容器创业公司怎么样了？听听DaoCloud陈齐彦怎么说吧

2014年到2015年期间是基于Docker的Container（容器）技术在中国企业级IT市场全面出动的阶段，容器技术非常的火，时隔三四年之后的现在，从直观感受来看，容器创业公司似乎越来越低调了。

然而这只是感受而已。如果说，三四年前出于对创新颠覆性技术的初步认识，资本忙不迭地跟进着，那么三四年时间的锤炼，而且中间还穿插着一段“融资冬天”，无论是资本，还是市场，抑或是技术实践都更加成熟了，此时，冷静过后资本的信任更难能可贵。在业内人士看来，此时的容器云只是步入了新兴技术成熟度曲线的高峰之后的低谷，关于容器的讨论少了，声量低了些。

依照当前的行业形势，有关容器的普及和大规模宣传阶段已经过去，其技术及生态已经在国内外的大型企业有了大规模的落地实践，中国容器创业公司的落脚点转变为通过包含容器技术在内的云原生技术，为企业客户提供数字化转型的产品、服务和解决方案。

2018首席信息官峰会上海站上，笔者见到了DaoCloud CEO陈齐彦，从他的介绍中对容器技术的应用现状和发展状况有了更深入了解。

笔者有幸对话过多家容器初创公司的CEO，大家对于容器在技术上的颠覆性都有高度一致的看法，核心观点就是：容器是可以取代虚拟化技术的技术，只是在一定的发展阶段和场景下，两者会有相互补充的作用，而且在当时，很多容器都是跑在虚拟机的OS上的，看上去容器更像是虚拟化技术的附属。

DaoCloud CEO陈齐彦非常了解虚拟化技术，也是最早知道容器技术的那批人，这与他非常难得的经历有关系。陈齐彦有过在EMC和Oracle的工作经验，这两家都是有传奇色彩的公司。

EMC是企业级存储领域的头号玩家，而陈齐彦曾经是EMC中国研究院总架构师，EMC收购VMware被称为最成功的收购之一，VMware是虚拟化技术绕不开的话题，用虚拟化技术创造了一个时代。所以，陈齐彦当时做的事情与存储相关，也与虚拟化相关。

有趣的是，2013年，EMC和VMware联合成立了Pivotal，Pivotal（这家略显低调的公司，在国内最著名的案例就是缓解了12306拥塞问题）的先进技术堆栈中就有容器技术，此时的他开始了解容器技术，一年后，DaoCloud成立了，而陈齐彦是正是DaoCloud的联合创始人。

现在的容器已不满足于与虚拟机共存，开始向虚拟化技术亮剑了，裸金属容器服务接踵而至，云与原生的系统和云原生的应用越来越多，微服务、持续交付和DevOps，基于容器技术的三板斧已经练成了。

2018年的现在，陈齐彦谈起容器，想必内心更加相信当初创业的决定。陈齐彦对笔者介绍说，美国先进的公司早就论证了容器技术将替代虚拟化技术。只是技术突破需要时间，容器是系统级的创新，容器不是虚拟化的补充品，容器自己就是大的创新。

此时，Daocloud的产品更加清晰，有容器云（PaaS）、微服务（MicroService）和DevOps（开发和运维一体化）平台三大要件，凭借这三大要件，在多个大行业都树立了标杆客户，在汽车制造业比如东风汽车，上汽集团有实践案例，在金融行业更是将容器技术应用到了浦发银行生产环境中，在实践中得到了检验，容器技术实践成熟了。

笔者试图从技术和服务两方面总结取得今天成绩的原因：

参与开源，开源是技术创新的重要源泉。作为前EMC中国研究院总架构师，陈齐彦主导了一系列云计算及大数据相关前瞻技术开发工作，作为中国最早的开源云计算技术布道者，在开源社区及企业客户中享有极高的声誉。创业后的陈齐彦依然决定在开源领域做大投入，据陈齐彦介绍，DaoCloud有专门的开源开发团队，该团队一方面可以从社区汲取好的开源技术，另一方面向社区贡献代码，这种相互作用推动着容器技术的落地。

懂服务，真正懂企业级市场服务。陈齐彦介绍说，DaoCloud团队中有很多人都是来自EMC、VMware、IBM这种成熟的大公司，所以非常懂企业级市场，所以DaoCloud的企业服务能力很强。陈齐彦介绍说，DaoCloud的创始团队在IT服务做得最好企业做过，耳濡目染中学到了许多宝贵的经验，对于技术创新，产品创新，服务交付，售后服务，用户满意度等相关体系内容非常熟悉。（文/朱朋博）

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