微博生死局

谁将成为中国互联网社交时代最大的赢家？两个不同的答案可能只相距十米。

4月27日，当新浪CEO曹国伟走上移动互联网大会的演讲台，面向观众侃侃而谈时，他的右侧矗立着新浪微博的直播屏幕，左侧则是其最不愿意看到的腾讯微博。“腾讯是最直接的竞争对手。”曹国伟已无需讳言。

新浪和腾讯的势能转换是过去十年中国互联网最富戏剧性的故事。作为中国互联网门户模式的开创者，新浪一度是中国最大的网络公司，但和门户模式的“鼻祖”雅虎类似，其拥有强大的内容运营能力，却缺乏模式创新和作为的基因，在邮箱、游戏、搜索、电子商务等新方向的探索中接连失败，始终未抓住转型的契机。相反，以一款QQ客户端起家的腾讯，依靠聚拢的庞大用户群，迅速颠覆中国互联网的格局，在2006年轻松超越新浪后跻身中国互联网第一阵营。过去五年，腾讯长期占据中国互联网公司市值第一的王座，新浪则命运波折，甚至试图和分众传媒合并以挽救不断被超越的命运。如果没有微博这一救命稻草，雅虎的悲剧很可能将在新浪身上重现。

一切源于微博。这个最早由Twitter引爆流行的互联网产品，被新浪在中国复制并发扬光大，2009年9月底，新浪十周年之际，其微博产品正式公测，此后仅用18个月就轻松获得过亿用户，成为中国互联网增长最快的产品。继“偷菜”游戏风靡之后，人人都能创作的140字微博，炙手可热，原因正如本刊所阐述：微博成功颠覆了传统的门户模式，实现了更低成本、更多受众、更大规模地信息生产、传播和消费。（详情请于Gemag.com.cn查阅《信息的重生》）

微博的爆发为新浪提供了一个梦寐以求的可能：继百度、腾讯和阿里巴巴之后，成为中国互联网第四个平台级企业。“门户是传统的平台，微博是互动的平台，如果能形成协同效应，这就是一个超媒体的平台。”新浪副总裁、微博事业部总经理彭少彬向《环球企业家》指出。

在初期大获成功后，新浪微博设定了从媒体到社区到平台的三步走战略，先满足用户获取信息和基本交流的需求，再形成海量用户的互动社区，最后沉淀用户关系形成即时沟通的网络平台。尽管庞大的平台构想仍需经过运营的考验，但已足以让新浪上演完美反击。

过去一年多，新浪股价差不多上涨4倍，市值达到80亿美元左右，仅次于百度、腾讯和阿里巴巴三大巨头。自从被赶下中国互联网王座后，这家门户网站已许久未享受如此风光，甚至连“新浪微博估值几何”，都已成为高盛、中金等投资机构争论不休的话题。

反观腾讯，这家多年来很少遇挫的中国互联网公司，却恰恰于此时遭遇前所未有的挑战。与奇虎360的客户端大战，使其陷入舆论漩涡，备受“垄断”和“抄袭”的指责；而去年第四季度净利增速创三年来最低，又导致百度夺去了中国互联网公司市值第一的桂冠。

企鹅帝国更深刻的危机来源于微博等社交网络的挑战。社交时代的迅速驾临推动着互联网最大的变革，传统门户模式已日渐黄昏，即使是搜索模式的代表谷歌（Google）也受到社交网站如Facebook和Twitter的冲击。尽管QQ客户端的渠道优势表面看来依然强大，但其源头用户的关系链却已悄然被新型社交平台改变。

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