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标签:CIO 第93页

IT与业务融合已成CIO所要考虑的当务之急

利用业务分析来获得竞争优势和提升业务决策水平已经成为CIO们的当务之急。据IBM对CIO的调研显示,83%的受访者承认商业智能和分析,即从大量数据中发现模式并获取可行性洞察的能力,将是其加强企业竞争力的途径。 CIO们一致认为信息技术不是问...

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IT决策者改变IT企业架构常犯的错误汇总

市场研究机构Forrester的分析师Todd McGregor 表示,IT决策者必须作出有效的企业决策,否则他们就有可能使技术管理过程无效,并造成相反的效果。 CIO们经常改变IT企业的结构,以降低成本、改善服务或增加反应速度。正确地设计...

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CIO如何才能管好自己手中掌握的钱袋子

IT开支增加 美国《CIO》杂志最近的一项独家调查显示,很多CIO在计划增加IT开支,是自2008年年中以来增幅最大的,也进一步表明经济处于回升时期。 数据表明形势在逆转。2009年5月,只有14%的人预计开支会增加。9月初,对257名IT...

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女CIO如何才能够发掘自身的管理能力

在盛产精英的IT界,女性精英似乎凤毛麟角,CIO职位的女性少之又少,一般人不会把这样的"她"和男性主导的IT世界联系起来。而今年,全球冷意嗖嗖,令本是稀缺的女CIO更感"寒意",开始对自己的职业与走向...

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瑞霖医药CIO访谈:医药企业如何选择协同软件

中国医药市场已成为世界上发展最快的医药市场之一,中国国医药经济正进入高速增长阶段,医药行业正呈现出更大的发展空间。与此同时,医药企业也面临着严峻的竞争形势,规范管理、效率和成本是主要的生存压力。加强医药行业的现代化、科学化、制度化、规范化管...

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企业CIO的秘诀:巧妙节省IT成本七个绝招

花在技术上的费用可以很容易地"吞噬"掉任何预算(软件升级、购买和部署新系统、聘请IT专家管理网络),往往在你意识到控制这些事情之前,它们已经完全消耗掉你的利润。以下这些技巧可以帮助你降低成本、节省资金并让你专注于真正重要...

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云计算博弈 CEO和CIO如何实现意见统一

在经济萧条时期,为了降低花费,企业的IT经理将在CEO的推动下应用云计算。虽然BrOAdGroup机构建议CEO们应用云计算,不过在同一时间,另一市场分析机构Gartner表示企业在近两年内应避免大型云计算项目,因为云计算市场还不成熟。 根...

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如何在危机时代培养出CIO的领导能力

现在,想要说服IT主管重视有关领导力的发展,可能比从前更为困难,特别是在全球经济面临危机的此刻,每家公司的CIO手上都有一长串问题有待克服─从成本削减、满足顾客需求,到策略规划与成功创新…等项目,这些都需要IT人员投入有限的资源...

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CIO苦尝信息化规划忽略时间问题的后果

一、 跨年度实施信息化项目是一个大忌 我们在做信息化项目的时候住住会忽略时间的影响,很多企业就是因为在信息化项目计划的时候,没有考虑到时间对于项目进程的影响,从而人为增加了信息化项目推动的困难…… 时间,一个看起来不...

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