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哭了半天,ofo别不知谁死了?

ofo走到今天,有很多揭秘、分析、反思的文章。

哭了半天,ofo别不知谁死了?

那么,ofo走到今天,谁之过?挥霍、贪污、站队、裁员等问题的核心是管理问题吗?

管理肯定有问题,但ofo走到今年,也不完全是管理的问题。

为什么这样说呢?

道理很简单,其他企业的这些问题,但ofo来说,原本应该不是问题。

ofo和其他企业有什么本质区别吗?

当然有!

很多企业都是传统企业,ofo不同,ofo是互联网企业,是数字化企业。

互联网企业的特点是什么?

羊毛出在猪身上!

对此,ofo CEO戴威,真的意识到了吗?

ofo历经11轮融资,资本为什么心甘情愿的投入,让ofo来烧钱呢?

作为年轻人,戴威,何德何能受此厚爱呢?

资本有那么愚蠢吗?

能够打动资本,心甘情愿投入的真只有“重资产”的商业模式吗?

让资本受骗上当个的真的只是一套“投资回报”公式模型吗?

ofo走到今天真的是“数学公式”错误码?

资本不可能那么愚蠢!

ofo真正的价值在于其“数字化”企业的本质。

因为“数字化”,挥霍、贪污、运维成本高,这些问题都是“秃子头顶的虱子”,明白着,一目了然。要犯错误,没有那么容易。

既然,如此ofo为什么走到今天呢?

答案,很简单,管理问题,但是,此管理不是彼管理。

要么是创业者对于资本从来没有敬畏、感恩之心,过渡消费了资本的“信任”。

要么就是形式所迫,被趋势所裹挟。

我宁愿相信是后者。

当大潮,甚至是海啸来临的时候,谁能够独善其身呢?

如今,大潮退去,ofo是否只能够困守沙滩呢?

答案也是否定!

ofo本质并没有因为潮涨潮落有什么改变。

ofo何去何从?

就要看,羊毛怎么出在猪身上了!

仅仅依靠“重资产”模式,就算了吧!

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