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标签:CIO 第36页

数字化转型

CIO在管理时遇到的方法总比问题多

youjia 发布于 2011-04-02

随着全球经济一体化的势不可挡,加入WTO后竞争的日益加剧,对国内的企业构成了巨大的挑战,企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势,企业要么适应它而获得可持续发展,要么抗拒它而走向衰败。因此,很多企业面临着企业转型的问题。达尔文说过:“那些能够生存下来的...

数字化转型

运用现代化新方法帮助CIO改造遗留应用

youjia 发布于 2011-04-02

在几年前我到某公司任职CIO的第一天,第一个会议就是和公司的CFO和CEO一起讨论对企业信息系统的看法。该公司当时的业务应用大概都有25年的历史了,已经无法有效地承担相应工作。 作为这些遗留应用的架构师,CFO向我详细阐述了相应的业务规则以及处理复杂事务的方法。就在CFO滔滔不绝...

数字化转型

CIO关注:四大要素降低虚拟化成本

youjia 发布于 2011-04-02

即使是虚拟架构建设,您也首先需要为购买新设备、后续支持以及软件花费等方面做好预算,需要找到适合自己独特环境的最优性价比方案。为了充分享受虚拟化带来的优点,我们要重视四个方面的内容: 选择正确的hypervisor Hypervisor是虚拟架构的基础,正确的选择是保证将来可以获得...

数字化转型

云计算市场潜力巨大 CIO将更贴近业务

youjia 发布于 2011-04-02

云计算已经不再是一种技术了,而是一个可以用作企业内部IT管理服务的部署模型。云计算可以在低成本的情况下帮助提高CIO的IT管理能力与商业洞察力。云计算为CIO提供的价值主张在传统上就具有成本意识的IT消费模式市场是非常鲜明的。 一个印度全球知名的企业的一项近期调查发现,2011年...

数字化转型

CIO制定IT策略的重要标准 IT绩效

youjia 发布于 2011-04-01

在企业里,大部分CEO相信IT投资是必要的,也会给企业带来商业价值,但如何衡量IT的投入产出,却缺乏系统的成体系的方法来衡量。这使得CIO在制定IT策略时,因为缺乏科学依据而无说服力,而企业对于IT的投入也显得随意。 尽管许多CIO已逐渐得到企业的支持,但他们也发现IT常常面临一...

数字化转型

CIO理想:完全掌控IT支出成本

youjia 发布于 2011-04-01

CIO可以控制所有与IT相关的开支,这是在理想的天堂才会发生的事情,在现实世界中,它其实很少发生。 伴随着IT业务增加与业务流程的交织下,IT支出正变得更加复杂和管理花费也愈发昂贵。 不过这复杂性中,有部分是由于企业发展对IT的依赖,零碎,多样的需求导致不可取的模糊性与复杂性。 ...

数字化转型

云计算:CIO应注意的控制界限

youjia 发布于 2011-03-31

云计算:控制云计算的应用程序关键在于服务,应用方便,您不必自己建立和经营。你如何确保你所依赖的东西,经得住时间的考验?CIO们在需要寻找一个能证明,但不必依靠的东西。 云计算与服务,我们提出了一个挑战。 你可能看不到它的短期效果,但如果你打算长期应用云业务,这将是一个非常现实的题...

数字化转型

CIO如何引领信息化应用向纵深发展

youjia 发布于 2011-03-31

在座的CIO应该都有这样的烦恼:企业已经用了各种各样的信息系统,但是我该如何引领信息化应用向纵深发展? 一、信息化应用向纵深发展的七大趋势 首先信息化有七大纵深发展趋势: 第一,沿着产品生命周期向纵深发展。以前企业关注的是产品的研发制造,即产品形成的生命周期。现在大家知道产品更长...

数字化转型

CIO在职场竞争中应掌握的五大技能

youjia 发布于 2011-03-31

DianaMelick是一名CIO,她最近不得不花费更多的精力考虑钱的问题。面对这样的经济环境,她早已有了心理准备,那就是提早地预算出成本,并且削减支出。她的这些行为就如那些CIO同行的所作所为一样,不过,DianaMelick走得更远。她要求IT工作人员仔细检查基础设施的费用,...