陈航：关于员工的创客化，从失败、成功到生态建设

阿里钉钉创始人陈航

员工创客化，或者员工创业化，大家都面临非常大的挑战，如何激发员工的创业？阿里钉钉创始人陈航表示，阿里巴巴有43000名员工，是互联网领域最大三家公司之一。公司在快速发展过程中也碰到同样的问题。

钉钉是公司创业中的一个先驱者。也做了来往，但是出现了问题，也死过一次。

在移动互联网、社交通讯快速发展的时代，阿里巴巴也要占有一席之地，但当时面临两个问题：

一是阿里巴巴是做电子商务起家的，擅长运作和营销，但钉钉的创业创新，却是在不擅长的领域，这个时候需要一种包容力。

二是当时30000多员工是不是一拥而上，全部聚焦在一起把事情做成？很显然，公司规模大，很难统一所有的意识。在创业过程中，内部的创业协同比外部的创业协同更难。

钉钉发挥优势兵力，整合集团力量，激发员工创业热情，保持内部的创新创业活力。从10几个人，发展到170个人，并且以170人发挥出700人的效率。

在这个移动互联网时代，钉钉希望自己在提供企业应用和服务的过程建成一个生态，其核心概念是由钉钉提供通讯和关系整合的平台，帮助中国更多的ISV进入云和移动时代具备足够的开发能力，帮助中大型企业提供定制化的解决方案，真正进入云和移动的时代。

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