇中有部分是损坏的，只要不影响我们的三个目的，那我们就可以认为并没有一定的必要去开展修理该磁盘的工作。
同样，网络优化工作也是一样。主要目的是保证极大多数用户在极大多数地点的通信正常，顺畅。只要不影响该目的，一些有限存在的网络问题可以适当地暂缓处理，暂缓优化。
(二)概念要明确。“有舍有求”并不是一种被动消极的工作方式，而是一种主动出击，正面应对网络问题的工作思路。一天八小时的上班时间，如何正确地、合理地利用好这八小时会对网络质量产生不同的影响。如果大小不分，轻重缓急不分，芝麻西瓜一把抓，大小问题都处理，到最后就会形成整体网络质量并没改善，员工一天到晚忙着救火的局面。
(三)思路要明确。优化工作是无尽无止的，网络质量的问题肯定会层出不穷地出现的，这其中有为数不少的是会大幅度影响网络质量的“大问题”，我们可以称之为A,B类问题，也有数量更多的会小幅度影像网络质量的“小问题”，称之为C,D类问题。如果我们每天八小时内不分类地去处理这四类问题，最后的结果肯定是网络质量的整体下降。因为，如果不及时将A，B类问题处理掉，让其堆积在现有的问题库中，随着他们所占的比例的上升，他们一定会将量化的指标往下托，这些下降量可能是需要解决上百个C,D类问题后才能弥补回的。
拿股票来举例子，中石油以前是第一大权重股，只要能够控制它的股价就能够控制上证指数。随着他从上市时的48元跌到后来的10块多，上证A股指数也从最高峰的6000点落到3000点以下。
因此，发现“大问题”、优先解决“大问题”，全力解决“大问题”，适当放手“小问题”就是“有舍有求”思想的核心。
有了“有舍有求”的思想，还必需要有“精细优化”的思路，力争解决掉每一个“大问题”。
二、“精细优化”思想
网络优化是一件很细致的工作，古语说：治大国若烹小鲜。网络优化的工作和医生的工作很像，要对移动网络医疗治病，处理“大问题”就类似于做手术，需要极度的细致，需要全面的检查，全面的分析，全面的判断，全面的手术方案以及最优秀的手术技术。
分析案例要思考全面，测试全面，优化手段全面，对每一个案例都要有不同角度的优化措施，对每一个案例要举一反三。这种工作态度就是精细优化的思路。
“精细优化”需要举全部之力，要坚定不移地解决“大问题”，一些城市的高架、隧道等“大问题”都存在很久，对每次的网络测试，重大保障都造成很大的压力，因此优化力量要将这些问题作为疑难杂症来对待，集全体之智慧来想方设法进行坚决解决!
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