尽管这一条路很长,但是甲骨文公司和思科公司仍旧在成为全面服务提供商的路上努力。他们企图享受IBM和HP所代表的国际商业声誉和威望。
作为"全面服务的系统供应商",甲骨文和思科必须证明有能力提供和整合所有的硬件、软件,以及建立一个企业IT系统或一个新的数据中心所需要的所有服务。
由于甲骨文对Sun微系统的74亿美元收购的收购计划,这个32岁的数据库和中间件软件公司确立了成为新一代的系统供应商的目标。
思科系统公司也已经有了25年的历史了,在过去的25年里,其 主要是网络硬件公司,通过其新的统一计算系统(UCS)计划,他正在演变到自己的网络为中心的系统公司。
两家公司都是收购导向型公司,在过去几年都通过收购获得了相当的市场份额,从而建立并扩大了自己的产品线。两家公司都具有极富个性的首席执行官主席团成员(Oracle有埃里森,思科有钱伯斯)。两者都是在特定市场领域的领军人物,其IT总部都设在硅谷。
两家公司都在企业的成长和成熟的IT领域发挥了重要作用。甲骨文的规则在企业最高并行数据库和中间件业务已经占有很强市场地位,思科公司发明并已生产的网络设备已经开始作为企业在互联网上架构服务了。
这还不是全部。两人都远超他们的主流市场,必须增加市场的增量组合。他们就像鲨鱼那样不能停止运动。
所以,这形成了一条定理:在加州雷德伍德市的甲骨文公司和在圣何塞以南约15英里的思科,在完全不同的情况下,开始在不同的时间清楚地瞄准同一目标:这一对IT系统的领军同时决定实施全面的IT系统。