CTO训练营：初创公司CTO就该这么招

12月5日，51CTO高招主办了第一期“CTO训练营”，距离活动结束刚刚三个星期，在活动现场进行招聘的乐童音乐就传来捷报，持续招聘了近三个月的CTO岗位终于发出offer了!而红娘不是猎头，不是招聘网站，而是一个线下活动“CTO训练营”。

招聘可以说是创业公司最头疼的问题，当招聘的岗位是技术管理岗的时候，招聘难度更是雪上加霜。据统计，CTO的招聘企业中，70%的企业都是初创型(AB轮融资阶段)，而招聘时间更有甚者持续了半年以上。

究其根本，初创型公司招聘CTO岗位难度大、周期长，不外乎以下原因：

第一， 初创型企业业务模式风险大。最新的一则报道显示，2015年A轮融资的846家企业，所剩无几。万众创业，大众创新，投资和创业成了时髦的运动，资本的烘托下创业变成了高大上的事情。但是，繁华落尽是荒芜，2015年资本的寒冬也为投身创业圈的勇士们敲醒了警钟：创业是坑，如果跳请谨慎。

第二， 企业本身对于CTO岗位的职责设定不清晰。我们的CTO招聘的要求中，常常看到这样的字眼“BAT背景”、“精通大型互联网架构设计”、“10年以上技术研发经验”、“有海量数据处理经验”…这些几乎成为一个CTO岗位的标配，但是现实是这样的人少之又少。而另一方面，对于招聘企业来讲，他们要解决的问题可能是“搭建网站”、“组建团队”等等，海量数据、大型架构设计这样的问题并非眼前问题。岗位职责和企业技术方向现状不匹配，也会直接导致招聘难。

第三， 除了有技术能力，往往还有一个附加条件：创业热情。有过创业经历的人往往说这是条不归路，不在爬坡就在跳坑，那些心理素质不好的，逆商低的，都会被甩掉，而创业公司的管理者不仅要自己有热情，还要无时无刻的让团队有热情。白天看上去神采奕奕，晚上回去自己疗伤。

针对初创企业高端技术岗位的这些招聘难点，51CTO高招CTO训练营推出量身的服务模式：

第一， CEO现场宣讲，激情澎湃。CEO也毫无疑问是企业代言人，而CTO更是与CEO关系最密切的人，了解未来的合作对象非常重要。

第二， 现场模拟面试，企业模式清晰。活动邀请了3-4位资历深厚的职场导师团，现场对CEO进行发问，代用户评估企业模式及前景。

第三， 现场直接沟通，缩短招聘周期。技术简历很难反馈技术能力，这也是技术岗位招聘的难点。而CTO训练营采取先面后约的形式，大大提高了准确度。

除此之外，本次乐童音乐能够快速在CTO训练营招到CTO，还有几个原因：

1. 技术人员中，看机会的心理远大于主动求职。所以，线下活动更容易招聘。

2. 遇到一个合适的人，招聘要求都不重要了。网站的开发语言都可以改。

3. 招聘并非一锤子买卖，企业的主动性和热情往往决定了招聘周期。

对于初创企业，招聘是一件困难而重要的事情，是值得企业花钱、花精力、花心思去琢磨的事情。而技术类岗位、高端管理类岗位的招聘，因为人群特性的不同，招聘的方式、渠道也会有很大差异。

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