DOIT 8月27日北京消息 IBM Rational大会上Harish Grama就如何通过有效的组织协作、自动化和报告来成功度量软件交付方面的改进做了精彩演讲。
在演讲中Harish Grama认为，经济计量学真正实现向我们的客户提供价值。经济计量学的定义，基本上能够优化软件和系统的交付，使它不断的进行衡量、创新和改善你的软件系统的交付过程。
Harish Grama特别强调效率问题，如何衡量你的进度，从而采取正确的步骤，实现你的要求。换一个角度，推出这样一个术语，叫做技术债务的度量。再看一个具体的产品，要来跟踪这个产品的支出情况，一直到之后的发布，有某些层次的跟踪，比如多少人去负责维护等等。但是这个产品给我们带来的收入可能并不完全是指令性的，可能需要讨论具体的现场情况，可能带来的是上百万的美元，但是如果我们的客户能够发现里面很多缺陷的话，我们修理这些缺陷还需要投入很多成本。因此，这个产品并不是像收入所表现的那么好，这是一些技术的债务。
有关企业如何进行转型，Harish Grama表示其中有两种方式进行转型。第一，从瀑布式到敏捷式，IT方面来说，需要明确需要监测这些进度，有些方法是行不通的。在转型中你会去实施执行这些流程，有一个全球的团队，这个全球团队可能不在一个流程上，有时候不太成功，你的这些敏捷系统会出问题，你必须要出要求和纪律，我们会收集一些信息，在各个数据库里，我们会看到多少个工作项目团队在做，我们会了解每个团队的生产力，从我们再往前发展，从产品进一步开发的战略上，我们会重新均衡，保证每个团队都能够按照他们自己的能力运行，不会超出他们的能力。这是大的一部分工作。
Harish Grama再次表示协作仍然是重中之重，此外他认为“目前我们真正能做到的，我们现在能够来衡量成本，以及最终的费用，某段时间项目的价值是三个内容：成本、价值、风险。我们把风险介绍得不是那么严谨，但是如果我们到交付的时候才能有价值，这是对的。”
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