SAP论坛｜诠释进行数字经济下的商业重构-DOIT

74%的全球交易收入与SAP系统有关、全球TOP100品牌中98%是SAP的客户，2015年SAP的云租用和支持服务超过20亿欧元……一串串靓丽的数字揭开了SAP论坛的大幕。

纪秉盟：数字经济下的商业重构

从一带一路、中国制造2025到物联网，SAP大中华区总裁纪秉盟介绍了SAP积极响应中国宏观经济政策，帮助企业实现数字化转型之旅的策略、方法和故事。

纪秉盟谈到，转型要分几步走。首先是意识到转型的必要性与迫切性；其次是如何开启转型之旅，SAP的五个手指战略就是帮助企业看清转型的线路图；第三是从大量已成功案例中得到借鉴，从客户角度看，包括徐工、联想、宝沃、NBA等所带来的成功经验，从方案角度看，Hybris因对客户体验的不断完善而在中国大受欢迎，Fieldglass实时的供应商协作推动了灵活的业务模式，SuccesFactor通过简化工作模式，提高工作效率，推动创新……不断得到业界的认可。

“SAP HANA平台不仅是内存数据库，S/4 HANA从研发、采购、制造、供应链、订单管理到财务，化繁为简，将客户带入实时的世界。”纪秉盟总结说。

李旭东：传统ERP与S/4 HANA的三大区别

数字化经济时代的挑战意味着个性化需求的迫切、高度互联经济的发展、以及新技术和新业务模式的涌现。

李旭东谈到传统ERP与S/4 HANA的三大区别：传统系统中内外部数据是割裂的，新系统中是实时一致的业务数据；传统系统实现的是部分集成，新系统实现了全面协同；传统系统中的历史报表工具，在新系统中升级为基于模型的预测分析。

企业希望在更多维度、更小颗粒度上设计业务规则和预测，希望实时流程支持企业即时结账、快速应对市场变化，希望面向用户和角色的全新用户体验，希望实时多维流程与合规管理的实时业务洞察，希望保护IT投资并能发挥后发优势的持续创新基础，这些在S/4 HANA中都得以实现。

李旭东介绍了从体验试用、样板公司、确定范围和配置、迁移集成与扩展、培训与部署、运行监控与支持在内数字化转型之旅的关键过程，帮助企业IT部门从“系统运维”转型为“支撑创新”。

“SAP集25个行业、10条业务线经验加之于S/4 HANA，帮助企业实现转型之旅，创新之生”李旭东说。

陈威旭：牵手SAP打造工业4.0系统

宝沃汽车中国区执行副总裁陈威旭介绍，宝沃汽车以德国为中心，布局三大研发中心，在天空搭建宝沃云，在地面形成车联网，2周前宝沃在德国牵手SAP打造工业4.0智能制造系统，形成B2C2B新的商业模式。

王震：联合SAP交付超过1500TB硬件发布

华为关键业务服务器总经理王震介绍，华为迄今已经实现了60亿人的联接，未来要实现6000亿物与人的联接。

企业变革呼唤关键业务环境的开发重构，华为聚焦云计算与硬件重构，与SAP已经有5年的合作历史，在IOT、大数据、云计算等方面展开联合创新。尤其是刚刚推出的全球首台32路开放架构小型机，支持24~32TB内存计算，为SAP HANA提供了坚实的平台，联合交付了中石油、宝沃等项目在内，涉及40多个国家，1500TB内存的硬件发货。