和大部分人不同我第一份工作开始于高中–17岁。
姐姐去国外打工，日语专业的需要英语面试，我属于套题的。所以11年前的那个周五她给了我一个电话让我去给套题，当时我的英语已经能将就了，老托福能有480490吧。没想到我和她都面试通过，就这么糊里糊涂去了国外，成了外派劳务大军的一员，月薪–2300人民币，职位–调酒师。
其中的辛酸不想多说，有句话也许大家知道：女人当男人用，男人不当人用。这句话就是从我们那边出来的。
但是收获是巨大的，作为80后独生子女的一员，最起码独立和自强学会了。
第一份工作IT专员–IT主管山东某沿海城市2003.1-2007.1
近2年工作后我回了家乡，不像大部分国外的“难友”进了酒店。我参加了成人高考，专业–计算机应用大专。毕业后很走运的，一个朋友介绍我去了一个私人的仪表公司。
私人公司的通病这里都有，唯一走运的是老板和我私人关系尚可所以也就一路坚持了下来。
我的工作汇报给技术部主管，实际上主管是做仪表触控板的，也就是说我是唯一一个IT。私人公司往往是老板的一句话来决定一切，人员素质也不高，还有严重的家族企业问题，你需要不断的向不同的人讲述如何做，为什么。受气是难免，只能和大家说忍着忍着也就忍习惯了。
我来的时候8台电脑一个hub1部打印机
我走的时候32台电脑4个笔记本2个交换机最重要的2台服务器。
公司一切IT的规章都是我建立，就像自己的孩子回头看看还是很有感觉的。
走之前的待遇2500+
第2份工作IT专员山东某沿海城市2007.4-2009.10
辞职后我一直在找工作面试了很多但是往往因为这种那种的原因都失败了，什么宜家，爱必居统统都面了，可是都没有成功.这份本来是我最不看重的，当时心理还想什么香港破公司，连一层都租不起还A1层。但是面试还是要去的，1面是和HRMan一位很有气质的海归美女，上来就是英文，整个面试基本上75%以上的时间在讲英语。还好我利用2份工作的间隙去国外又一次进修了英文，这时候语言已经基本不再是我的障碍。雅思已经有6了，如果在国内7应该也不是问题。
2面是和汇报对象中国区的IT主管，这时候我的感觉更多是在看人，看你人是否符合企业的文化和需求。
3面是和集团Helpdesk中心的IT经理这里不得不说的是，面试时看不出来后来工作中感觉，此人技术巨牛。
最后拿到了offer进去了才知道当时和我最后竞争的是DHL的一位仁兄，只是因为我的感觉更好，所以HR才拍板定我。这里要告诉兄弟们，注意面试中一切的细节和礼仪，最后往往就是这一点救了你。
进了公司才知道原来是德企，国际区总部在香港所以叫做香港xx公司，而且公司是业内领先更是世界500强，我才明白误打误撞捡到了宝。这里做了2年半，感觉就是非常的正规，各种福利，年假保险非常齐全和多。乃至孩子病了都可以报销（商业保险）。IT方面要学的更多正规的服务器，各种SOP，预算，IT培训，供应商管理，采购，ERP和各个部门之间的平衡和维护。这里是真正提升了自己的地方，学到了无数多的东西，最重要的我遇到了我们家领导。
2年半后我们要结婚了，但是公司有相应的潜规则，所以我不得不跳槽。
要说的是大公司都有大公司病，拖沓，缓慢，环节众多。我想这也是文化吧。
走之前的待遇7w+
第三份工作主管/副经理2009.10-Now山东沿海某城市
结婚了，领导也怀孕了，没办法我跳了，这时候的我已经有点面霸的意思了，最烦恼的是发了简历没消息，只要能接到通知的，面了3家杀三家，当三份offer拿到的时候已经是幸福的烦恼，但是头疼的问题来了3份工作都在其他城市。我不得不离开身怀六甲的老婆去工作。
先说说面试捡有问题的和我选择的说吧
1号offer某意大利机械公司
1面是他们的hroffcier感觉并不好，这位姑娘不用说普通话了连英文都带一股家乡味道。也并不很专业，沟通基本薪酬时候，连年薪和月薪的差异都搞不太明白。
2面面试对象总经理我坐了6个多小时火车去的，凌晨出了火车站，看看空荡荡的陌生城市，晃晃发昏的脑袋，直奔如家。总经理是个意大利人，面试比较正规，谈的也很开心，主要就是核实简历的内容，为什么要跳槽。这时候基本已经确定了。让我回家等offer
3面面试对象总部IT总监本来说好我只去一次因为太远，没想到我回家后2天再让我去一趟，虽然公司报销路费，但是感觉真的不好。这位总监英文不太好，不知道是不是法国和意大利这种浪漫民族都是如此，bs英文呢？这次面试主要就是技术上，ERP系统一个模块一个模块的拆开来问。还好最终过了
谈下来的待遇是8500*13IT主管
但是总体感觉：公司需要我，但是公司并不专业，和他在业内的领导地位并不匹配。而且工作主要集中在ERP，我很犹豫要不要转型。
2号offer某新加坡公司
要说的是面试全部由电话完成，而且面试的几个人非常专业，把我从已经决定的1号给改成了他们。
1面是总部集团的招聘副理，
这位仁兄听声音就非常精神，问的问题也很专业犀利，简历的核实，背景的询问。感觉很替面试者照想，比方说对于要不要面谈的问题，直接主动的提出，尽量通过电话。
2面总部集团IT总监
这是这次面试的败笔，这位仁兄的技术水平超出了想象，更关键的是他对于如何面试很有经验，看出也曾经是面霸。一些小的技巧根本无从遁形。对于技术的不断穷追猛打让我很狼狈，而且回答错了一个关键的技术问题。于是他问我如果不能给我经理的title主管做不做？我回答做
3面总部集团HR总经理
开始我没想到会有3面，后来才知道其他的候选人并不满意，只有我还可以，而且IT总监也很犹豫要不要我，所以请了HR总经理来给我面试。谈了45分钟，非常的顺利，基本没有停顿的问答和沟通。最终的结论是给我做岗位培训.
