David Morisson
【中国企业家网】（记者 侯燕俐）“请大家写出腰带除固定之外的其他用途。” 8月20日，艺点艺通创新教育国际专家、美国Involvement Systems Inc 创始人David Morisson在一场创造力培训课堂上给与会中国企业家学员布置了这样一个作业。再比如，“写下所有你知道的球，越多越好。”
这些问题看上去无厘头，与企业运营管理不相关，但却是打开个人创新力宝库的引子。那么创新力是可以被培养的么？David Morrison认为这从来不是一个问题。他大力推出的课程就叫创造性问题解决（CPS-Creative Problem Solving）。在经过一系列思维训练（如你是否尝试通过声音、颜色、形象进行联想？）之后，中国学员的生产率和活跃度上确实提高了。
作为创新培训专家，David的工作之一就是通过培训个人和企业创新能力帮助解决产品开发、销售提升等一系列商业课题。在他主持了为期两天半的思维会议之后，博士伦团队创新力激增，最终申请了22项专利。希尔思宠物营养（Hill’s Pet Nutrition）在一年内减少了6700万美元的供应链成本。
第一次来到中国的David显然意识到中国是创新力培训的市场。自称带着新奇眼睛看中国的他对中国企业的大致印象是：发展速度很快，但不想犯错。David认为，创新需要承担风险，甚至是很大的风险。作为公司高层，不但需要有管理的能力，也要有领导的能力，前者需要控制能力，人力、物力、财力，后者则是领导人，使人愿意跟随。如果人们只是服从于你所在的位置，那只是管理，如果愿意跟随你，那是领导。公司的领袖需要帮助人们了解共同目标，并充分支持这一目标。过于谨慎，不愿承担风险，不能有效运用想象力，唯利是图是创新的阻碍。
不少中国企业在“中国制造”到“中国创造”的转型过程中，如何实现这一飞跃？David总结说，历史上有榜样，那就是日本曾经实现的一切。1960年到1970年间，日本的产品在美国被视为 垃圾或廉价，但三十年之后，日本出色的汽车和电子产品极大转变了他们的质量形象。
组织创新力要从个人创新力开始，然后是团队创新力。能获得创新力的团队是最富有生产力的。如果团队运转不好，个人创新力受影响。如果团队创新力可以，但如果公司没有很好地支持、奖励他们，也会受阻，这就又到了领导创新力的问题。
