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双十一搞垮电商?蓝凌OA助互联网电商决胜双十一

一年一度的双十一“全球购物狂欢节”即将到来,消费者们也早已经准备好,摩拳擦掌等待各大电商平台放出大量优惠折扣,疯狂抢购囤货,让钱包好好放一次血。

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“双十一”既每年11月11日的互联网电商平台促销日,源于天猫(旧称:淘宝商城)2009年11月11日举办的网络促销活动,当时参与的商家数量和促销力度有限,但营业额远超预想的效果。随后,11月11日成为天猫举办大规模促销活动的固定日期。凭借空前的影响力以及该“盛典”所创造的巨额效益,双十一已成为中国电子商务行业的年度盛事,并且逐渐影响到国际电子商务行业,成为几乎每一个电商平台的“必争之节”!

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随着互联网电子商务的发展,双十一的规模正在疯狂扩大,玩法也逐渐增多。对于消费者而言,这是一场消费的狂欢,而对于互联网行业、电子商务经营者和从业者而言,这却是一年一度的巨大挑战。

在这一年一度的“双十一恶战”当中,残酷的淘汰也在不断进行,在这混乱而紧张的电商“双十一”战役当中,当代互联网企业协同痛点愈发刺眼:

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  1. 人力资本高度密集,员工管控困难:互联网行业是以科学技术为核心的产业,这使得互联网行业的竞争,本质上成为了人才的竞争。在人才密集情况下,互联网企业对员工的管控就会出现不同程度的断层。沟通协作的成本不断飙升,效率却一直得不到有效改善。
  2. 企业知识“多、乱、杂”,员工赋能难:有人才的地方就有知识,互联网行业人才密集就必然会出现知识的密集。互联网行业之所以能够不断发展壮大,离不开互联网人才生产高新技术内容,并将这些内容迅速转化为可供投入市场使用的产品。不难看出,互联网企业的核心框架就是多知识的集成系统。在如此庞杂的知识体系中,如何存管、如何快速调用这些知识,为新员工赋能,为老员工提效?这是众多互联网企业都在思考的知识管理议题。
  3. 传统管理模式,扁平化管理转变难:互联网行业的发展和互联网管理扁平化是并行的。互联网企业面对的市场环境是多变的、不确定的。传统管理模式“服从”与“执行”的两大特征在多变的市场面前暴露了其机械化、死板的致命弱点,这样的管理模式与互联网行业所需要的智慧创造背道而驰。对于新兴行业而言,扁平化管理是趋势,更是必然走向。虽然国内互联网行业发展迅速,但行业发展时间仍旧较短,企业多仍遵循老旧的管理方式,这让传统协同向扁平化管理转型仍旧困难重重。
  4. 管理核心偏移,以人为本实践难:传统企业发展多以业绩增长为核心,而互联网行业最昂贵的资产则来自于人才与人才生产的知识与创新。“人本管理”是网络经济时代的企业命脉。传统管理模式,忽略了员工的提升赋能,无法开发员工个人个性与潜能。“千人一面”的员工特性是需要创意、创新的互联网企业所惧怕的。也是阻滞互联网企业发展的常见绊脚石!

蓝凌软件专注智慧办公18年,瞄准了互联网行业的协同痛点,制定对策,开发研究出真正适合互联网电商行业使用的协同办公平台—蓝凌大中型企业数字化办公平台EKP。完美解决了互联网行业在办公中存在的协同痛点。

构建沟通桥梁,消除协同壁垒

蓝凌OA能精确梳理互联网企业人员关系网,构建完善的沟通体系,一键寻人;更可打通当下热门工作沟通应用(如钉钉、企业微信等),实现随时随地移动办公、无缝办公。

知识赋能平台,助力员工提升

蓝凌将18年知识管理经验完美融入协同系统,根据互联网企业特性,构建对应知识管理体系。有效分类整理、存管、调用企业所生产的知识内容。打造专属与员工赋能的知识门户,学习、考试、交流等员工“自赋能”过程,轻松在线一站完成。新员工上手更快速,老员工提升更简单!

个性管理模式,加快扁平化转型

针对企业管理需求,蓝凌可以打造相应的管理流程、审批流程,直接消除互联网企业扁平化管理过渡期,让扁平化管理实施更顺畅。员工工作创意自由度再提升,为互联网企业发展提供人力赋能支持。

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蓝凌OA可以针对不同岗位、不同职能定制特色门户,对应门户展示相应赋能内容。避免企业内容文化“大杂烩”,精准为互联网公司每一个岗位的人才高效赋能,发挥最大化的创新能动心,以满足互联网企业对创新、创意的至高追求。

目前,蓝凌软件已为腾讯、新东方、叮当快药、联众游戏等多家知名互联网品牌服务。

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