标签：CIO 第90页

在充满挑战的经济环境下，每家公司都希望节省运营成本，利用手中掌握的资源实现更多效益，这一点人尽皆知。IT方面的预算总是会受到详细的盘查。企业正在设法将资本支出向运营费用转移，以实现相同的业务目标。如今，跨国公司(MNCs)首席信息官(CIO...

lixuyang2010-02-03数字化转型

以前，IT人可说是一技在身走遍天下，只要IT技术够强，就可以解决许多公司绝大多数的IT问题；但是，现在企业的IT与业务的关系越来越密切，许多IT人深刻感受到只了解技术是不够的，还必须要多了解公司的业务流程。但是，了解公司业务说来简单，要做到...

lixuyang2010-02-03数字化转型

CIO想影响CEO的决策，就必须把话说到老板的心坎上。如今，CIO们的日子并不好过：随着企业IT预算的日益缩水，CIO的权力与影响也逐渐衰弱。几年前，市场环境好的时候，那些在信息化建设上花了血本的企业由于没有看到明显的直接回报，掌管信息化建...

lixuyang2010-02-03数字化转型

世界上最顶级的酒店在自己的客房预订系统上都几乎投资了上亿美元，以维持自身运营，每个酒店总经理都认为这些系统为他们在计算费用和房间利用率上确保了竞争力。 但是这种交易处理方式看起来循规蹈矩。酒店经理们认为应该可以通过业界共享的IT系统将客房预...

lixuyang2010-02-03数字化转型

如果我听到一位变革管理者在谈到变革推进难度时，最多抱怨的是企业一把手（有时也可能是事业部或者部门一把手、或者是把这位经理人聘请到这个岗位来推进变革的变革委托者，下文统称为"一把手"），"主要是因为我们一把手不重...

lixuyang2010-02-03数字化转型

CIO在管理信息化项目时，有必要确认项目所涉及的利益干系人。只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说，确定项目关系人是项目前期准备过程中一个必不可少的工作。它是后续项目顺利推进...

lixuyang2010-02-03数字化转型

在管理界，有一个故事流传已久。上世纪初，一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队检查工作。他在几个部队发现一个相同的情况:操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问之后，得到的回答是:操练条例就是这样规定和要...

lixuyang2010-02-03数字化转型

　　吴云峰，三一集团有限公司CIO。硕士，一直从事IT相关工作。2003年加盟三一，曾任三一重工上海研究院技术中心主任、三一重机IT总监。荣获e-works中国制造业信息化杰出CIO奖，主持建设的OA系统获得2005年国家信息化评选中获最佳...

wanglin2010-02-03数字化转型

　　今天IT对于一个公司变得越来越重要了，如果没有它，大多数组织将无法为客户服务，无法和合作伙伴协作，无法开发新产品，甚至连开展最基本的业务可能都困难。因此，数据中心的可用性已经成为提高公司竞争力和盈利能力的重要先决条件，然而，尽管尽了最大...

wanglin2010-02-03数字化转型