东软电信王爱民：软件实施工程中方法很重要

DOIT 8月27日北京消息 IBM Rational大会东软电信事业部副总经理兼CTO王爱民与大家分享了东软在软件工程领域的一些经验、心得和体会。

东软集团是1991年成立，现在员工17000人。是当前中国最大的IP解决方案和服务提供商，涉及的领域包括电信、电力、金融、社保、金融和教育，东软的电信事业部，主要面向运营商为他们提供服务，面向服务于中国联通和中国电信。

王爱民介绍了电信事业部这个部门从30人到300人，到500人，到现在1000人的规模也碰到了国内企业发展中遇到的各种各样的问题，如何提升你的管理，如何把这种作坊式的工作方式变成正规军，而不是一直以这种方式作战。如何把你的管理过程固化到企业里，如何使之持续执行，这些都是我们国内企业发展过程中必然碰到的问题。

王爱民认为“如果要做发展，首先你要的是，你的方法论是否正确。所以，第一件事就是引进科学的软件过程方法和知识指导企业的研发管理，并形成企业级的、组织级的、项目级的增加实验，贯穿于整个研发的实施。另外，你要有一个专业化的工程和管理的实施团队来保证科学的实施和持续的改进。这是我们的一个目标。”

“既然做软件工程，大家都是做软件的，肯定要有一套方法论，你怎么去实现?我们说CMI只是定义了你要达到这个标准，我们说我们过了三级、五级，你只是达到了标准，但是并没有告诉你怎么做，只是告诉你要达到哪些标准。你如何定义出一个符合一定成熟度等级的开发流程，这是CMI并没有告诉你怎么做的。但是IMP正好是普通类空白，定义了完善软件开发的流程，告诉你项目团队如果达到CMI的标准。既然对我们来讲，在2003年、2004年的时候我选择了Rational，选择了RUP必然要有IBM的Rational打交道。其实在2003年考察配置管理内容的时候，我并没有意识到方法论的重要。随着和Rational交流的深入，可以说逐渐认同Rational。我们说方法论和工具实际上是相辅相成缺一不可的，方法论是政治，只有方向正确才能出彩。你的工具实际上是你的手段，你的那些先进的理念、先进的想法、先进的方法论要靠工具落地和实施。”王爱民说

演讲最后王爱民分享了东软的经验总结：一定是以方法论为先导，致力于企业文化的改进。第二，着眼于研发体系的创建，不断扩展改进的过程领域。从2003年到2010年，我们的软件周期降低了30%，而且还有持续改善的趋势。第三，方法论与工具一定要相结合，并奖最佳实践固化下来，并且要坚持不懈的执行。

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