2012年7月26日消息，Oracle优化数据中心高峰会在上海召开，甲骨文公司总裁马克·赫德参加本次峰会并做主题演讲，全面介绍了甲骨文对中国市场的发展愿景和战略。同时，来自甲骨文的高管纷纷就当前热点优化数据中心话题进行了分享。
众所周知，优化数据中心是业界面临非常重要的问题，也是甲骨文目前向业界推广的方案。在此次峰会来自甲骨文的高管详细的介绍了甲骨文优化的数据中心理念和实践经验来帮助企业发挥数据中心作用，同时消除数据中心在实施及安全领域方面的风险。
以下是甲骨文系统产品市场营销副总裁Ravi Pendekanti就Oracle优化数据中心等话题的精彩发言。
数据中心考虑的重点
Ravi Pendekanti首先介绍了企业在选择优化数据中心的时候需要考虑的重点。他指出：
首先，在19世纪40年代电报发明以后，之后是电话，这些都是重大的发明创新，这两个发明成果有哪些重要信息呢?
首先它们都是以硬件的产品，这与现在的智能手机不同，现在智能手机可以做很多的工作比如上网及网上购物，但是电话被首先发明出来无法有这么多的功能。
▲甲骨文系统产品市场营销副总裁Ravi Pendekanti
第二、对于这些重大发明时间的时间区间和间隔，在电话被发明后到无线电中间经历了50年时间，也就是重大的发明时间比较长的。电话大概花了近75年的时间来去覆盖到五千年的用户。
从那时候开始那时候硬件和软件可能会提成起来，来形成独一无二的组合，基于过去的回顾，我们看到重大创新的重要性。
90年代，并没有现在的智能终端，很多的公司可能更多的是关注如何进行更好的通信，所以，随着互联网的应用，现在出现互联性越来越强。从商务和商业的角度来说，不仅仅局限于某个地区，是跨区域进化的商业商贸。
从这样的互联网或者从企业来说我认为这两者之间的交互是非常重要的，除此之外，创新周期也是有一个加速。现在创新不能够花数年的时间才能完成，可能几个月可能完成，推向市场。
新的技术和创新对于我们的影响比较多，像谷歌、百度公司来说也并不是说最大的数字，但他的创新的影响是非常大的。
▲Oracle优化数据中心高峰会
同时，数据的爆炸，无论是个人还是企业都会产生大量的数据，从现在到2020年数据量将会增长20倍。
从KB级数据到TB级，之后又有了SB不同数据量的级别，现在已经达到ZB级，这真的是海量的数据。
当我们在生成海量数据的过程中，我们要思考一下对于像甲骨文这样的公司为什么有很重要的意义呢?这个当然也取决于业务领域，不管是通信、金融、还是制造业，有一点毫无疑问，这些行来公司如果或者没有集成的数据中心，可能会面临很大的困难。所以，数据中心确实是非常重要的，能够帮助我们去运转顺利。
回顾过去的数字，和现有的数字进行对比，用户的数量又会有很大的增长。从商务的角度来说，亚马逊它起步的时候是销售，但是现在对地球上所有的商品都在进行销售。数据中心的肯定要有它的变革，不能够再有如今的数据中心支持海量的数据。我们必须把数据中心进行优化，必须在每一个单一的层次进行优化，计算周期要进行优化包括获取和访问数据要进行优化，我们要从不同角度给这些数据进行综合的优化。
当然现在有公司不断的提供内容的供应，我们知道内容是非常重要的，你在看电影包括下载音乐，其实关键的一点就是内容对于的创建。大家可以想象一下，这样需求硬盘的容量包括背后计算的周期，包括预算多少的应用，并且帮助用户能够检索出合适的内容。所有背后计算的机制都是非常复杂的，所以对每数据中心背后相关的复杂性是不言而喻的。
互联网用户和网民的，大概在去年底的时候总共有21亿的网民在上网，所以人们希望能够找到更好的方法通过互联网获得一些服务，也希望在网络领域获得更好的机会。人们希望对于他们的一些计算周期包括一些存储包括一些应用都能够很容易的来去获取和访问。所以，就好比当我们自己可能在日常的一些生活中，那就是打开笔记本电脑一样容易，或者是打开台式机来获得一些数据计算这么简单。所以我们未来真会有这样的变形，来去建设与云计算为基础的架构。
Ravi Pendekanti指出，IT正处于一个转接点。首先可以去选择在数据中心中推一个新的模式，我们能够有最佳的、最优的数据中心，更好的满足客户的需求。
Ravi Pendekanti认为IT并不是停滞不前的，并不是直接部署一些新的设备，更多的来看对每一个业务线对于IT都是一个独特的需求，希望IT系统能够挖掘出背后的价值，从而把资源最大化。所以，制造和销售不同，另外销售和营销IT的需求又不一样，所以，我们要考虑不同的部门不同的需求，从这个角度IT能够站在前言。
现在IT面临新的压力，首先讲到设备的爆炸性的剧增，如果你开始去分析采取哪些措施来降低风险，对于风险来说，有时候你的系统和后端的系统没有很好的互联，从而有些风险，另外有其他的外在隐患，除此之外公司的内部和外部都是潜在风险的来源。
从这个角度来必须要确保能够识别出这些因素，数年前可能是从来不会想到的，所以，业务需要新的服务，企业也需要新的服务。对于公司来说不可能停滞不前的。所以在这样的流程和过程中，他们寻求的是医生能够更好的跨国跨界的会诊，他们如何确保能够把合适的文件信息给合理的医生，你可能有不同的城市来治疗病人的时候，未必能够找到合适的神经学的医师，这样的通过互联网的平台把病人的信息症状来传达给另外地区的医生这个医生对于治疗神经学的医师更加擅长。
如何确保能够很好的合规，法律法规的要求，更多的要观察到流程，现在用户在IT以外的领域也能够访问服务了。当今，他们自己有不同的应用，有时候把它成为BIOD这样的模型，自己打造一个终端，在这样的背景下，不同的机构和公司从这样的实践角度来说，未必对某一个单个用户满足它个性化的需求，所以我们未来会在不断的改进。我们要分析一下IT如何更好的攻克我们所需要的挑战，这样我们能够更好的达到需求和满足，新的服务如何在全球的角度加以部署，现在我们的业务主线也在不断的变革，我们必须要能够推出一些新的服务来满足他们的新的需求。不久之前，人们也需要找到很好的平衡，50%的资源来去确保能够让运营更加的顺利，剩下的50%来打造服务，现在是更好的是80%和20%，剩下来的20%的资源是在新服务的打造上。这是一个警惕性的信息，如果未来100% 的资源投入到运用，它就意味着我们无法来去推动这个公司和运用的创新，如果没有这个创新没有这样的竞争优势就可能在竞争中灭亡。
我们怎么来处理这样情况呢?首先，对于IT本身就应该作为一个领导者，也就是IT领域应该有相应的流程，然后IT早期时就应该是与其提供怎么样的新服务。一方面要确保应该在正确的时间提供正确的设备，然后再正确的连接点提供相应的正确服务。
