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智邦国际集团一体化管理平台:立足多元经营,助推协同发展

企业在做大做强之后,往往崇尚多元化经营模式,开始带领企业涉足多个产业领域,并开展同时经营,强化发展战略,向集团化方向迈进。而集团化经营模式在为企业带来丰厚利润、稳定增长的同时,也带来了新的管理问题。   

譬如,传统集团型企业分散的管理方式与孤岛式的数据隔绝,加之集团分子公司间由于地域限制,而无法形成有效工作协同,促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率。此外,集团和子公司数据分散且汇总慢、反馈不及时、分析维度少,造成管理层决策效率低、精准度差,严重影响了集团化的深入推进与发展。 

传统企业手动汇总数据分散且慢   

智邦国际集团一体化管理平台,通过深化资源整合,为企业建立一体化协同管理平台。并可与销售、客户、生产、库存、财务、人资、办公自动化、商务智能等针对不同业务需求建设的其他20多套子系统实时对接,全面覆盖集团型企业多元化经营领域。搭建智能化数据分析平台,将集团整体经营数据与各子公司关键经营数据可视化呈现,一个平台直观呈现多家公司经营现状,推动企业达成智慧运营。   

那么,智邦国际集团一体化管理平台,究竟是通过哪些精细化数据统计分析助力企业精准决策,高效运营的呢?   一、多视角分析销售业绩,直击成交要点   众所周知,产品销售状况直接影响企业的经济效益。因此,智邦国际集团一体化管理平台,通过深度洞察总公司以及各子公司销售数据,利用智能技术统计分析与管理,助力企业按照合同、回款金额两个不同的维度查看销售业绩报表,方便管理者一目了然了解到整个集团的经营情况,以便及时调整销售策略,激励员工提高员工工作积极性,用数据驱动业务改进,继而稳步扩大业务量。 

智邦国际集团一体化管理平台从全集团维度查看销售业绩分析 

智邦国际集团一体化管理平台按合同金额智能分析销售业绩   同时,在各子公司销售业绩中心,还支持总公司实时查看销售人员业绩的top对比,产品品类、单品业绩以及数量top对比,并以饼图的形式显示前10名和后10名。有效从集团战略总目标出发,在不同的子公司对比分析中,提取出企业发展关键点,并用可视化的方式呈现,助力企业管理层敏捷抓取成交要点,遇到销售瓶颈,就积极地解决它,遇到增长性机会,就牢牢地抓住它,快速调整内部发展战略,促进企业健康发展。 

智邦国际集团一体化管理平台单品业绩对比   

二、晴雨表反映真实盈亏,明晰经营现状   智邦国际集团一体化管理平台,致力于为集团型企业打造,可以反映企业真实情况的“晴雨表”,助力企业管理层从集团与各子公司两个维度出发,智能化统计分析现金流。还可查看子公司银行账户总额,并以饼状图形式呈现各子公司占比情况,为企业提供了现金流量表及月度走势柱状图,通过多层次、多方面的深度分析,直观揭示了企业财务状况变动的原因、后果及趋势,为精准决策提供有力依据,让总公司可明晰经营现状,继而轻松预测可能会有的变动趋势,及时采取有效措施,改善经营管理,提高经营效益。 

智邦国际集团一体化管理平台,实时反馈集团现金流情况   三、排行榜展示动态对比,优势互补促发展   此外,在智邦国际集团一体化管理平台,通过对企业内部的流程化梳理,实现总公司统一流程与下属子公司个性化流程的有效管理,为集团与子公司间的事务沟通、业务处理提供通路,减少业务环节的数据流失、误差。系统会自动对各家子公司经营情况进行科学对比,同样支持企业按合同、回款金额直观查看各子公司业绩排行、毛利排行、净利润排行、人效排行,以及本年经营成果,哪个公司做得好,哪个公司还有不足,均一目了然。让总公司在经营管理上,既能抓住关键环节,又能做到统筹兼顾,从而可优势互补,提升协作效率与管理效益。 

智邦国际集团一体化管理平台,子公司净利实时排行 

智邦国际集团一体化管理平台,各子公司精细化统计   

信息时代,信息化实现了信息传输在时间和空间距离上的极大压缩,并在处理信息、传递信息过程中起到推动作用。对于集团型企业来说,借助信息化管理,来协同管理各子公司,促进集团管理转型发展,不失为一个良策。智邦国际集团一体化管理平台,助力企业对集团总部与各子公司进行横向纵向一体化协同管理,集团、分子公司关键经营数据触手可得,信息实时共享与传递,致力成为联系总分公司的纽带,企业经营可视化的管理利器!

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