2019（第十一届）中国项目管理论坛成功召开
谢 世诚 发布于 2019-09-22
2019年9月21日，由中国国际数字和软件服务交易会组委会、项目管理协会PMI主办，由大连市项目管理协会承办的“2019（第十一届）中国项目管理论坛”在大连世界博览广场召开。 自2009年大连市项目管理协会创办中国项目管理论坛以来，已连续举办十届，本届论坛主题为“创新引领 敏捷驱...
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标签：项目管理
光环项目管理PMP新品MAX课程重磅发布
张 妮娜 发布于 2019-04-11
4月10日晚，光环国际举办大型活动：光环项目管理激情之夜暨2019新品发布会，10万+项目同路人齐聚，庆祝项目管理PMP认证引入中国20年的同时，共同开启项目经理在剧变时代的转型升级新篇章。 本次“光环项目管理激情之夜”是截至目前行业内规模最大、反响最热烈的大型活动。除线上线下的...
“光环项目管理激情之夜” 10万项目经理共享盛会
张 妮娜 发布于 2019-03-25
颠覆、迭代、极致是当今时代的主旋律，面对快速变化、机遇与挑战共存的市场环境，项目的科学化管理成为组织实施战略落地的重要手段。项目管理在中国的发展之势如风起云涌，项目管理价值倍现，项目经理人才价值不断升级。 2019年4月10日，光环国际邀请十万+项目精英同聚一堂，开启“项目管理激...
中国每年有80万项目管理的工作缺口，项目经理就像小小的企业家
李 卫忠 发布于 2016-06-18
6月18日，2016（第八届）中国IT项目管理论坛于第十四届中国国际软件和信息服务交易会期间召开，本届论坛议题为：新经济、新能力、新引擎。 大连外经贸局副局长张晓鹏 大连外经贸局副局长张晓鹏在致辞时表示，2016年作为十三五的开局之年，我国面临着经济增长放缓的压力，创新驱动作为推...
浅谈投资咨询行业OA应用策略之项目管理
hanrui 发布于 2011-04-01
投资咨询行业的业务形式主要以项目为主，项目管理是这类企业最核心的管理内容。如何实现有效地进行项目管控？如何有效地调动和利用资源为更好地为项目服务？如何在项目实践中积累和共享经验、提升组织学习能力？这些问题已经是投资咨询类企业OA应用的重中之重。 项目型企业经营过程中，最核心的就是...
分析：浅析ERP项目管理失控的六种表现
hanrui 发布于 2011-02-05
实施ERP项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面： ①项目经理不能掌控全局 项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否制定了明确有效的...
分析：ERP项目管理的八大矛盾平衡之道
wanglin 发布于 2010-02-04
一直都在说，ERP项目经理很难培养出来，而且在软件行业一直都是抢手的人才，无论是在研发，还是项目实施领域，都需要大量的项目经理来对项目进行把控。也有很多人说，项目经理不只只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类的活，这个观点我同意。因为项目管理需要讲究的是平衡之道，需要直觉，...
实施项目管理中的十三个禁忌
wanglin 发布于 2010-01-22
为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它标上记号，并且放在随手可拿的地方。清单的格式应该一目了然，这样您在项目的所有阶段都能容易地察看，确保自己不会犯下不良习惯。 1.不要丧失激情 人们在...
海洋石油工程公司：从项目管理到管理变革
wanglin 发布于 2010-01-22
2009年12月底，由海洋石油工程股份有限公司投资建造的中国海油珠海深水工程基地项目正式开工，项目投资额约50亿元，首期计划于2010年建成。项目将打造成为产业集群度高、竞争力强的现代化海洋工程研发制造基地和大型深水作业船舶支持基地。 这也是海洋石油工程公司近期推进的众多项目...
影响项目管理成本的三因素及相关控制措施
zengdongjun 发布于 2008-11-28
影响项目管理中成本的三因素: 施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 管理者。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项...
PLM项目启动阶段 “不谋全局者，不足谋一域”
zengdongjun 发布于 2008-11-24
产品生命周期管理(Product Lifecycle Management-PLM)系统已经在国内多家企业实施推广应用。其中既不乏系统推广效果显著，为企业发展直接助力的成功案例;更不乏项目实施过程跌宕起伏，项目超支或严重拖期的案例;还有项目过程轰轰烈烈，结果却无人问津...
项目管理的目标是什么？
wangziyi 发布于 2008-10-07
做了四年项目了，单枪匹马的干过，团队合作的也干过；政府项目做过，商业项目也做过；Web的项目过，Windows的项目也做过；给钱的项目做过，没钱的项目也没少做。那么，项目管理究竟是什么？或者说包括哪些？ 先从目标来看，项目管理的目标可是说是将项目需求种的所有要求都完成。这是最基本...
P3项目管理软件 管理水平与国际接轨的助推器
baitao 发布于 2008-07-01
【IT168 信息化】 一、目的 为了创一流项目管理水准，切实加强协和XX工程进度控制管理工作，实现对工程进度的"静态控制、动态管理"的目的，协和项目部在全项目推行P3系列软件进行工程进度控制管理。 使用P3系列软件可以提高各参建单位的工作效率、加快工程信息交...