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有一种转型速度,叫Hitachi Vantara速度

如今,企业已经迈入数字化转型加速发展期,而Hitachi Vantara这家因变而生、主动求变的“新”公司,用一连串的高手招式,开辟了数字化转型新速度。

迎合数字化转型,Hitachi Vantara主动求变

Hitachi Vantara其实才不满两岁,名副其实的“新公司”。尽管如此,2017年,这家应变而生的公司崭露头角,不仅吸纳整合了拥有多年数据管理经验的HDS、Hitachi Insight Group和大数据公司Pentaho在内的业务线和资产,还结合Hitachi集团多年的IT与OT经验,致力于在大数据时代中乘风破浪,整合实力,加速进发。Hitachi Vantara作为数据专家,除了以往存储方面的业务,更致力于帮助客户做到数据的“存管用”,通过大数据、AI、IoT的手段帮助客户深度挖掘数据的价值,进行业务的创新,提升竞争力。

转型后的Hitachi Vantara在中国市场的效果立竿见影。2018财年就取得了不俗的成绩。不仅在业绩上取得了双位数的增长,在一些特别的指标性产品方面,包括大数据、对象存储也取得了很好的成长,同时在18年也获取了大量新客户。在IDC市场追踪报告中,在2017年、2018年连续八个季度,Hitachi Vantara一直在高端市场遥遥领先,其中有四个季度是市场第一。不论是传统存储,还是对象存储、大数据领域,Hitachi Vantara都获得了研究机构、用户、合作伙伴的多方位肯定。

2019年4月是Hitachi Vantara新财年的伊始。新的一年,有着怎样的新气象?Hitachi Vantara全球副总裁兼中国区总经理戴建平分享道,“Hitachi Vantara将继续往解决方案的方向转型,更加贴近客户的真实应用场景,帮助客户发现新的商机,实现新的成长。与此同时,Hitachi Vantara也将持续加大中国市场投入,包括在人才、设备、渠道、服务业务、大数据业务和对象存储业务等方面。”

Hitachi Vantara全球副总裁兼中国区总经理戴建平

值得一提的是,Hitachi Vantara在新的财年将会大量扩张团队,人员数量,其团队数量预计将是去年一倍,办公室面积也将扩张一倍。戴建平表示,“我们会在几个方面努力。首先,继续加大对行业的投入,特别是在金融、政府、制造业、医疗方面,进一步优化和整合行业团队,使得我们的覆盖更加贴近行业。其次,我们会继续加大服务和销售力量在区域中的覆盖,同时继续完善渠道的建设,让我们的合作伙伴能够更便捷、更愉快地跟我们继续合作。”

技术升级,真正释放数据力量

与此同时,Hitachi Vantara也在向解决方案方向转型。Hitachi Vantara中国区解决方案与技术咨询总经理吴卫平介绍道,“伴随自身根据大趋势进行‘业务转型’的需要,现在的Hitachi Vantara更加重视根据行业的需求提供具有针对性的解决方案,并取得了技术上的突破。

Hitachi Vantara中国区解决方案与技术咨询总经理吴卫平

“实际上Hitachi Vantara的起点是从存储开始做起的,包括长期的高端的基础设施、数据保护、数据安全、容灾,这是我们最核心的部分。现在我们对于存储的需求都是从应用出发,而不是仅从技术出发。因此我们会根据用户的现实需求,开发各种不同的产品:包括医院档案管理、国土信息、备份等对数据的应用场景,都是从业务的问题出发。”吴卫平进一步解释到,“同时,我们面向市场不断地推出领先的解决方案,包括去年的人工智能运营软件和全新闪存系统,还有在中国首发的中端入门级存储VSP G130等新的产品,在中国市场也都得到了很高的认可。”

Hitachi Vantara以存储-丰富-激活-变现的数据变现路径,真正帮助企业释放数据的价值,吴卫平说:“未来,我们的目的是变现。”据悉,接下来Hitachi Vantara不再只专注于基础设施,在新的移动时代、IoT时代, Hitachi Vantara将结合不同行业用户特征,持续突破,创造具有针对性的定制方案,让数据解放出来,让数据真正实现价值,实现“变现”。

与此同时,Hitachi Vantara正在利用Pentaho大数据,帮助企业实现对数据的分类、丰富和发展以及对元数据的管理。用户通过对数据做标志、做细分,为分析做准备。例如在海澜之家的案例中,Hitachi Vantara为海澜集团搭建了一套端到端数据分析系统,帮助海澜集团更精准地定制客户画像,从而做到精准营销。

简化流程,打造合作伙伴新生态

渠道建设方面一直是Hitachi Vantara在中国发展的最重要的元素之一。Hitachi Vantara为客户提供整体解决方案和服务的同时,还把合作伙伴优先放在整个生态链、整个生态环境中,共同创造价值。

2019年,Hitachi Vantara在加大渠道方面投入的同时尽力简化流程,助力合作伙伴更好发展业务。Hitachi Vantara中国区合作伙伴业务部总经理蒋慰慈介绍道:“我们整个中国市场的策略都是100%地跟合作伙伴合作的。2019财年,我们的目标只有一个,尽可能简化流程,同时使得我们的合作伙伴更容易跟我们合作,发展业务。”

 Hitachi Vantara中国区合作伙伴业务部总经理蒋慰慈

为了实现合作伙伴与Hitachi Vantara共同成长,今年还提出了三个C的概念,分别是Competency(胜任力)、Capability(能力)和Capture(捕捉力)。而这也表明,Hitachi Vantara希望通过提高合作伙伴的能力,来构建一个更具市场挑战性的发展能力。蒋慰慈表示,“和渠道的合作,不仅是提供一个产品解决方案,还要做到共同合作,发展合作伙伴的团队,以他们的核心业务领域加上我们的产品、我们的解决方案、我们的技术,帮助合作伙伴不断转型优化和提升能力,使整个团队发展起来。”

作为业内唯一能够将IT和OT两个领域相结合的IT厂商,Hitachi Vantara具有先天的优势,在这优势和Hitachi Vantara追求创新,以客户为中心的理念加持下,使得Hitachi Vantara能够更加在行业中脱颖而出,在更多场景上做到了突破。“2019年,我们会继续引领行业,携手合作伙伴全面拥抱市场变化,走在行业发展的前端,真正了解客户的需求并帮助他们实现新的增长。”戴建平最后说道。

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