惠普主推融合云战略 以开放标准为根基

对于CIO来说，云计算有多重要?根据调查数据显示，中国CIO、CEO们对云计算的接受程度比全球更高，也更加认可执行云计算战略所带来的收益。目前，中国有42%的CEO、 33%的CIO制定了云计算战略，而全球相应比例为26%和24%。显然，在中国，云计算是未来趋势已成为共识。不过，云计算本身如何实现，则有赖于厂商的支持。“不管是公有云、私有云，或者是混合云，惠普都能够通过单一的架构帮助客户实现IT异构环境的统一管理，从而帮助客户更好地驾驭云。”中国惠普有限公司总裁史蒂夫?吉尔(Steve Gill)先生对比特网记者表示，“这就是惠普的融合云战略。”

中国惠普有限公司总裁史蒂夫·吉尔

融合云策略基于开放平台

在过去的几十年，企业的架构从大型主机发展到CS架构，一直到今天这样一个复杂、移动以及高度社交化的环境。“以前IT突出的是专用性、物理性、同构性。”史蒂夫?吉尔说，“而现在，人们在不断寻求、开发和交付新应用，这就带来了异构的IT的环境。同时，不同的应用都要有不同的服务等级协议来签订，这也是传统的的IT环境无法支持的。要实现服务交互，就需要在未来建立一个开放、融合的架构来实现统一管理。”显然，这就是一种融合的混合云架构。

在惠普看来，企业打造未来的的IT基础架构有四种不同的方式。第一种是自建式，这种方式是由企业自己来完成整个企业IT基础架构的整合;第二种是采用单一的厂商的产品，完全由一个厂商来定做一套IT系统;第三种方式是企业选用一个系统集成商(SI)，让SI来帮忙规划IT环境;最后一种方式，则是用户在进行云计算环境架构或在未来IT环境的设计阶段就考虑到一体化和高度集成性，这是一种标准的、并且有操作智能性的架构环境。

这种四种方式都各有优缺点，第一种方式的优点是客户对系统掌控能力最强，但同时也要求客户自身有很强的技术能力;第二种方式的优点是企业是面向单一的供应商，但系统可用性会完全依赖于厂商，有非常大商业风险;第三种是以服务为主导的整合方式;第四种方式是惠普所倡导的方式。

构建企业云计算环境的四种方式

“惠普推出的融合云是基于标准的开放环境、能够让客户支持异构，并且可以通过基于策略的、模块化的整体解决方案提供一致性的架构。”史蒂夫?吉尔说，“惠普的融合方式给客户提供了选择的权利，把开放以及基于标准的架构作为我们的设计原则，能够融会贯通传统的IT基础设施，实现私有云、公有云和托管云的融合。通过融合基础设施架构，惠普能让客户以优化的方式去实现数据消费。”

何为融合云战略?

在Oracle、IBM都纷纷提出了云战略、对外云服务的同时，惠普的融合云战略是仅仅聚集在硬件设施层面的IaaS吗?尽管惠普是在硬件设施方面最为擅长，但这并不意味着惠普在SaaS的 PaaS层面没有建树。“惠普融合云的架构，既可以是传统IT也可以是混合云、公有云，也可以是第三方提供的托管云。”惠普亚太及日本地区战略与规划副总裁Suparno Banerjee说，“在基础设施之上的部分是公共架构，例如OpenStack。在公共架构之上，我们可以运行一些云应用和服务。他们既可以是私有云服务，托管云服务，也可以是惠普所提供的云服务。”

据悉，惠普融合基础设施可以视为一种服务控制器，是统一的、抽象化的。同时，尽管云服务散布于不同的基础设施架构，但借助惠普的融合管理能力，用户仍然可以在云环境当中实施统一管理。“我们认为惠普融合云非常关键的一点在于，它是一个全面的云架构，可以在不同的云的种类上进行拓展。同时，惠普一直以来倡导的是融合基础设施，能够把服务器、存储、网络、软件以及服务很好地统一起来。尤其值得一提的是，我们所有的这一切是基于OpenStack。”Suparno Banerjee说，“惠普有一系列的数据分析工具，可以让客户从数据中获得更多的信息。同时，惠普还有公共的门户保证用户体验的前后一致性。”

在过去的几个月中，惠普已经推出了非常重要的云服务：全球流量排名前10的网站中有8个是惠普云计算服务客户;在全球前5大搜索引擎中有4个是惠普的客户;同时，在美国最流行的社交媒体中，前三名也都选择了惠普。而在托管云服务供应商市场中，80%的分析师都认可惠普。“惠普在云方面非常有信心。”Suparno Banerjee说，“我们拥有同类最佳的云产品、技术和服务。我们的技术是基于开放标准架构设计的，可以很好地支持混合云架构。目前，惠普在全球已经有几千名的客户，我们累积了非常丰富的经验。”

帮助客户实现融合云计算

在目前的环境下，IT架构是非常非常复杂和多变的。“为了降低成本、更快地交付新服务、确保数据安全性，客户希望转移到更有弹性、更灵活的云计算环境。”Suparno Banerjee说，“因此，惠普的融合云战略不是简单地发布几个有关云的产品，更多是一种方法，帮助客户到达云计算的彼岸，真正获得云计算的价值。”

首先，我们做云的时候都要认识到现实情况，不同的客户需求不同。我们基本上把这些客户分成两种类型，第一种类型是想自己做一个云供应商，打造自己的架构，把云服务提供给别人。而另外一个类型的客户我们把他们称为云的使用者。第二种类型的客户又分成不同的发展阶段，处于初级阶段的客户还在做虚拟化，有的客户正在打造自己的私有云，有的客户目前是在使用托管云，还有一些客户他们使用了共有云服务。还有一些客户使用了混合云。

惠普亚太及日本地区战略与规划副总裁Suparno Banerjee

比如有一些客户做私有云，他们的数据中心就必须具备实现云的能力。首先在容量上数据中心能实现灵活性，能够满足不同的需求，其实云的使用是按照用量来付费的，这就意味着数据中心必须有一个很好的用量统计，建立计费系统。接下来你的数据中心也要打造IaaS、PaaS和应用方面的SaaS。所以不管你处在那个阶段，要达到云的彼岸以下都是必经的阶段。所以我们看到不同类型的客户其实会在不同的时间进入不同的云的发展阶段。惠普的融合云就为这些建立云的客户提供了到达云的彼岸的框架以及以不同的发展阶段到达的方法，还有建立云的工具。

为了帮助客户抵达到云的彼岸，惠普通常为他们打造三步走的发展蓝图，第一步是云的规划，第二步是云的构建，第三步是消费或者是服务的交付阶段。云计算环境的构建包括了设计和实施，惠普会帮助客户来看数据中心包括了哪些部分，如何实现这些数据中心不同元素的构建。而在服务交付阶段，我们把相关应用整合在一起真正实现了云的交付，也就是云服务的消费。在这方面，惠普提供了大量的资源和支持，甚至包括融资和金融服务。事实上，惠普已经在全球投资20亿美元帮助客户构建云计算环境，让他们更好地拥有云。同时，惠普还与很多合作伙伴合作完成云环境当中的集成工作。

小结

惠普融合云的独特之处主要集中在四个方面：同类最佳的技术、混合交付、开放式可扩展架构，以及在全球数千个客户实施中总结的经验。惠普还尤其强调了OpenStack的重要性。“采用OpenStack技术是客户的心声。”Suparno Banerjee说，“只有OpenStack才能更好地打造包容性和融合性的公有云。惠普坚信要给客户选择的自由，让他们可以选择传统IT、公有云、私有云和托管云。”

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