联想科技集团：成长与信息化共同生长

联想集团成立于1984年，是国内最大的高科技企业和多元化大型企业集团，目前拥有员工12000余人，是国内规模最大、实力最雄厚的高科技企业之一。1994年联想在香港上市，是香港恒生指数成份股。

　　从2000年8月15日联想集团正式对外宣布由联想集团ERP项目实施成功到2004年，联想的企业信息化脚步一直没有停下过。2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获"全国质量管理奖"，是六家获奖单位中唯一的IT企业。

千禧年的第一次信息化浪潮

　　联想集团在1997 年后步入了迅猛发展的高速增长期，使得来自内部的管理压力增大。与此同时，联想作为国内PC市场的龙头企业，也不可避免地面临国内市场上日益激烈的竞争。联想一方面要扩大企业规模，降低成本，在管理上上一个新台阶；另一方面，需要实现多元化发展，提高企业的竞争能力。

　　在这个背景下，联想想到了在90年代末备受争议的ERP系统，决心借助SAP的解决方案作为全面的企业内部资源管理解决方案，以引进国外先进的经营管理理念和方法，提升联想集团的企业管理水平，塑造一个新联想。

　　之所以说备受争议，是因为在当时，ERP概念以及它的作用在企业界和学术界都引起了广泛的争论。当时柳传志的一句名言很能反映联想当时的决策之难，"不上ERP是等死，上ERP是找死"，不过这句话也给联想信息化定下了基调–ERP一定要上。

　　在经过一系列的选型调研活动之后，联想集团在1998年的11月24日正式与SAP签约。由全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、第三大独立软件供应商SAP提供ERP软件（即SAP R/3系统），并由知名的咨询公司德勤和SAP同时提供咨询顾问，共同参与联想集团ERP项目实施。

　　经过各方的通力合作，联想ERP项目在2000年成功实施，并正式上线运行。即使是到了今天，从该项目的规模上看，也可以算是目前国内规模最大、实施最全面的项目之一，这个项目包括SAP软件的财务会计、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块以及人力资源管理等部分。其中5大模块的每一模块都全面贯穿了联想的整个业务流程，而人力资源模块则为所有的模块提供基础的人员数据，协助管理层进行管理决策，实现了业务流程的重组和集成化、一体化管理。

　　事实证明，联想当初的决策具有很高的前瞻性，到2001年，联想集团总结信息化成果的时候认为："ERP的成功实施大大提升了企业的整体管理能力与信息化建设水平；统一规范、集成、电子化了联想的业务流程，大大降低了企业的运行的成本，提高了企业整体的运营效率；搭建了符合公司长远发展的信息化平台，为企业在新经济时代全面开展电子商务提供了支持系统；企业从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。"

　　联想在千禧之交，迎来了第一次信息化浪潮带来的硕果，现代企业管理制度已经初具规模，为进一步发展打下了坚实的基础。

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