小白变大咖 平安如何从0到1进阶到知识产权“重磅玩家”？

近日,国家知识产权局与世界知识产权组织WIPO联合评选出第二十一届中国专利奖。平安科技凭借发明专利《意图获取方法、电子装置及计算机可读存储介质》(专利号:201710660484.6)第二次荣获中国专利优秀奖,彰显出国家对平安科技创新研究能力和知识产权保护能力的巨大肯定和鼓励。

近年来,平安集团以科技研发为核心,建立起完善的知识产权管理体系。短短十年时间内,平安从2009年的零星专利申请量,以指数级迅速突破。截至去年底,科技专利申请数累计达21,383项;2019年年度公开的金融科技和数字医疗科技领域的专利申请数分别位居全球第一位和第二位。

从0到1 | 高素质知识产权团队成立

在平安科技法律合规部总经理田甜看来,平安虽然不是最早一批开始探索知识产权体系的公司,但却是发展最快的金融企业。田甜介绍,平安的发展经历了三个十年的变化,每十年一个聚焦,在前二十年平安把保险品牌做到非常具有辨识度的金融品牌。与之相匹配的,前二十年平安的知识产权体系主要围绕商标注册为核心建立起来。从第三个十年开始,以平安科技的成立为标志,平安的科技元素逐渐加强。由此,平安知识产权体系的变化逐渐加剧。

2014年底,平安正式成立了一支由复合型人才组建的高素质知识产权团队,团队内部硕士学历70%以上,长年专注于知识产权内部培训、挖掘、申请、分析与维权工作。

小白变大咖 | 平安技术人员的专利学习之路

平安专利工作的开展也并非一帆风顺、一蹴而就的。据田甜回忆,2015年初刚开始推进专利工作时,一线技术人员对专利的概念既模糊又陌生,一开始几个月几乎是零提案。

面对这样的问题,知识产权团队积极与研发同事深入沟通,了解问题根源,决定改变思路,将专利交底问题直接由知识产权团队进行前置处理,让专利保护流程由繁变简。田甜介绍,“几乎是与技术人员研发开始的同时,知识产权团队也同时涉入进去了解每一个创新细节,辅助技术人员完成交底工作。”可以说,在平安,要成为一名合格的专利工作人员不仅要懂法律,更要懂技术。

除此之外,为了从根源上解决研发人员知识产权保护意识薄弱的问题,知识产权团队在全公司内广泛开展培训,使知识产权在平安不仅仅作为一个概念,更要成为一种常识。除了被动式的驱使,更要鼓励技术人员的主动式申请。为此,知识产权团队设置了推进奖励机制,并与HR部门合作将奖励机制嵌入到公司的制度体系中,计入技术人员的晋升考评、创新评选等职业通道中。制度促发文化氛围的形成,文化则能促发落地,从而形成一个良性的循环周期。

通过这些措施的践行,研发部门对知识产权保护的认识越来越深刻,从“小白”变身“大咖”,常常在新产品、新技术产生时主动邀请知识产权团队进行针对性布局,进一步促进了平安知识产权体系的形成。现如今,知识产权团队更多地承担起“把关人”的角色,筛选出技术人员的创新式提案。

截至去年底,平安集团拥有近11万名科技业务从业人员、3.5万名研发人员、2,600名科学家的一流科技人才队伍。正是这些人才挑起了“科技,让生活更简单”的重任。随着基础科技研发与投入的迅猛发展,平安的发展战略和服务模式也在不断开拓创新,有力引领着行业发展,不断提升行业服务国家战略的能力,积极推动着国家科技的进步和国际竞争力的提升,持续助力中国从“知识产权大国”向“知识产权强国”迈进。

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