摘要：近日，鸿海集团的“万店计划”让业界一怔：鸿海2009年将全力抢攻内地3C渠道市场，一方面要依托子公司投资的3C渠道商“赛博数码”进行3C连锁店的扩张，另一方面则将与德国连锁巨头麦德龙开展合作，把麦德龙旗下的欧洲最大的电子卖场品牌MediaMarket带进内地，预计2-3年内在中国大陆投资百亿新台币，打造1万家以上的3C及家电渠道连锁店。坊间猜测，鸿海的目标直指国内两大家电渠道龙头苏宁和国美，还有难以计数的手机连锁商。
这个零售的冬天，大佬们的脸色都不会太好看。近日，鸿海集团的“万店计划”让业界一怔：鸿海2009年将全力抢攻内地3C渠道市场，一方面要依托子公司投资的3C渠道商“赛博数码”进行3C连锁店的扩张，另一方面则将与德国连锁巨头麦德龙开展合作，把麦德龙旗下的欧洲最大的电子卖场品牌MediaMarket带进内地，预计2-3年内在中国大陆投资百亿新台币，打造1万家以上的3C及家电渠道连锁店。坊间猜测，鸿海的目标直指国内两大家电渠道龙头苏宁和国美，还有难以计数的手机连锁商。
鸿海是何许人？它是全球3C代工领域规模最大的企业，从电脑配件到手机等硬件，鸿海系几乎纵贯全球IT制造的全产业链。总部位于深圳的富士康正是鸿海集团的子公司，董事长郭台铭是大陆企业界乃至娱乐界的红人。9月份，鸿海集团上半年财报显示，上半年营收超过8000亿新台币，这是实至名归的财大气粗。
没有证据表明在3C业界大名鼎鼎的富士康会直接参与零售业务，但是这个鸿海旗下的重要子公司却让人浮想联翩。都是同一个老板，翻手为云覆手为雨，这是商界惯例。何况以富士康的企业性质和江湖位置，让坊间许多猜测都冲着它而来。
郭台铭希望利用自己的资本优势把制造业神话向流通渠道延伸。鸿海此番高调投资3C零售渠道，重新启动沉寂多年的IT渠道扩张计划，与多年前控股赛博数码切入零售市场异曲同工，但这一次，显然是要玩真格了。
一个拥有十全武功的运动员，忽然华丽转身做上兼职裁判员，究竟何许轻盈？从运动员，到教练员，到裁判员，鸿海和富士康做出了一个豪迈的跨步。也许在鸿海看来，裁判员才是终极“正果”，这是掌握命脉，把控终端，牵制上游的最佳角色，也是零售终端本身所赋予的积极意义。
郭台铭近日在接受媒体采访时坦言他对创新者人格的三个标准，其一是脚踏实地，不投机取巧；其二诚信；其三敢冒险。敢冒险跟脚踏实地矛盾吗？他否定道：因为敢冒险的人一定要有武功，你才敢冒险，“淹死的都是会玩水的”。很显然，郭台铭为自己的这番新计划做了诠释。那么，全球最大的代工企业，还能成为全球最大的3C零售商吗？
隔行如隔山。在比拼经营的零售业态上，等待富士康们的也许并不轻松。声称“姜还是老的辣”的苏宁国美们，似乎并没有对这位带着老面孔的新同学过多担忧。在深圳业内人士看来，鸿海不仅财大气粗，而且年轻气盛，但钱不一定能搞定一切。做零售最重要的事情是有“码头”，有人，有经验。美国最牛的家电零售巨头百思百到了中国都水土不服，零售业的水太深，游戏规则和制造业是完全不一样的。不仅如此，坊间对于鸿海的“万店”计划的可行性也提出疑虑：这只是战术意义上的虚晃一枪，还是战略高度上的出奇制胜？
3C零售是不是禁地？这个曾经让无数企业折戟的海域，能否承载这么一艘意气风发的制造业巨舰？这次创举还需要重重考验。
