CIO 不能一个人去战斗 要懂得协作的魅力
与“金融危机”抗争的经历确实给人上了一堂课，至少对部分CIO来说是这样的。 在一家真正相互协作的公司，所有人都开足马力，每个主管、经理、员工都为了一个目标而努力: 赢得客户。过去，CIO们认为自己的角色就是安装商业智...
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lixuyang数字化转型 理查德·诺兰：修正信息化航海图
要顺利完成一次海上航行，船长最应该首先掌握的，是一张详细、准确的航海图，以及自己身处何方。 而在企业信息化领域，有一个人，已经花了40多年的时间，来绘制一幅信息化航海图。 他就是着名信息化建设“阶段理论”...
wanglin数字化转型 僵尸网络使用SSL链接攻击主要互联网网站
据国外媒体报道，安全专家研究发现日前300多个网站被受Pushdo僵尸网络控制的肉鸡电脑纠缠攻击，发送伪SSL ping，它们看起来像是在试图启动一个SSL握手，但这是畸形的，握手后服务器将收不到任何的下一步请求。 美国联邦调查局的报告称T...
kuangmin智能算力 CIO应该如何整合企业框架解决复杂问题
企业框架描述了很多的问题，因此它比仅仅实现商业和IT技术的整合这一单一目的要复杂得多。因此我们可以简化这些模型、仅仅考虑一些有共同点的子架构，全面地研究和修正企业架构框架中的这些概念已超出了本文讨论的范围。如果将整合作为主要目的，一个企业架...
lixuyang数字化转型 CIO还需借助绿色IT承担更多环保责任
目前，在强化公司环境保护的过程中，CIO面临着更进一步的压力，因为IT已经站在了与气候变化斗争的最前线，IT设备是企业主要的能源消耗者，IT人士需要作出对减少碳排放的承诺。从CEO到投资人，从员工到绿色组织等，每个人都在看你如何应对。 ...
wanglin数字化转型 CIO应该知道的一些管理上的奇招怪招
■让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b 级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既让...
lixuyang数字化转型 企业实施信息化 需从全息分析起步
一个企业只有自己的变化速度超过市场的变化速度，才能发展。如何才能做到企业转型，如何做到企业创新，采用什么样的工具才能保证企业的管理创新落地呢?这些问题的基点就是： 清晰地认识自己的企业在哪个方面出现了问题，要从什么层面分析企业?我们把这...
wanglin数字化转型 伦敦奥运会CIO：经济危机不影响IT预算
如果你是一个体育迷，在英国IT行业没有几个工作比2012年伦敦奥运会CIO更吸引人。 杰瑞•彭内尔(Gerry Pennell)正在争分夺秒地工作，确保举办该项体育盛会所用到的技术被充分测试，以在三年后它们能够为奥运会的举...
wanglin数字化转型 CIO如何用好“外脑”？要渔与鱼兼得
“外脑”究竟如何定义?利用“外脑”时会出现什么样的问题?如何解决?在“外脑”提供的方法与结果之间，如何寻找平衡?这些问题是CIO用好“外脑”...
wanglin数字化转型 2010年CIO面临的五大迫在眉睫的任务
2007年12月经济开始出现衰退趋势，2008年12月美国联储主席Ben Bernanke称经济极可能在2009年9月开始复苏。虽然经济恢复缓慢，但对于我们大部分人来说这的确是一条令人欣慰的商业新闻。我们期望2009年的损失较2008年要降...
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