导语：10月18日，由鼎捷软件主办的“解析大秦帝国学策略规划管理”大会在上海落幕。此次大会援引《大秦帝国》这一经典电视剧，继而启发企业管理者在日新月异的市场中如何求新变革，透过鼎捷软件平衡计分卡(Balanced Score Card)推动落实策略执行之经验分享，使企业在精进管理的道路上与鼎捷更紧密地携手同行。
面对市场趋势与经营环境的变动，企业只有寻求创新与转型，才能不被竞争对手超越和被市场淘汰。只有从管理、行销及流程上进行创新，甚至从组织结构本身开始变革，才能脱胎换骨，使企业立于不败之地。
现代的企业管理之道同样可以在历史长河中得以影射。早在近2500年前的战国时期，秦国发动了二十余年的组织变革，史称商鞅变法，最终将秦国变为战时法治最完备、激励制度最有力的强大国家。这段被载入史册的传奇变革，在今天看来仍有很好的借鉴意义。
以史为镜，洞悉历史有助于把握当下、决胜未来。10月18日，鼎捷软件在上海举办了“解析大秦帝国学策略规划管理”活动。会上特别邀请了鼎捷集团副总裁暨策略长林隆润先生援引《大秦帝国》这一以商鞅变法为背景的经典电视剧，并转换其中的重要段落和章节对比企业的组织变革，为企业诠释了如何运用平衡计分卡在企业策略地图与经营模式上的管理。
鼎捷集团副总裁暨策略长林隆润先生
平衡计分卡(Balanced Score Card，简称BSC)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计BSC的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力中最有效的战略管理工具。
在会上，林隆润策略长将《大秦帝国》中重要的章节片段，巧妙穿插在企业经营管理的解析方法中。通过对古今管理体系上直观的比较，借秦国如何治理朝纲，最后采用商鞅变法，逐渐由弱变强，继而统一六国的故事，引喻当今企业如何效仿秦国成功变革之道。同时，通过将繁复的策略规划浓缩成10个短小精悍的单元，直捣企业管理核心，传授了企业策略形成、策略执行和推动心法。林策略长最后强调：“策略不是老板一个人的事，而是至上而下达成共识的过程”。
作为鼎捷软件新近推出的管理课程创新模式，“解析大秦帝国学策略规划管理”活动仿古论今，在生动形象的学习氛围中学管理、谈变革，转换戏剧中的重要段落和章节，对比当今企业对于组织变革与变革领导可参照的程序，令管理者真正体会所面临的企业环境，继而规划变革，形成管理及可落地执行的策略。同时，鼎捷软件常年应用平衡计分卡策略执行的成功经验也在活动中与更多的企业管理者分享，研讨与分享策略规划施行的步骤并观摩了主要产出。
据悉，鼎捷软件“解析大秦帝国学策略规划管理”系列活动将继续开讲，并持续铺开，以期与更多的企业管理者借故论今，熬制企业经营管理的一味良药。这一活动加深了企业管理者对于核心竞争力来自于管理的深刻体会，明确了企业如何贯彻战略与执行的方向，为企业打通策略和执行间的壁垒，真正实现将数字转化为行动力，在企业各个层面达成策略与目标共识。