以主管入职，培训后根据情况作副经理或经理。
最终的待遇或者补贴算起来远超过了意大利公司，特别是3位面试者的专业，给我留下了深刻印象
最终我来到了这家公司但是万万没想到的事情是来了之后就陷入了巨大的困境以至于让我犹豫到底要还是不要做下去
我的工作岗位属于集团派驻子集团。这里要说明的是和中国传统的总分制不同，我这里的集团是将不同领域子集团的管理，人士，财务，IT等支持和值能等非业务部门剥离出来的控股集团。
现公司原有2个IT经理，1个负责公司IT运营，1个负责2期3期项目的建设。我们称呼他们为IT经理和项目经理。
IT经理不久前离职，由项目经理同时负责IT和项目。我作为IT主管/副理（详情可见我上一个帖子）加入公司。
也许有朋友问为啥不再找一个经理而是招你做主管呢？
原因是，这个公司的所在地是一个边远小城，很难招到合适的人，前两任IT经理都是外地招聘然后做了不久就离职了。
而我的家乡恰好离小城不远（3小时车程），这也是为什么我最终拿到offer的原因之一，因为他们认为我会比较稳定毕竟离家比较近。
来了之后我的职责是负责helpdesk中心的运行并且负责一些小的项目和IT行政运营。
但是问题恰恰出在这里，因为项目经理要经常忙于项目，一天中往往只有半天乃至小半天在公司，剩下都忙于项目在工地，所以就形成了我实际上在负责整个IT部门的运营。但是我受制于权限，对于很多的问题没有发言权或者决策权，而问题的解决往往需要决策和定论。往往形成了用户和问题逼上门，我确受制于体制而无法解决的困局。
结果就是
公司：运转变慢
项目经理：经常被我追着问结果和决策，无法像以前一样100%应付项目
我：非常辛苦，既要做经理的工作又没有权限，经常被用户和各个部门经理逼上门
因为属于体制和构架问题，不是我所能够改变。所以我现在很犹豫的考虑还要不要做下去？
这位不懂技术的先生在微软已经呆了29年了，2010年将是他在微软的第30个年头。不过近些年，尤其是盖茨退休后，鲍尔默的日子并不太好过。
有媒体列出了鲍尔默在任期间的7宗罪，包括：Windows Vista的失败，微软股价的大幅下跌，错失了搜索吃上的增长两级、在MP3市场上的失利、错过在线音乐市场的爆炸式增长、智能手机操作系统遭受围攻以及上网本操作系统市场遭遇到挑战。鲍尔默，这个以激情演讲取胜的CEO也遇见了自己的危机。
在12月21日，有媒体报道鲍尔默对一位员工动怒，理由是这名员工在提到"Bing"是缺乏本应有的热情，并称"Bing"应该比Google更能念得铿锵有力，因为他是单音节词。
鲍尔默曾评价自己是："天生的激情派"。这一特点很明显地表现在了Window7 的北美发布仪式上。对于这一产品，鲍尔默表示，Windows 7获得了"梦幻的开始"，并表示，"Windows 7是包括微软在内的所有厂商所开发出的有史以来最好的PC操作系统"。
这个激情演说家也并不是时时都得意的。据报道称，鲍尔默曾在9月承认自己搞砸了"Windows Mobile 7"。Mobile是微软面向手机推出的操作系统，但饱受到了Symbian、黑莓和iPhone的冲击，微软在研发等方面的失误导致该程序进展缓慢，从而以耽误了其移动市场的拓展。
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