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标签:CRM 第10页

数字化转型

分析:CRM项目选型中都有哪些技术限制?

hanrui 发布于 2010-11-18

虽然说,技术层面的内容在CRM项目选型中,不是非常的关键。但是,有时候,出于一些特殊的目的及环境的限制,CRM软件的实现技术也会左右CRM项目的选型。下面我就从技术角度上,谈谈CRM项目选型的注意点。 一、体系结构 现在市场上的CRM软件,其体系结构基本上存在两种形式。一种是比较...

数字化转型

CIO畅谈CRM成功离不开项目团队的配合

wanglin 发布于 2010-11-04

调查显示,企业CRM部署的成功率非常低。那么,企业还如何保证CRM的成功部署呢?笔者为大家介绍CRM成功部署要点之一:优秀的项目团队。 组建CRM的实施团队,通常会触动企业的“筋骨”,会全面影响企业同客户的接触互动方式,从而在企业营销、服务等业务领域触发相...

数字化转型

CIO控制CRM项目预算应从何做起?

wanglin 发布于 2010-11-03

控制项目预算是执行项目管理的重点,尤其是对CRM项目。统计数据表明,CRM项目的实施失败率高达70%。对于中小企业而言,CRM项目更会对他们的财务状况牵一发而动全身。 所谓控制预算,并不代表要去盲目地挤出每一分钱,而是应当在制定预算时,充分考虑到以下四个方面: – 回...

数字化转型

CIO:从战略上思考SCM与CRM的联系

hanrui 发布于 2010-10-12

企业根据各自的战略在SCM和CRM的天平上设置不同的砝码。就好像IBM、Apple和HP不会做第二个Dell,Target或Sears也不可能成为沃尔玛二世,不同的企业需要思考自己的客户关系网络在何处、以及如何与供应链网络衔接,这是有特异性的战略问题。在分析问题之前,我们不妨来看...

数字化转型

CRM项目选择自己开发不可取

hanrui 发布于 2010-10-06

 前段时间一位大学同学问我。他们企业要上一个CRM项目,想自己找软件公司开发。问我可不可行?笔者对此持否定的意见。笔者认为,企业要上CRM项目的话,自己找软件公司进行开发是不可取的。具体的说,主要因为自己开发CRM软件有如下缺陷,为此笔者对此不报乐观的态度。   一、自己开发往往...

数字化转型

企业CIO如何用CRM软件改善企业资金链

wanglin 发布于 2010-09-27

一、利用现金折扣鼓励客户提早付款 在营销实务中,企业为了加快资金周转,往往通过现金折扣等方式,鼓励客户提早付款,甚至让客户预付款。通过现金折扣这种方式,可以说,对企业还是供应商来说,都是一种双赢的方式。所以,在商品流通领域是很常见的一种经营策略。 但是,我们也注意到,现金折扣对于...

智能计算

甲骨文最新推出Oracle托管型CRM 18版

wanglin 发布于 2010-09-26

  北京,2010年9月23日——甲骨文公司在2010旧金山甲骨文全球大会上,就Oracle托管型客户关系管理(CRM) 18版推出了行业领先的功能,以提高收入和降低成本。此举体现了甲骨文对持续创新的承诺。   · 新功能包括以更低成本提供合...