5月23日-24日，华为云企业快成长全国总裁班（销售伙伴专场）第二期在东莞松山湖基地成功举办。此次活动以”共拓云途，新锐启航”为主题，聚焦云与人工智能时代的企业战略规划、市场洞察、数字化转型等核心议题，通过专题课程、实践研讨、文化探访、高层对话等多元化形式，深入探索企业增长之道。华为云作为主办方，为来自全国的企业高管构建了从理论到实践、从趋势到技术的全景赋能平台，助力企业在新商业时代实现创新突围。
在23日课程开讲之前，华为云中国区销售伙伴发展部部长出席活动，并发表了致辞。他在致辞中提到，2025年华为云将持续拓展合作边界，通过政策、团队、赛马、赋能四维度，支持新锐合作伙伴成长。华为云将继续秉持”以客户为中心”的核心价值观，以”三组一队”机制推进7+3行业解决方案，与伙伴共建阳光合作生态，在数智化浪潮中携手创新，共赢云未来。
战略引领与实践深耕，解码企业增长密码
商业的本质是增长，如何从战略管理的维度助力商业成功？5月23日上午，华为7级专家&高级管理顾问在《导向增长的战略管理》主题分享中，以华为全球化发展历程为蓝本，从文化理念、制度、规范和核心价值观，以及企业如何将文化融入业务等维度，系统拆解了企业在新时代战略纵深的构建路径。课程提出，开放、妥协、灰度是衡量一个企业、企业家战略思维、管理水平的最核心标志，熟练掌握并合理运用是企业可持续高质量发展的关键。
数字化时代，企业“上云”成为竞逐数字经济的强劲驱动力。23日下午的课程以”市场洞察+实践沉淀+生态共创”为主线，层层递进从业务维度赋能企业决策。华为云战略规划总监在《云产业发展趋势》的主题分享中分析到，云产业将向边缘计算、云原生与AI原生的深度融合、混合多云架构的方向演进，企业需积极拥抱云上AI，通过”技术、应用、生态”三位一体构建差异化竞争力。
在《云上创新：华为云协同伙伴共赢市场，协同伙伴共赢市场》分享中，华为云中国区销售伙伴拓展部部长分享了华为云高潜伙伴发展战略，自2022年发布繁星计划，到2023年升级为高潜计划以来，华为云通过成立高潜专项组、组织高潜伙伴举行总裁班及操盘手赋能、设立高潜伙伴专项赛马、拉通公司有效资源支撑等方式，针对高潜伙伴提供专业化、效率化服务；从扶持伙伴落地扎根，到提升商业竞争力，再到升级为核心伙伴，华为云正在全方位构建高潜伙伴成长体系，夯实业务合规发展根基，打造不同类型伙伴的成功标杆，实现伙伴销服一体的商业成功路径。
华为云中国区解决方案总监在同主题分享中，介绍了2025年华为云伙伴销售部的重点产品、场景化解决方案，重点产品2款适销+2款高阶渗透+N个小而美，聚焦金融、游戏、半导体、制造、零售、教育等六大行业圈层及场景化，以规范的打发，优化合作机制，提升伙伴能力，共同深耕行业，激发伙伴合作潜能。同时，重点介绍了2025年伙伴能力提升体系及计划，以及营销支持。
随后，华为云咨询部高级咨询专家在《华为数字化转型之道》课程中以华为自身实践为样本，深度解析“转意识、转组织、转文化、转方法和转模式”5转方法论，并全面分享华为云数字化转型金字塔模型及应用逻辑等，为学员提供了”从顶层设计到执行细节”的全景参考。
文化浸润与生态链接，构建深度价值连接
23日下午，学员们走进华为松山湖基地与三丫坡图书馆，开启了一场科技与人文交融的沉浸式体验。在被誉为”欧洲小镇”的溪村，学员们乘坐环湖小火车穿梭于研发中心与华为大学之间，感受华为”开放、包容、极致”的工程文化；在三丫坡图书馆，数万册科技典籍与艺术典藏相映成趣，展现了华为”用知识驱动创新”的文化内核。
当晚的”总裁之夜·星光派对”，来自全国的企业高管在轻松氛围中畅谈行业趋势与实战经验，这种开放无间的沟通方式催生了大量合作灵感，多家企业现场达成初步合作意向。24日的高层1V1交流环节进一步深化合作可能，针对不同企业的业务特性，华为云高层为伙伴量身定制资源与商业模型，以点对点的精准对接展现华为云赋能伙伴的诚意与效率。
本次总裁班以”技术赋能+文化共振”双轨并行的创新模式，为企业管理者提供了兼具战略高度与实践深度的成长加速器。从战略框架的构建到转型路径的落地，从生态资源的整合到合作模式的创新，参与者不仅收获了前沿方法论，更在华为云搭建的平台上实现了资源链接与思维跃迁。
未来，华为云将持续深耕”企业快成长”赋能体系，围绕行业数字化转型痛点，推出更多场景化解决方案与高端沟通服务。通过构建”技术共享、生态共生、价值共创”的云上创新共同体，华为云将携手万千企业加速迈向”万物互联的智能世界”，为数字中国建设注入澎湃动能。
