柳传志：看准目标“拐大弯”

金牛柳传志：看准目标“拐大弯” 　　成就伟大公司的理想和“不做牺牲品”的现实考虑之间的矛盾，使得柳传志在联想发展的各个方面都选择了“拐大弯”。 　　隐忍是67岁的柳传志留给外界最深刻的印象之一，这种隐忍不是长时间无条件的思考，而是认准目标后最终实现“曲线救国”。“在中国的事情要顺势而为，不能强来，不能急。看准目标，然后拐大弯。” 　　柳传志认为一个成功的企业家有两个标准 ：第一是立意高远，不停止对更高目标的设定和追求。要把办企业当成事业来干，这样才能受得住委屈，才能充满正气。 　　第二是要有对事物一眼看到底的能力，要能审时度势，要把事情看清楚，知道办得办不得、后果会是怎么样。“做好总裁的第一点，就是在中国的环境下怎么去做，很多从海外回来的博士、留学生等等，往往过不去的恰恰就是这个关口。每当遇到困难的时候就会暴躁，他就会认为中国这不行、那不行，就急着要回去，实际上他们缺乏的就是这份忍耐的心情，所以，我觉得大家应该逐渐地站在一个相对高的高度，来体会这个问题。”这就是金牛座柳传志治理联想的思路。 　　向金牛学忍耐 　　在中国，若评选最懂得审时度势、相机而动的企业家，大概非柳传志莫属。他曾说 ：“做总裁，就要考虑到对于大环境本身自己能不能进行改造?不能，自己的力量不够，那么局部环境的改造能不能进行?更小的环境能不能进行改造?有的时候改造小的环境是可以的，有的时候还不行，不行就要忍耐，适应在这种环境下生存，然后等待时机，再来做大的动作。” 　　柳传志的这种思想，帮他解决了联想许多当时看似难以实现的问题–比如让后来众多企业如科龙、健力宝、伊利、长虹、春兰都没能完成的股权改造。但柳传志却在不疾不徐的“熬”中解决了股权改造这件事，从 1984 年一直到2009 年，柳传志整整用了 25 年。 　　1994年，联想第一次提出的股份制改造方案被直接驳回，从此个性谨慎的柳传志就放弃了之前的想法，而是采取了“绕着走、拐大弯”的策略。他没有再坚持原来的方案，而是退而求其次，希望获得分红权。 　　“我们所在的这个行业发展太快，一定要换更有能力的年轻同事到第一线。但是大家想，如果这些老同事不到退休年龄，我对他们说你下来吧，换年轻人上来，这能行吗 ? 这就等于是一棵树，前人将浇水、施肥等工作全做了，摘果子的时候你靠边站，这于情于礼都不通，但是如果他们不挪开的话，这个企业就办不好。有了分红权我们就将它分配到了人头上，这时候老同事从内心上就非常高兴和愿意叫年轻人到第一线上来，扶持年轻人上来，因此机制在这个时候起了非常重要的作用。” 　　在今天看来，柳传志当时的做法确实很明智。因为当时大家分的是一张“空饼”，谁也不知道将来会有多大的利润可以分配，大家都不会太计较，所以讨论分配原则的时候很容易就通过了。如果是在今天，以联想现在的规模，再来讨论分配方案就会困难一百倍了。 　　很多人都想问一个问题，在 2009 年最后的股权出售中，为什么联想集团自己不买?这还是柳传志“拐大弯”的想法，他首先必须保持“回避”的姿态保持联想的形象，只是引入一个战略投资者，同时又曲线让联想真正成为一家民营企业。到了最后时刻仍然留有余地，柳传志的隐忍着实让人敬佩。

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