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运用SaaS形式应躲避四大危险

通过数年的停滞,硬件即效劳(SaaS)已变化了一种对于企业颇具吸收力的硬件形式。无机构展望,到2011年,将有超越25%的硬件以SaaS的形式需要。 到眼前为止,已有一批批的企业硬件(比方ERP与CRM)厂商纷繁退出了SaaS形式的营垒。但...

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CIO如何选择适合自身的CRM产品

一、自主研发和通用产品哪个好 客观来讲,两种方式各有利弊。自主研发CRM的优势在于可以根据企业自身的情况为自己打造一款高度符合企业操作习惯和拥有灵活业务流程的CRM系统。避免了高昂的员工培训费用的同时也消除了对原有业务流程的冲击。然而自主研...

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企业中实施ERP选型应先选人

企业的ERP选型工作无非是想要在市场上众多的产品中选出适合本企业,能够满足本企业应用的某个产品。 ERP项目最终能否成功,除去企业内部的各种因素影响不谈,外部因素中最主要的除了产品这一块,更为关键的应该是实施顾问的素质、经验以及团队了。 项...

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CIO:向首席创新官和首席互联网官迈进

在互联网和大数据的冲击下,传统企业CIO的职业定位和使命正在发生巨变。未来所有的企业都将是互联网企业,而未来的CIO,价值重心也将从运营向创新转移,从企业的首席信息官演变为企业的首席互联网官和首席创新官,而这种职业转型的源动力就来自于大数据...

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多半CIO担心云计算的负作用

云计算看起来让很多人望而生畏,实际上只要你掌握几个关键步骤,多数人都能从云计算中挖掘到价值所在。有很多人会去询问首席信息官(CIO)云计算是否可行。目前根据BT咨询公司进行的企业智能调研的结果显示,确实有超过半数的首席信息官(约为53%)没...

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不懂技术的CIO不会是好CIO?

CIO:不懂技术行不行 业内共识都认为,CIO必须要懂业务,因为不懂业务便无从制定企业信息资源战略。由于目前国内CIO大都是技术出身的缘故,这一观点的认可度较高。那么如果CIO不懂技术会怎么样呢? 据Forrester 研究公司从 2005...

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CIO怎样做好IT外包?

IT外包有着各种各样的利弊。在IT外包日益普遍的浪潮中,CIO应该如何发挥自身的作用、降低组织IT外包的风险,以最大程度的保证组织IT项目的成功实施呢?我们认为CIO应该做到以下几点: 加强对外包合同的管理。对于一个见多识广的CIO来说,在...

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CIO在IT项目中的职责

外包,对于许多IT跨国公司来说是一件很平常的事,动辄几千万、上亿美元的外包项目时常见诸报端。然而,据市场研究公司Gartner发布的一份最新研究报告称,IT外包计划的一半在过去的1年被认为是不成功的,因为所预计的期望值未能实现。 CIO(尤...

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