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智邦国际集团分子公司一体化管理平台:全新上线,一招制胜!

在5G、人工智能、新基建等新一代信息技术带动下,作为经营范围广、区域跨度大、分子公司多的集团型企业,业务模式变化相对中小企业可谓倍数级增长,因此亟需全面有效的数据,满足业务快速敏捷发展的需求。

很多集团型企业为了快速解决分子公司管理挑战,经常采用有针对性的解决方案,哪痛医哪。比如,选择针对某项业务管理或数据分析的软件,甚至专门开发一套又一套的系统……对尚未形成规范运作和合力效应的初创集团来说,这些暂时缓解了眼前困境,且成本相对可控。

但是如同饮鸩止渴,当业务快速扩展,软件越来越多时,集团就要一直面对业务、数据、维护等方面重重孤岛难题。此时,不断增长的大量孤立系统,居高不下的运维成本,远远超过它们原本带来的优势,无法满足集团现代化和中长期发展需求。

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集团型企业如何智能化转型,可持续发展?

作为一家在企业管理软件领域深耕17多年的本土化软件厂商,智邦国际一直在“企业一体化管理软件”领域保持领航和创新。尤其智邦国际集团分子公司一体化管理平台,更是重新定义了集团总部与分子公司、数据大集成与精细化管理模式,带来全新的集团效率和管理体验。

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智邦国际集团分子公司一体化管理平台登录界面

智邦国际集团分子公司一体化管理平台,核心优势是数据一次录入,全面应用,实时联动。不仅将全集团、子公司、子系统全都纳入到一个平台集成化管理,而且一键实时掌控、穿透、挖掘集团大数据,打造了一个一体化、个性化、扩展化的集团管理平台,在一个平台内解决分子公司一体化管理难题,助力集团型企业智能化转型,实现可持续发展。

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智邦国际集团分子公司一体化管理平台智能工作台

子公司一体化、实时化管理,集团战略决策有据可依

对集团型企业来说,不同的分子公司有不同的业务模式,需要不同的管理方案;数据既在子公司的系统中流转,也要与内外部、全集团共享和交互;不同分子公司的系统、数据格式、交互要求等各不相同……数据集成、协同、安全等可谓挑战重重。

智邦国际集团分子公司一体化管理平台,基于17年对不同行业、不同集团、不同企业管理需求和成功经验研发而成,专为解决集团型企业从初创期、发展期到领航期不同阶段管理需求,尤其适合一个集团旗下拥有多个分子公司的集团或大型企业使用。

无论集团规模大小、业务多或少,分子公司一体化管理的关键,在于能够多公司、多业务、多系统数据集成化管理。

通过智邦国际集团分子公司一体化管理平台,首先可为每个分子公司上线一套子系统,借助多端协同和移动办公支持,实现随时随地数据全面高效采集。其次,通过集团管理平台,可将所有分子公司数据实时汇总到一个平台级的管控中心,实现全集团、子公司、子系统数据统一管理和智能分析。最后,将所有数据通过多维统计、图形报表和智能算法,一键转成决策信息,实时呈现给各层级决策者,为集团内外战略制定和执行提供决策依据。

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智邦国际集团分子公司一体化管理平台一键直达各个子公司

举个例子,A是一家工业型跨国集团,有a、b2个子公司分别负责销售、生产。有了智邦国际集团分子公司一体化管理平台加持,可为a、b子公司分别启用一套智邦国际ERP销售版、生产版。

2个子系统的数据,全都实时汇总到集团一体化管理平台,在不同模块以不同形式直观呈现。A集团可以一键直达a、b子公司及其各个环节资源,数据多向联动,在一个平台中实现跨公司、跨系统、跨区域管理和运维。

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智邦国际集团分子公司一体化管理平台一键掌控子公司现金流

子系统个性化、柔性化扩展,集团持续发展秘密武器

每个子公司由于所属行业、发展阶段等不同,管理需求也会不同。还会存在很多特殊性,而这往往是区别于同行的独具优势。同时,技术、产品、消费观念等快速迭代,客户需求也在不断变化,企业从内到外无论资源调配还是战略执行,必须时刻随之应变……对集团型企业来说,面对如此繁杂的分子公司和管理需求,个性化、扩展性的挑战可谓永无止境。

智邦国际集团分子公司一体化管理平台,集团式的软件架构从根源上解决组织架构、分子公司持续扩展难题。不管增加多少个分公司、子公司、办事处,只需针对其业务模式,分别部署一套对应的子系统。

而且提供强大的选择性,比如智邦国际项目管理系统、供应链管理系统、客户管理系统、仓库管理系统等,从而实现对这些子系统的一体化管理和实时化监控。子系统越多,集团大数据就越全面、及时和准确,越有助于把握趋势、制定战略和推进执行,将多维大数据变成集团精细化运营的隐形宝藏。

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智邦国际集团分子公司一体化管理平台一键穿透到子系统首页

同时,针对每个分子公司特殊化、持续化的管理和发展需求,每套子系统都支持个性化设置、跨版本升级和开放式对接。比如,当子公司业务扩展,增加工厂和生产管理,可将智邦国际ERP销售版升级成生产版或经典版。

由于集团管理平台和所有子系统,全都采用统一架构、统一代码、统一平台开发而成,无论设置、扩展还是升级,全程平滑对接模式,不会影响业务正常运行,更为集团节省了一大笔人员、时间、成本支出。

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智邦国际集团分子公司一体化管理平台子系统数据实时共享和联动

集团参与全球化竞争的过程,就是不断在多元化领域持续创新、做强做细、发挥1+1>2合力的过程。智邦国际集团分子公司一体化管理平台,通过分子公司一体化、个性化管理,既赋予分子公司保持优势、持续生长的超能力,更赋予集团全维连接、做大做强的竞争力,已经成为集团型企业智能化转型的必备利器!

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