40年来，年平均复合增长36%，同时还将全球营收的5%投入到未来的产品和技术研发，从之前OEM、ODM的角色快速进入到企业级市场，从台达良性发展的增长到组合布局，再到品牌营销和渠道开发双管齐下，其资深副总裁张明忠明确指出，“从Inside到Outside，今年发展目标锁定前三强，并借力InfraSuite强劲抢滩数据中心市场。”
缘何锁定前三强
“我们是世界上第一大开关电源与直流风扇供应商，但在UPS和数据中心领域目前还落后于排名前三强的友商。近年来，IT领域发展速度迅猛，各种各样的数据中心大量兴起，能源消耗也在不断增加。服务器与数据中心的节能问题已经成为了IT企业攻关的重点，节能化数据中心将是未来的一个趋势，台达的数据中心整体解决方案在设计之时，就充分考虑到了绿色节能和持续降低运营成本，以协助各企业在生产制造或是运维管理上皆能获致最高市场竞争力。”台达电子集团资深副总裁张明忠对记者说。
张明忠所提及的前三强主要是指施耐德电气旗下的APC、伊顿和艾默生，虽然当前台达在UPS和数据中心领域的市场份额不及前三强，但是台达具备多年做OEM、ODM的经验，在制造和研发领域具备相当的优势。他进一步补充道：“我们每年将全球营收的5%投入到未来的产品和技术研发，在中国上海建立的电子电力研发中心团队大约100多人，主要致力于技术理论和方向性方面的研究，看重未来技术发展，更具技术的前瞻性，而在广东东莞、吴江、武汉等地的研发中心人员大概有近1000人，主要从事产品设计和研发，更看重产品与市场的接轨。同时还与国内8所重点高校建立技术人才培养和研发合作关系，包括哈工大、清华大学、上海交大、浙江大学等。”
其实，不仅仅如此，台达在组织布局上与前三强也大不一样，据张明忠透露：“我们在全球、在中国划分出一些重要的目标地区，力求将行销、设计、研发和服务做到本地化，在这些重要地区建立起据点。”照他这个思路来分析，台达在全国建立了不少本地化的据点，这些据点就是台达起势做大做强的基石。从另一个侧面来看，建立本地化、系统化的生态系统，不仅给力渠道，同时也对本地区域的用户带来更多的、具体的、快速的支持，对于台达本地化的组织布局，在很大程度上彰显其独特的竞争优势。这也是张明忠表示要锁定前三强的底气所在。
借InfraSuite强劲抢滩数据中心市场
即便台达虽然还未进入前三强的行列，但是在2010年，台达在数据中心与UPS产品方面都保持了很好的增长，台达电源系统事业群再生能源暨UPS事业部总经理蔡文荫介绍说：“我们去年年平均增长率达到20%左右。”他明确指出，针对服务器与数据中心的发展趋势，台达推出了InfraSuite数据中心整体解决方案，强劲抢滩数据中心市场。台达数据中心整体解决方案四大模块包括：智能模块化机柜、、高智能容错UPS、机房精密空调、环境监控管理系统和电源管理。
为此，台达还在加强品牌认知和渠道开发方面对解决方案推广起到了举足轻重的作用。中达电通UPS产品开发处总监陈冰强调渠道策略的灵活性，并指出品牌行销和渠道开发相辅相成，同时推进。“我们在中国推出渠道成长工程，台达与渠道的距离更短，也将进一步加强行业渠道的开发，锁定政府、交通、广电等行业。”
除此之外，台达还组建了一支技术团队，随时随地为客户服务。随着台达面向新一代数据中心节能及降耗技术的进一步成熟与完善，以及企业对数据中心节能技术改造需求的增强，台达的数据中心战略将会获得前所未有的发展。
