SAP首席人力资源官：用对的方法成长

IT行业发展速度非常快，以至于每天我们都能看到一些变革。作为IT企业，我们必须保证自己的人才发展能够赶得上这个趋势；与此同时，作为IT行业从业者，也需要保持自己的持续成长潜力。在这里，我所说的潜力应该集中在以下几个方面：

首先，他能够满足客户的需求。因为，我们认为满足客户需求始终是一家公司首要强调的。

第二，他能够驱动创新。

第三，他应该对他所从事的工作充满热情。

第四，他的价值理念和我们公司的价值理念是高度契合的，而且他应该有企业家的精神，这也就意味着他愿意使自己的业务流程和其他人不同，他愿意创新。

另外，大部分IT企业对新员工也有一些基本的技能要求：首先，这些员工应该对他所专注的业务有一个大致性的了解；同时，他应该是一个“职业人”，在IT方面受过良好的教育；另外，他也完全了解公司的业务流程。也就是说，对于这些IT人士而言，他们需要具备多方面的能力：第一，他有胜任培训工作的能力，第二，他有在业务中作为一个协调者的能力，第三，他也要有一个职业人的能力。这也是对每一个渴望得到发展的IT人士的最基本要求。

因此，IT人士若要发展，需要一个好的平台——选择一家愿意对培养人才投入力量的公司，愿意把每一个人都当作公司顶级的人才和顶级的资源。

拿SAP举例，在过去几年的时间里，SAP对本地人才进行全球化的投资：把来自全世界的最好的经验和实践，与本地的员工进行分享。

对IT人来说，选择一家公司，不仅仅要看业务的机会，也要看公司给员工规划的提升空间。真正的好公司是愿意让自己的员工、自己的客户以及自己的业务一起增长的，并且好公司会体现出对人力资源发展的重视。从这个角度来说，SAP认为其所有的资产就是它的人力资源，这样的价值观和我的价值观非常契合。

需要注意的是，并不是说员工进到一个好公司，就一定能获得良好的职业发展，这还需要用对方法。一个人才的素质不仅包括技能，还有他自己的视角。他究竟是来自于哪个种族或者哪个国家，这些都不重要。最重要的是他要抓住成长的机会——不仅是在中国成长的机会，还有在世界成长的机会；不仅是技能的成长，还有个人经验的成长。

比如，公司把员工派遣到其他国家或地区，其实是在给予他更多和外界接触的机会。有的员工会认为，自己有各种各样的困难，不愿去，其实这就意味着放弃了一个扩大自己视野的机会。另外，还有员工会抱怨公司提供的培训机会不多，只盯着一些课程的培训或者是专门项的培训，但事实上公司为员工提供的培养机会是体现在以下三个方面的：一个是工作当中的学习；其次是专门的课程培训；再则是从世界上其他的工作场所得到的工作经验。

另外，不管是IT人还是从事别的行业的人员，要想获得更好的发展，就要享受自己的工作，当你特别享受一份工作的时候，你就会做得非常好。你如果做得非常好，就会有人发现你，这样你就有进一步发展的机会。我个人就是这样逐步成长起来的。而且作为职业发展，我们不要仅仅关注于某一个职位的名称，而应该更多地看这个工作对于我的要求是什么，我对这份工作是不是享受，是不是得到了乐趣。

一个好的发展，就必须要有一个非常健康的平衡，这可能要付出一些代价。而且，对于每一个人，个人的情况有所不同。想要兼顾工作方面和家庭方面的幸福的话，每个人都要找到自己的平衡点。

作者简介：

Angelika Dammann

SAP首席人力资源官、SAP全球董事会成员

在加入SAP之前，为联合利华德国公司董事会成员与主管人力资源的副总裁，在此之前，还曾在荷兰皇家壳牌工作了17年。是德国雇主协会“Nahrung und Genuss e.V”的董事会成员，曾获得国际培训师专业认证。同时也在剑桥大学威尔士亲王商业与环境可持续发展项目当中任教。

在汉堡大学以及德国马普学会外国与国际私法研究所获得法律博士学位。于1990年获律师资格。在加入荷兰皇家壳牌之前，她曾在英国和德国担任律师。现居德国，精通德语和英语。

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