目前，对待企业信息化主要存在三种认识：第一种是对实施企业信息化的必要性、重要性和紧迫性认识不足。第二种是由于企业信息化所涉及的技术复杂、工程庞大、实施周期长，处于畏难、观望状态。第三种是对企业信息化带有盲目性，不知道信息化的目的，也不清楚企业的基础条件，不知道如何去组织和实施企业信息化。有的企业领导认为，企业信息化华而不实，有的则认为时机未到，有的把信息化看成只要添几台计算机就行了，有的在没搞清楚本企业需求的情况下就盲目投入大笔资金或盲目追求先进。
1.企业信息化的面不够广、水平不够高
大部分机械企业实施信息化比较成功的是CAD应用，但尚处于“甩图板”的阶段。使用基于三维产品模型的CAD/CAM技术的企业还不多，且刚起步，实现了CAD/CAPP/CAM一体化应用的企业更少。与CAD的成功应用相比，计算机辅助管理更是相对落后。成功实现MRPⅡ/ERP的企业为数很少，离企业实现内外信息集成还有相当距离。
2.实施企业信息化的效益还不够明显
尽管不少企业通过实施信息化取得了可观的效益，但总体上，与所投入的资金、人力、物力相比，收效不够大。
3.缺乏信息化人才
缺乏既掌握一定信息技术，又熟悉企业各项业务工作的人员。
4.对实施信息化的长期性、复杂性认识不足。
有些企业对实施企业信息化建设的长期性、复杂性思想准备不足，信息化工程计划性不强，投入的人力、财力、物力不连续，往往出现有头无尾现象。
5.信息化环境不成熟
我国社会信息化的总体水平还很低，很多基础设施与规范不完善，也影响到企业信息化的发展。自主开发的CAD/CAM/CAPP/CAE、PDM、ERP、APC、RTO、MES等软件的成熟度还有待提高，目前在市场上占有的份额还不到15%。促进企业信息化的有关政策针对性不强，支持力度不够，未能真正起到积极引导企业实施信息化的作用。
推进的方针原则
为推进机械制造业企业信息化，使企业信息化成为企业提高竞争力，行业实现产业升级的重要途径，中国机械工业联合会专家委员会提出以下若干意见。
1.推进的基本思路
以产业结构调整为主线，以提高企业竞争力为宗旨;以实现产品设计信息化、生产过程自动化、管理现代化、决策科学化为目标;以企业的信息流、资源流、业务流融合统一为途径;以提高产品性能、缩短产品研制和生产周期、提高产品质量、降低生产成本、提供优质和及时的服务等为落脚点;企业、中介组织、研究机构相结合，各尽其能，各有侧重，分层次分类型推进，分阶段分目标落实。
2.基本方针和原则
由于机械制造业专业行业多、生产模式多，企业规模大小不等，经营管理水平不齐，企业实施信息化的基础条件也不相同，解决的问题也不一样。因此，实施信息化必须从企业实际需求出发确定信息化的范围、内容、进度。推进机械企业信息化工作应该坚持政府推动、市场导向、企业主体、分类指导的方针，遵循工程、集成、共享、效益的原则，紧密结合企业实际，结合企业业务重组和企业生产模式的转变，结合机械工业产业结构调整。
