IT市场：“兄弟”攻略的启示

服务器在线6月8日报道 篮球是团队运动，NBA将其称为"兄弟"攻略。

在消费类IT领域，也可以看到典型的"兄弟"攻略，以"台湾精品"最为典型。台湾精品奖由台湾业界精英学者专家评选，从研发、质量、设计和营销四个层面推举最佳，冠以"台湾精品"。在日前举行的北京科技博览会上，"台湾精品馆"格外引人注目，观众争睹台湾精品的风采。设想一下，无论是澳图玛的投影仪、数码相框，还是华硕的PC、PDA手机，以及天翰科技、美利达、法兰瓷等公司的产品，如果把这些台湾精品单独展示，其影响力和效果一定会大打折扣。正是"兄弟"攻略，让"台湾精品"得到了最大的彰显。

企业级计算也应该借鉴消费类IT的成功经验，但是在方法上不宜照搬。与消费类IT的特点不同，企业级计算更加复杂，所需要的知识也更加深奥。可以说，企业级方案的推广过程，也是用户学习掌握新知识的过程。用户的接纳和认可度，将决定一个方案或者项目的成与败。以虚拟化为例，尽管外界舆论公认虚拟化是发展方向，但是它要"落地"，就需要一个突破口。此前我们曾经讨论过，目前这个突破口应该是整合，通过虚拟化整合现有应用，改善管理，降低运维的成本。但是需要注意的是，知识和认识的学习过程不是直线式的，是一个曲折复杂的过程，这期间会有干扰。以Vmotion为例，曾经认为它只适用于在线升级和维护，因为它需要人工来触发，这种说法很有典型性。但是这是一个错误的观点。如果Vmotion需要人工来触发，那么虚拟化整合调度资源的能力将大打折扣，其意义也就不大了。

这种错误的认识应该得到及时的纠正。这不仅是VMware一家厂商的责任，我觉得也应该是微软、 Citrix、Novell、Parallels，甚至是IBM、HP等厂商的责任，虽然VMware 的vSphere与微软的Hyper V、Citrix的XenServer是竞争的关系，与IBM、HP等基于Unix的虚拟化方案也是竞争的关系，但是这个时候，就应该摒弃各自的门户之见，从大局出发，要有"兄弟"攻略的意识。不论内部怎么竞争，但是对于虚拟化市场而言，所有的虚拟化厂商都是一个整体，一荣俱荣，一损俱损。有些时候，就必须从大局出发。

前受金融危机的拖累，各个厂商面临的压力很大，但是越是在这个时候，越是应该学会抱团取暖过冬，与消费类IT相比，企业级市场联合作战的意识还要加强!

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