金蝶首席成本管理专家孟凡俊：四大管控模式

近日，2010中国企业管理高峰论坛暨中国管理模式杰出奖颁奖典礼在北京举行，金蝶软件针对新形势下制造业如何再造成本优势的课题，在业界首创性的提出金蝶成本管理模式，在“十二五”期间产业转型的趋势下，为正面临这新一轮高成本挑战的中国制造业注入了全新的管理思维。

金蝶首席成本管理专家孟凡俊提出，中国的企业需要涵盖成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等维度的全面成本管理模型，管理的业务维度覆盖了采购、销售、库存、作业、人员等环节的成本控制以及优化资源计划等六个环节。孟凡俊在论坛上首度提出了金蝶四大成本管控模式，分别从日、周、旬、月等管控频度的维度，以及产品级、订单级、作业级成本管理等管控颗粒度的维度，推出了实际成本管控模式、日成本管控模式、作业成本管控模式以及标准成本管控模式这“四大模式”。

孟凡俊细致分析了中国目前成本管理的趋势，总结出适合中国不同类型企业运用的四大成本管控模式模式。首先是涵盖实际成本和计划成本核算的“实际成本管控模式”，实际成本管控模式特点是：核算精确、合规性强、可直接用于决策，但核算滞后性明显且精确度受核算方法影响大，但易于普及和推行，应用起点低且在中国应用较成熟。第二是“日成本管控模式”，它的特点是在核算方式上遵循实际成本管控模式，但其核算周期短、可快速用于决策，不足在于合规性弱，需配合月成本核算用于财务处理。第三是“作业成本管控模式”，作业成本管控模式可以认为是管理会计领域的突破，它打破传统的部门核算纬度、精细化成本核算对象，完全基于作业级进行全成本核算，成本核算结果存在合规性风险，车间作业成本管控模式略成熟。最后是“标准成本管控模式”，孟凡俊认为，标准成本管控模式是我国企业的成本管理走向国际化的标志，它完全基于战略与管理需求设置管控模型与标准，与各业务环节紧密对接，实时监控成本偏差，兼容不同核算频度和核算颗粒度。

“弱水三千，各取一瓢”，孟凡俊表示，在企业的成本管理应用中，四种管控模式只需要引入一种。通过全面、全员和全过程的成本管理以及全面绩效考核管理等方式，中国制造企业可以在新形势下创造新的辉煌。

孟凡俊：金蝶四大成本管控模式，企业可根据成本管理类型各取所需

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