在企业寻求现代化的过程中面临的所有任务之中改善业务敏捷性是第一位的，Andy Gordon如是说道，他是Unisys公司应用现代化平台即服务(AMPS)总监。SOA是这项工作的一部分，因为业务敏捷性意味着你所开发的功能将促进改变。
当前，“这部分是互操作的，”他说道，并指出“API已经成为很多公司和公共部门机构的产品。”这些公共API必须足够灵活并能够支持逐渐增大的用户基。
“API现在被认为是第一类收入生成器，固化了面向服务企业的需求其一就是服务实践和敏捷，”他说。
Gordon表示Unisys正在展开新服务，称之为AMPS卓越中心，用来协助企业改善其应用现代化计划。这个服务套件包括AMPS SOA治理和AMPS SOA操作软件平台。一些新的部分通过处理其他软件提供商来提供，像EMC Documentum、SOA Software和RedHat JBoss，Unisys量体自定制，基于该公司在这个领域的广泛工作。
SOA基础架构提供了有用的“背板”，根据Gordon所述，协助编排和管理新的API风格。“SOA管理中介是有价值的，”他说，“它带来了API、安全、登陆、协议调解管理以及一个用来观察服务活动的控制板。”
然而，就像其他人一样，Gordon强调“SOA是你所做的事情，而不是能够买到的。”最终，SOA评估服务和SOA战略服务成为AMPS卓越中心的一部分。
我们同Gordon进行了对话，他为我们分享了一些关于实现成功的企业SOA的技巧。他指出需要考虑的三个因素。如下：
成功的企业级SOA战略基础布置三技巧
1.需求优先级流程强调企业优先级代替部门优先级。
2.高度透明、多人参与治理流程，包含所有的利益相关者，包括由SOAX项目总监管理的服务提供者的虚拟团队，从而确定对于SOA计划的不间断支持。
3.执行发起人不受限制承诺坚定不渝地支持这个组织的转型。
设置优先级
企业级SOA计划中的服务需求根据企业整体的优先级来决定和投资，而不是一些部门。这将促进业务和IT保持一致，确保SOA的目标和企业目标保持一致。这要求参与人治理以及沟通流程，同时同业务线的高度交互。
治理
良好的治理始于战略计划，包括业务目标。这些目标依次被转换成IT需求，伴随着清晰的业务目标转化成IT需求，随后是高水平设计标准，贯穿测试、部署维护以及应用整个生命周期。
执行承诺
执行发起人的关键职责是在参与者参与治理流程发表意见后进行最终决定权。僵局可能发生在需求优先级阶段或者是在最终交付新的功能给客户的时间的不统一。
