“融合服务”型智慧城市战略设计师

郭为，神州数码控股有限公司董事局主席，于1988年获中国科技大学管理学硕士学位。2000年实现与联想集团拆分后，郭为率领神州数码团队二次创业，成功将其打造为“中国IT服务第一品牌”。在他的领导下，神州数码以“数字化中国”为使命，经过多年的实践积累和理念创新，形成了全球化的资源优势，具备了全产业链的整合能力。 　　2010年，顺应“十二五”规划提出的城市化、信息化、工业化新“三化融合”趋势，郭为在国内率先提出以“融合服务”为特征的智慧城市战略。融合的“智慧城市”将有效优化中国城市化进程，是神州数码“数字化中国”理想在未来五到十年的重要落地举措。

管理业绩

联想集团十几年的实战经验，把郭为磨练成国内顶尖的高科技公司管理人才。1988年，郭为担任联想集团公关部经理，主要负责集团对外宣传和联络工作。其间，他成功地组织了“人类失去联想，世界将会怎样”创意的策划宣传工作，有效提升了联想集团的知名度。1989年，郭为对集团后勤系统进行系列改革，并对公司的大船结构管理模式进行系统化、理论化的总结。90年至93年，郭为先后主持整顿全国18家分公司，并牵头负责整个公司的体制改革等一系列措施，使财务部工作由被动转为主动，适应了公司发展的需要。 　

　1996年，郭为在危急关头出任香港联想集团副总经理，带领香港联想止亏，为香港联想同北京联想的整合奠定了良好的基础。1997年至99年，郭为担任联想科技发展公司总经理期间，将原有的联想集团代理分销业务进行了整合，建立了新的组织架构，并提出了“变销售驱动为运作驱动”的理念。在他的带领下，联想科技业务迅速发展，管理机制逐步理顺，从联想集团的一支游击队迅速成为专业分销的正规军。1999年，郭为接管联想系统集成有限公司，再次对联想业务进行有效整合。

　　2000年联想集团分拆，原有的神州数码科技发展公司、系统集团公司和神州数码网络公司共同组成神州数码有限公司，郭为任总裁。面对拆分带来的被动局面，他提出“夯实基础，主动应变”的指导方针，在管理、人员和业务上实现平稳过渡，并带领分拆后的神州数码重新塑造联想的电子商务品牌，高举起“数字化中国”的旗帜。

　　2001年初，郭为针对投资者进行了精彩的上市前的环球路演。6月1日，神州数码在香港成功上市，发行总股本858，680，331股，超额认购83倍，国际配售超额认购25倍。可以看出，投资人对郭为和他率领的团队表现出极强的信心，当年10月，在“恒生中国企业指数”从47支减至27支的情况下，神州数码(代码0861)逆风飞扬，反而被纳入为新增成份股。 　

　2001年神州数码营业额达112亿人民币，根据国际权威调查机构IDC当年的统计报告，神州数码已稳居国内IT产品分销商之首，几乎等于第二名和第三名的总和；而在系统集成领域，神州数码则以23亿元人民币的销售总额位居第一位，在政府、金融及电信行业分别占第一、第一及第三位，而此时神州数码公司成立仅一年。 　　至2010年，神州数码业已成长为中国IT界领军企业，公司现为中国最大的整合IT服务提供商。

 　　2010年，顺应“十二五”规划提出的城市化、信息化、工业化新“三化融合”趋势，郭为在国内率先提出以“融合服务”为特征的智慧城市战略。融合的“智慧城市”将有效优化中国城市化进程，是神州数码“数字化中国”理想在未来五到十年的重要落地举措。

神州数码智慧城市
　　郭为注重管理实践与理论的结合。他不断探索产业发展规律，用“电子商务四段论”“IT服务中国”、“IT服务·随需而动”等前瞻理论，成功领导神州数码转型为中国最大的IT整合服务提供商。他坚持研究企业组织发展规律，提出 “服务型企业的倒三角结构” “人才成长三段论”和“具有企业家精神的员工队伍”等源于实践并指导实践的组织概念和方法。作为高科技创新型企业的管理者，他身体力行地推动“以企业为主体、市场为导向的国家创新体系”的建设。 　　2010年，顺应“十二五”规划提出的城市化、信息化、工业化新“三化融合”趋势，郭为在国内率先提出以“融合服务”为特征的智慧城市战略。融合的“智慧城市”将有效优化中国城市化进程，是神州数码“数字化中国”理想在未来五到十年的重要落地举措。

爱心活动
　　作为国内一流企业家，郭为非常重视自己和企业的社会影响，在追求经济效益的同时，不忘回报社会。2002年6月，第一所“神州数码希望小学”将在西部贫困地区四川富顺县诞生，同时，郭为宣布，神州数码将以每年一所的速度，陆续在公司各平台所在省的贫困地区兴建“神州数码希望小学”，以兑现神州数码回馈社会，对社会负责的承诺。截至2009年5月神州数码已在贫困地区捐建8所希望小学。同时，在2008年5月12日汶川地震中，神州数码专门成立赈灾小组，公司全体员工在短短时间内自发捐款500万元善款，当地分公司员工也向灾区输送救灾物资和相关IT设备，并有员工前往救灾前线参与抗震救灾。

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