用友在宁夏召开公立医院政府会计制度落地培训会

为落实政府会计改革要求，推进新制度顺利实施，确保各单位财务工作正常有序进行，近日，由宁夏银川第一人民医院与用友网络科技股份有限公司(以下简称用友)共同主办，以“公立医院政府会计制度衔接落地”为主题的“2018宁夏公立医院政府会计制度落地实施培训会”召开。面向150多名来自宁夏的各级医院总会计师、财务部门负责人及业务骨干，解读政府会计制度细则，并共同探讨制度在医院的落地形式，共建医院智能化新未来。

　　面对《政府会计制度》，医院该做些什么？

《政府会计制度》的重大变化和创新点主要体现在七个方面，即建立了新的政府会计核算模式;统一了现行各项单位会计制度;强化了财务会计功能;扩大了政府资产负债核算范围;改进了预算会计功能;整合了基建会计核算;完善了报表体系和结构。

《政府会计制度》与《医院会计制度》存在一定区别。尤其在各种科目的数量上，比如：一级资产类科目，一级负债类科目、净资产类科目、收入类科目、费用类科目等方面的数量都有所不同。因此，医院在执行《政府会计制度》时，需要新增诸多的科目，需要医院关注。这对于医院的业务影响很大，比如坏账上、库存物品、医院自制药剂、药品相关业务、固定资产、固定资产相关业务等等。

近年来，在国家支持下，宁夏自治区不断加大卫生信息化投入，累计投入1.5亿元，初步建成了“卫生云”平台，为实现信息互联互通共享打下基础。为健全“互联网+医疗健康”服务体系，宁夏建立了“国家、自治区、市、县、乡”五级远程医疗服务体系，对接30家国家级医疗单位，覆盖区内7家自治区级医院、22家市县综合医院、196家乡镇卫生院，为开展远程会诊、远程门诊、远程影像、远程心电、远程超声、远程病理、远程查房、远程教育等多种远程医疗应用奠定了基础。

在《政府会计制度》执行的关键时期，宁夏也在积极响应号召，部署落地。比如，宁夏银川第一人民医院，在医院信息化方面与用友共同探索，构建了从前台流程到后台管理的一体化方案，包含平台支撑、医疗服务、运营管理、战略管控和电子医疗五大板块。实现了HIS+HRP前后一体的流程整合，集团纵向业务一体化协同、医患一体的全程服务。同时，宁夏银川第一人民医院已开始从财务、物流、预算、成本等方向入手，在用友的支持下，开始着手《政府会计制度》的落地。

　用友推出医疗行业政府会计制度解决方案

2019年1月1日，政府会计制度将正式执行，所有公立医院都要执行。为了更好地推动医院执行《政府会计制度》，用友公司第一时间推出了《医疗行业政府会计制度的解决方案》，帮助医院搭建双体系核算账薄，实现双分录核算到平行记账模式的改变，确保医院财务工作高效运行。

用友网络宁夏分公司副总经理张立华表示：“用友在医疗行业深耕多年，拥有大量的用户基础，形成了多个优秀的标杆案例。用友将会凭借先进的技术优势、遍布全国的经验和扎实雄厚的实施能力，更好的服务医疗客户，与用户共同成长。”

用友网络医疗行业事业部高级咨询专家刘巍介绍，用友政府会计核算系统使用流程主要包括三个步骤，即：建体系，包括核算体系和转换规则;日常操作，包括平行记账、特殊业务和自动纠错;期末处理，包括结转与检查、自动报表。帮助医院简单、快速落地“新”政府会计制度。

截止目前，在国家财政部和国家卫健委指定8家政府会计改革试点医院中，用友医疗作为信息系统建设方已帮助其中7家试点医院(北京医院、北京协和医院、北京大学口腔医院、中国医学科学院阜外医院、中国中医科学院西苑医院、吉林大学中日联谊医院、北京大学第六医院)进行系统的升级改造。”

比如，有着中国医院NO.1之称的北京协和医院，与用友合作共同建设一体化的财务管理体系。 协和医院HRP一期通过梳理、规范各项管理流程，初步建立人力资源全院跨部门统一管理体系，建立了耗材设备一体化&供应链管理体系，建立了设备、资产全生命周期管理体系;项目二期进一步提升管理颗粒度，提升各业务系统间集成度、提升系统易用性。

借助财务一体化的HRP，超过80%凭证自动生成，提高效率和准确性;通过核算、成本、预算的一体化联动，实现了财务闭环管理;使得会计、成本、预算控制单元钩稽一致，核销数据同源;构建多维度辅助核算模式，满足不同管理要求和细化管理;实现了多系统、多环节自动校验和稽核，确保数据准确;通过财务精细化管理反过来促进医院的整体管理水平。

　用友HRP推动医院实现高效运营

当天针对精细管理、高效运营全面提升医院管理水平，用友网络医疗行业事业部咨询专家 李涛也进行了深度分析。用友医疗医院运营管理信息系统(HRP)是引入企业ERP的先进管理思想和理念，结合医院管理特点，按照现代医院管理的“五化”理念，将医院的人、财、物、科研统一的纳入管理体系的综合运营管理信息系统。面向院领导，包括宏观掌控医院运行动态，科学管理决策;确保战略目标达成，化战略为行动;落地精细化管理举措，堵塞管理漏洞;引进先进的绩效考核与薪酬分配机制，强化人力资本管理。

面向管理科室，包括：财务层面，强化经济运行过程的监督分析，精细核算;物流层面，理清家底，流程管理，杜绝风险，资产流转溯源追踪，设备效益分析;绩效层面，兼顾战略评价与绩效分配，融BSC+工作量+经济效益于一体;人力层面，基于HR规划，集选用育留的流程管理 。

面向业务科室，包括为科室算一笔明白账，找准管控方向;实时把握科室经营状况，持续改进;提高工作效率，还时间于临床;辅助团队管理，强化科室，能力建设。

用友，领航企业和公共组织服务30年。在《政府会计制度》执行的关键时期，再次创新、全面助力医院进行改革。用友公司推出新方案，将继续以客户为中心，与医疗行业一起共同面对新制度，以数字化为医疗行业发展赋能，用创想和技术服务健康中国!

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