后疫情时代，中小型企业数字化转型该如何做

在历经全球经济变革和新冠疫情的双重冲击后,中国企业数字化程度稳中有升,一系列基于数字能力的新产品、新模式为疫情后的中国经济复苏注入了强劲的发展动力。经过疫情洗礼的一众企业已然普遍达成共识:想要进一步提升核心竞争力,只有充分利用数字化应用,实现业务升级变革,才能保障不被行业所淘汰。

通过开发数字化产品和服务,实现供应链和内部流程的自动化来推动企业内部创新,从而助推线上线下业务运营发展,实现收益增长、效率提升、成本节约,是企业数字化转型的最终目的,也是中小企业做大做强的必由之路。但是,在很多头部企业已经开始加快向数字产业延伸的时候,对于很大一部分中小企业来说,数字化转型仍是步履维艰,存在不少痛点难点。

一:数字化升级缺乏整体意识,对业务场景欠考虑

囿于技术架构和业务模式,多数中小企业的数字化转型依旧是从点到线的片面路径拓展,碎片化、封闭化,缺乏整体意识的战略思考。

纵观市场,其实每一个成熟产品背后,都蕴藏着公司经营逻辑思考。数字化升级应该充分考虑企业的战略定位、资源部署的取舍和业务发展方向,基于自身需求科学系统地进行梳理规划,而不是盲目推进。

二:顶层设计不成熟,实施路径不清晰

企业数字化转型是流程再造的过程,是涉及经营管理、业务流程、IT技术及企业战略等多层面的复杂工程,并不是简单地把各业务板块并入IT系统就能解决的。在构建平台的过程当中,更远非几个、几十个软硬件的随意组合,所以,没有科学的顶层设计方案以及落地实施路径,在过程中很容易出问题。

三:数字人才匮乏,数字化转型遇瓶颈

受资金投入、体量规模等限制,中小企业数字人才储备少,缺乏数字化转型所需要的懂管理、懂业务、懂技术的复合型人才,导致数字化建设实施能力不足,造成中小企业数字化进程缓慢,甚至停滞不前。

总体来看,数字技术能力和业务数量相互掣肘,是中小企业数字化转型的普遍困境;缺乏跨平台协作的数字解决方案、科学系统的数字化实施落地路径,则是中小企业数字化转型的巨大障碍。鉴于中小企业自身特质以及共性痛点,景同科技基于自身多年数字化建设能力经验,通过对多家中小企业数字化转型成功案例的分析和总结,总结出一套具有针对性的中小企业数字化转型科学方法论。

一:深入调研现状,站在IT视角全面洞察企业业务

景同科技赋能企业数字化转型,第一步就是对企业数字化现状进行全面深入的调研。深度剖析企业业务现状及发展需求,并结合行业的宏观发展形势、企业战略解读、企业数字化现状、成功企业的模式借鉴等多个方面,将宏观市场分析以及企业战略思想、运营理念融入到数字化升级规划进程中。

二:建立全面性、前瞻性、发展性的数字化顶层设计蓝图

第二阶段,景同科技着重从企业IT能力规划、信息架构设计、功能详细布局、及建设成本计划等多个方面,进行详细的顶层设计规划。

对企业现有的系统架构、应用架构、数据治理等多个基本面进行分析,得出现阶段存在的问题,以及未来系统需要改进的方向,充分考虑企业未来三到五年的业务发展需要,基于景同自身数字化解决方案,形成详尽的数字化顶层设计蓝图。

三:经验丰富的专业团队辅助落地实施

景同科技实施团队的核心成员均为经验丰富的行业精英,丰富的落地实施经验和专业化的工作方式,按照科学系统的实施路径完整地将蓝图方案实现落地,有效解决中小企业专业数字化人才不足现状,全面赋能中小企业数字化进程,避免企业走错路走弯路,造成人力物力浪费。

作为赛新信息控股子公司,景同科技基于赛意第四代企业信息系统架构的敏捷交付和迭代开发模式,提供端到端的服务管理流程体系,可支持大规模高质量开发,支撑管理产品端到端交付。同时,景同科技也是SAP金牌合作伙伴,专注于SAP系统实施服务已经二十余年,涵盖设计、建设、运营等全生命周期智慧管理,为客户提供围绕核心价值的整合规划、构建智慧企业架构,提供跨平台的高端IT整体解决方案以及全面的云计算解决方案,在国内拥有超过400家客户SAP项目成功实施案例。

作为我国社会主义市场经济的主体之一,中小企业数字化转型势必成为我国企业数字化升级的主战场。景同科技深耕数字化行业多年,基于对中国企业现代化管理需求的深刻理解,结合自身丰富的系统实施经验、深厚的行业知识积累、资深的专业服务团队以及与合作伙伴的紧密合作,帮助企业加速创新、科技升级、产业优化,精准推动中小企业数字化转型。

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