海洋石油工程公司：从项目管理到管理变革

2009年12月底，由海洋石油工程股份有限公司投资建造的中国海油珠海深水工程基地项目正式开工，项目投资额约50亿元，首期计划于2010年建成。项目将打造成为产业集群度高、竞争力强的现代化海洋工程研发制造基地和大型深水作业船舶支持基地。

　　这也是海洋石油工程公司近期推进的众多项目中的一个，随着国内外业务的不断增长，海洋石油工程公司为了以国际化标准满足同期工程项目多、工期紧的要求，跟踪控制工程进度以确保预算内的成本差异，海洋石油工程公司充分应用信息化手段进行项目管理，以提高关键资源使用效率，降低项目风险并建立企业项目管理的知识库，实现项目成功经验的复制。

　　业务快速发展催热项目管理

　　作为一家中国海洋石油总公司控股的上市公司，海洋石油工程股份有限公司主要提供集海洋石油、天然气开发工程设计、制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程于一体的大型工程总承包服务，是目前亚洲最大且中国唯一的承揽海洋石油、天然气开发工程建设项目的总承包公司。

　　在上世纪90年代，海洋石油工程公司主要从事渤海的业务，作业水深基本上在40米以下，随后，该公司逐步90年代我们逐步走向南海，作业水深增加到120米。进入21世纪，其实际作业能力已经进入300米水深，具备了大型项目的总承包能力，公司也开始走向国际化，着重在东南亚市场开拓起新业务。

　　目前，海洋石油开发主要分为两大类，一种是全海域开发，也就是说从采油平台到油的处理设施、储存设施都是建立在海上的，销售也是在海上完成。第二种是海陆开发，这种开发方式的采油平台在海上，但是油气处理和销售都是在陆地进行，海上终端和陆地终端的连接是通过海底光缆来实现。

　　海油工程现在已经具备了EPCI总承包能力，其中包括设计、建造、安装和调试到投产在内的全过程，为了支撑整个EPCI的项目管理，海洋石油工程公司最终选择以Oracle Primavera P6企业项目组合管理解决方案构建企业级项目管理体系。

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