近日，国家工业信息安全发展研究中心发布《2024–2025年中国智能体应用研究报告》。报告以严苛的应用导向为标准，重点关注智能体是否嵌入真实业务流程并创造持续价值。在此标准下，销售易与伊顿电气围绕AI CRM智能体的深度实践作为行业典范入选，标志着AI CRM正从技术演示迈向大规模应用的关键阶段。
据悉，销售易为伊顿电气量身打造的客服智能体解决方案，精准聚焦工业制造企业长期面临的客服知识体系复杂、响应效率有待提升、跨部门协同不畅等核心痛点。通过将AI智能体深度融入客户服务流程，该方案实现了超过30%的客户咨询自动化处理，并将售后服务效率整体提升40%，显著优化了客户体验与运营成本。
此次国家级权威报告的认可，不仅证明了该案例已通过真实、复杂的业务环境检验，也为整个产业智能化进程提供了可信的实践范本。它清晰揭示：当AI CRM走入深水区，其真正价值在于紧密贴合业务场景、解决实际痛点，并带来可衡量、可持续的业务成效。销售易与伊顿电气的合作，正是这一方向上的有力印证，为众多寻求智能化转型的企业提供了可复制的路径参考。
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工业级客服的痛，被销售易治愈
从一个现实问题开始：AI之下，工业级企业遇到了怎样的难题？在伊顿电气这样的企业里，客服从来不是一个简单问答的岗位。一方面，产品型号多、参数复杂，且每年有超过3000项参数更新，知识高度专业且持续变化；另一方面，客户体量大、业务线分散，高峰期咨询量集中爆发，传统依赖人工维护知识库与人工响应的模式，很快就会触碰效率与成本的上限。
但更现实的问题在于，伊顿内部不同业务部门的服务入口分散、知识体系割裂，有时并不是客户问题太难，而是很难被快速引导到正确的人和正确的知识上。
这正是伊顿引入销售易客服Agent的背景。
不同于传统意义上的客服机器人，销售易客服Agent并不是一个外挂式工具，而是深度运行在销售易CRM体系中的智能服务角色。它被统一部署在伊顿多个客户服务触点之上，7×24小时运行，通过意图识别与智能工单机制，将大量高频、重复、标准化的问题直接拦截处理，同时将真正需要人工介入的复杂场景，快速指向合适的服务流程与人员。
在这一过程中，知识不再依赖人工逐条维护。而基于销售易客服Agent的知识能力，系统能够从 FAQ 文档、历史对话与服务记录中自动抽取有效知识点，支持文档级问答与未知问题管理，让知识库在实际服务过程中持续沉淀、动态更新。这意味着，经验开始从人转移到系统，而不是在高强度服务中反复被消耗。
自然，效果是直接且可量化的。
在Agent稳定运行后，伊顿已有超过30%的客户咨询无需人工介入即可完成处理，售后服务整体效率提升40%；在专业查询场景下，回复准确率相比纯人工模式提升近 28%，而Agent的回复准确率稳定在95%左右。与此同时，单季度整体服务成本平均下降20%–30%。
更重要的是，服务开始形成可持续的能力闭环，从知识沉淀、智能咨询，到高效响应与服务协同，销售易客服Agent帮助伊顿把原本高度依赖个人经验的服务体系，逐步转化为可复制、可扩展的系统能力。
或许，这就是为什么这一实践会被纳入到《中国智能体应用研究报告》。因为它所验证的，并不是客服是否能被 AI 替代，而是销售易客服Agent已经具备在工业级企业中，长期接管复杂知识与服务压力的现实能力。
当AI Agent开始接管角色，CRM就变了
而事实上，在伊顿电气的实践中，AI 并不只停留在客服侧。
在引入客服Agent的同时，伊顿还在销售管理与渠道协同环节，进一步应用了销售易 AI CRM 的多类智能能力，包括销售经理Agent，以及围绕销售全流程展开的AI支持场景。比如，直销与渠道协同、商机健康度判断，客户洞察与经销商报备审核等。
因此，从客服到销售，再到销售管理，伊顿用的不是零散的 AI 功能，而是一整套已经跑顺的 AI CRM。如果把这些场景连在一起看，很难不承认一件事：销售易的 AI CRM，已经可以在复杂销售体系中长期使用、且被不同角色同时依赖的工具。换句话说，就是企业日常业务中真正离不开的一部分。
更重要的是，在这个过程中，《首席信息官》发现了AI CRM 智能体已悄然发生的几个变化。
第一，Agent不再只是工具，而是在接管角色。无论是客服Agent还是销售经理Agent，它们解决的都不是单一效率问题，而是在重新分担原本由人承担的业务职责，把经验和判断逐步固化到系统中。
第二，AI的作用开始往上走。它不再只服务一线执行人员，而是开始进入销售管理和决策层面，帮助管理者更快看清重点、减少拍脑袋判断。
第三，大企业开始愿意长期使用，本身就是一个重要信号。像伊顿这样的工业级企业，对稳定性、安全性和可控性的要求远高于试验场景，能被真正用起来，说明AI CRM已经真的靠得住。
而这也正呼应了销售易的理念。2025年，销售易所倡导的的AI CRM围绕六大智能体和企业智能体管理平台展开。基于客户360度场景，这些数字员工不仅能处理日常事务，还能辅助判断和决策，为销售和管理人员提供实时支持，把 AI真正带入工作流。
通过覆盖客户全生命周期的Agent矩阵，销售易将传统以管控为主的CRM升级为以智能赋能为核心的新一代AI CRM，让系统从单纯的流程管理工具，变成企业业务的中枢神经。同时，每一个Agent都能和业务流程、推荐机制以及数据系统深度互动，帮助企业更快响应客户和市场变化。
支撑这一切的就是NeoAgent平台，它是智能体应用的底层技术基座，不仅保证企业数据安全，还提供结果验证，解决企业在AI应用中最关心的可靠性问题。而且，它整合了多维客户情报的能力，形成完整客户360视图，为销售和管理决策提供精准支撑。
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不止CRM，更是共创的伙伴
可以这么说，在CRM行业，销售易让客户感觉十分踏实。
托腾讯生态和自身稳健运营，它可为企业提供长期可靠的CRM服务。特别是作为腾讯企业级生态战略核心成员，销售易可借助腾讯在 AI、大数据、企业微信和云底座上的技术和资源优势，为企业提供稳定、前瞻的产品路线。
再者，与其他厂商不同，销售易强调与客户共创，在真实业务中不断打磨AI CRM，让系统真正适应复杂企业场景。这也是为什么米其林、易格斯、锦江酒店等500强企业选择他们的原因。
就拿伊顿来说，选择销售易的并不只是在于AI，而是对业务的深刻理解。AI只是基础，真正的门槛在于对CRM 流程的熟悉，以及长期服务复杂企业的经验。伊顿案例入选国家级报告，从某种意义上，也是企业和市场对销售易AI CRM的一次认可。
所以，选择销售易，不只是选一套 CRM，而是选一个能与客户共创、不断进化、长期陪伴企业数智化的战略伙伴。
AI CRM 拼的是落地
最后，《首席信息官》给出结论。
站在产业观察者的位置看，AI Agent 的发展正站在一个明显分水岭。过去大家争论的是能不能做，现在比拼的是谁能落地。
就像过去一年，无数厂商在演示里造出聪明的幻觉，但产业要的不是会聊天的模型，而是能扛住业务压力、嵌入工作流、带来可衡量价值的智能体。
对于广大企业而言，这无疑是一个积极的信号。在选择AI Agent时，将会更加关注其落地能力和可复制性。而对于整个行业来说，伊顿案例也树立了一个标杆。它激励着更多的企业和开发者，将目光从技术炫耀转向实际业务价值创造，以更加务实的态度推动AI Agent 的发展。
